天山房地產(chǎn)集團

戰(zhàn)略設計與全面管理提升項目

客戶基本情況：

天山集團1980年創(chuàng)建于河北，發(fā)展于全國，業(yè)務經(jīng)營鏈接商業(yè)集團、工業(yè)集團、住宅集團、資本集團、建筑集團、實業(yè)集團為支撐體的六大運營領域。2010 年，天山發(fā)展（控股）有限公司（股票代碼：HK02118）于香港聯(lián)交所主板上市，是河北省首家房地產(chǎn)行業(yè)在香港獨立上市的公司。截至目前，天山從一個名 不見經(jīng)傳的建筑隊成長為一個集地產(chǎn)、工業(yè)、服務、金融等多種經(jīng)營的上市集團公司，其產(chǎn)業(yè)遍布京、津、冀、山東、上海、香港等省市區(qū)，并且已開始將集團戰(zhàn)略 目標向西部拓展，使集團經(jīng)營規(guī)模和綜合實力居行業(yè)前列。

咨詢動因：

進入到2008年以來，地產(chǎn)行業(yè)迎來一個新的周期，市場環(huán)境趨緊、融資更加困難，而競爭對手日益加大大盤的開發(fā)也給天山地產(chǎn)帶來巨大的壓力。作為一家區(qū)域型地產(chǎn)公司，天山地產(chǎn)如何進行戰(zhàn)略定位、是否要走向更大的市場區(qū)域、在產(chǎn)品與服務方面如何與競爭對手形成差異、內(nèi)部的管理應作哪些調(diào)整以適應戰(zhàn)略變化等都成為天山地產(chǎn)必須要盡快回答的問題。

項目主要思路：

中天華溥認為：作為一家典型的區(qū)域型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在2008年正面臨戰(zhàn)略的十字路口，一是地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)形成全國化的趨勢，在天山的傳統(tǒng)地區(qū)已經(jīng)不斷滲透進全國性的房地產(chǎn)企業(yè)，如果天山應然在傳統(tǒng)區(qū)域采取戰(zhàn)略守勢，必將縮小自己的戰(zhàn)略空間；二是大盤化時代的來臨使得地產(chǎn)金融的戰(zhàn)略模式成為必然，此時天山地產(chǎn)應該如何應對；三是走出河北、走向全國的天山地產(chǎn)目前的內(nèi)部管理是否適應新的戰(zhàn)略形態(tài)，需要進一步評估與改進。

基于以上三個問題，中天華溥提出天山地產(chǎn)目標管理體系、規(guī)范化管理體系、激勵體系的變革內(nèi)容。

主要項目成果：

《天山地產(chǎn)內(nèi)部管理現(xiàn)狀全面診斷報告》

《天山地產(chǎn)戰(zhàn)略設計報告》

《天山地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設計報告》

《天山地產(chǎn)崗位說明書匯編》

《天山地產(chǎn)流程手冊》

《天山地產(chǎn)績效管理制度》

《天山地產(chǎn)績效指標庫》

《天山地產(chǎn)薪酬管理制度》

《天山地產(chǎn)薪酬測算報告》