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制度體系是企業(yè)規(guī)范管理體系的重要內(nèi)容，也是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要支柱，制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，代表著企業(yè)管理的權(quán)威。張宏波老師針對(duì)多元化的企業(yè)集團(tuán)在制度建設(shè)中面臨的相比單體企業(yè)更多、更復(fù)雜的問(wèn)題，歷時(shí)五年時(shí)間，通過(guò)不斷地更新完善已有的制度建設(shè)與管理模型，完善自己的理論框架，最終定稿刊印，希望能夠給企業(yè)的制度管理者提供些許借鑒，也希望本書能成為中國(guó)企業(yè)制度管理的墊腳石。

本書共分八章，一、二章針對(duì)制度體系與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控的特點(diǎn)與主要問(wèn)題進(jìn)行了闡述，三至八章以集團(tuán)制度體系建設(shè)為主體，分別從建設(shè)的原則、層次、要求、方法與運(yùn)行改進(jìn)等不同方面展開(kāi)論述，實(shí)證研究與案例相結(jié)合，啟迪激發(fā)讀者進(jìn)一步探討興趣。

每家企業(yè)都生存在一定的環(huán)境之中，他們的成長(zhǎng)要受到外部環(huán)境與內(nèi)部條件的雙重制約，而企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程就是不斷沖破限制條件，創(chuàng)造生存與發(fā)展能力，擴(kuò)大自己生存空間與成長(zhǎng)空間的過(guò)程，本書引領(lǐng)我們不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身所面臨的生存空間，并提出具體的解決思路。

本書從戰(zhàn)略角度探討企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的管理書籍，全書掠過(guò)晦澀難懂的戰(zhàn)略理論部分，直接從國(guó)家生存空間的戰(zhàn)略高度直插企業(yè)生存空間課題，運(yùn)用了大量的企業(yè)案例實(shí)踐來(lái)探討現(xiàn)代企業(yè)究竟面臨哪些環(huán)境與條件的制約，并從戰(zhàn)略的高度探討企業(yè)如何沖破制約、擴(kuò)大自身生存空間的思路。

全書共分為三大部分，一部分是詳細(xì)探討當(dāng)今中國(guó)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中所面臨的限制條件，第二部分針對(duì)現(xiàn)狀提出具體的解決思路與策略，第三部分作者拿出三家企業(yè)的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例與讀者共享，以生動(dòng)的案例展示如何從生存空間的角度來(lái)思考企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題。前兩部分內(nèi)容交叉推進(jìn)，第三部分獨(dú)立成章，令讀者觸目之下環(huán)環(huán)相扣，步步相依，非常適合于企業(yè)的中高層管理者。

本書分為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)及其運(yùn)作特點(diǎn)、企業(yè)集團(tuán)管控體系的構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)管控子體系三篇，第一篇，系統(tǒng)介紹了集團(tuán)管控產(chǎn)生與發(fā)展的歷史與社會(huì)背景，包括：國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)與存在的問(wèn)題，為大家了解"為什么需要集團(tuán)管控"做了很好的鋪墊。第二篇，介紹了集團(tuán)管控的概念、內(nèi)涵與目標(biāo)，以及如何從治理、管理、組織三個(gè)維度構(gòu)建集團(tuán)管控體系。第三篇，深入微觀，將十余個(gè)集團(tuán)管控子體系分為必要管控、必然管控和或然管控三個(gè)檔級(jí)，依次介紹其應(yīng)用目標(biāo)、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計(jì)，使得企業(yè)可以根據(jù)自己的管控需要靈活取用。