陜西文化投資集團(tuán)

人力資源管控項(xiàng)目

客戶基本情況：

陜文投成立于2009年6月9日，是經(jīng)陜西省委、省政府批準(zhǔn)成立的省屬國(guó)有大型文化企業(yè)，是陜西建設(shè)“文化強(qiáng)省”的戰(zhàn)略舉措、也是文化體制改革的重大成果。集團(tuán)注冊(cè)資本22億元，是目前全國(guó)省級(jí)最大的文化產(chǎn)業(yè)投資公司，主要經(jīng)營(yíng)范圍是：影視、廣電、書(shū)畫(huà)、文物、演藝、會(huì)展、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)、文化旅游、出版?zhèn)髅?、特色文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資，相關(guān)文化園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。集團(tuán)依托陜西大文化、大旅游、大文物優(yōu)勢(shì)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以資源整合為手段，以重大項(xiàng)目為帶動(dòng)，全力打造陜文投產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航空母艦，促進(jìn)陜文投產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。集團(tuán)以實(shí)施大產(chǎn)業(yè)布局、大項(xiàng)目帶動(dòng)、大資源整合、大資本運(yùn)作為發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)建設(shè)一批文化園區(qū)，完善造血功能；實(shí)施一批重大文化項(xiàng)目，彰顯文化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用；推出一批文化精品，提升文化影響力。集團(tuán)緊緊圍繞省委、省政府建設(shè)“文化強(qiáng)省”的戰(zhàn)略部署，立足陜西、面向全國(guó)，立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)架構(gòu)、實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

咨詢目的：

本次陜西文投引進(jìn)外部咨詢機(jī)構(gòu)，主要希望達(dá)到以下目的：人力資源管控應(yīng)能夠支撐陜文投集團(tuán)戰(zhàn)略的落地：人力資源管控應(yīng)能夠支撐陜文投的集團(tuán)化運(yùn)作；人力資源管控應(yīng)能夠支撐陜文投的高速發(fā)展；人力資源管控應(yīng)能夠支撐陜文投的重大投資項(xiàng)目推進(jìn)；人力資源管控應(yīng)能夠支撐陜文投的文化產(chǎn)業(yè)人才用人機(jī)制的改革和創(chuàng)新；人力資源管控應(yīng)能夠支撐陜文投的戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)的建設(shè)。

整體項(xiàng)目思路：

中天華溥認(rèn)為：

（1）陜文投人力資源管控體系完善與控制力提升，應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)人力資源管控，有助于提高集團(tuán)總部及下屬公司的運(yùn)作效率，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，支持集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

（2）建立人力資源管控體系，必須打造強(qiáng)勢(shì)管理總部，以此為基礎(chǔ)明確集團(tuán)人力資源部門(mén)定位。陜文投總部的功能定位應(yīng)當(dāng)是作為戰(zhàn)略投資中心、產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心、服務(wù)支持中心、宏觀調(diào)控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、制度輸出中心，總部人力資源部門(mén)的定位以此為基礎(chǔ)。

（3）在戰(zhàn)略性人力資源管理的基本前提下，集團(tuán)的人力資源管理功能將更加多元化，并對(duì)專(zhuān)業(yè)化的管理提出了更高的要求。在優(yōu)化總部人力資源功能定位的基礎(chǔ)上，華溥將協(xié)助陜文投明晰母子公司人力資源權(quán)責(zé)界面，各層級(jí)人力資源部門(mén)在制度框架內(nèi)行使決策權(quán)限。

（4）基于人力資源管控體系性思考，對(duì)培訓(xùn)、員工發(fā)展和薪酬等模塊進(jìn)行優(yōu)化，在形成一套完備的可以復(fù)制和輸出的集團(tuán)人力資源管控體系后，陜文投需要將成型的管控模式、管控制度和機(jī)制，推行并貫徹到下屬各成員企業(yè)之中。

（5）在此次咨詢過(guò)程中，陜文投要關(guān)注咨詢項(xiàng)目的周邊效益管理，要使經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成共識(shí)、形成合力，要使各級(jí)組織及人員的努力方向與人力資源管控體系性目標(biāo)相一致。

主要項(xiàng)目成果:

階段一：集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀調(diào)研

《陜文投人力資源管控診斷報(bào)告》

《陜文投管控調(diào)研問(wèn)卷》

階段二：集團(tuán)人力資源管控架構(gòu)設(shè)計(jì)

《陜文投人力資源管控架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》

《陜文投人力資源管控機(jī)制設(shè)計(jì)方案》

階段三：陜文投集團(tuán)人員管理平臺(tái)設(shè)計(jì)

《陜文投集團(tuán)及成員企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案》

《陜文投集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化分步過(guò)渡實(shí)施方案》

《陜文投集團(tuán)及成員企業(yè)組織職位序列、員工發(fā)展及工作級(jí)別規(guī)范調(diào)整方案》

《陜文投集團(tuán)人力資源管控原則（權(quán)責(zé)界定及劃分）》

階段四：陜文投集團(tuán)人員管理平臺(tái)設(shè)計(jì)

《陜文投戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（3－5年）》

《陜文投人才盤(pán)點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系設(shè)計(jì)》

《陜文投人才梯隊(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告（暨人才庫(kù)初始化盤(pán)點(diǎn)報(bào)告）》

《陜文投培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)》

階段五：陜文投目標(biāo)及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

《陜文投集團(tuán)績(jī)效考核體系優(yōu)化方案》

《陜文投集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)體系》

《陜文投集團(tuán)績(jī)效管理制度》

階段六：陜文投薪酬管理體系設(shè)計(jì)

《陜文投薪酬管理體系優(yōu)化方案》

《陜文投薪酬管理制度優(yōu)化建議》

階段七：人力資源管控環(huán)境平臺(tái)設(shè)計(jì)

《陜文投企業(yè)文化體系建設(shè)建議》

《陜文投人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)建議》