中鋁國際

集團戰(zhàn)略咨詢項目

客戶基本情況：

中鋁國際是中國鋁業(yè)公司下屬工程技術板塊公司，是中國鋁業(yè)公司通過整合與重組下屬的沈陽鋁鎂設計研究院和貴陽鋁鎂設計研究院兩家工程設計單位，于2003年12月組建起來的實行國際化經營的工程公司。2007年并購了長沙有色冶金設計院。2010年3月，中鋁鋁業(yè)公司將洛陽有色金屬加工設計研究院、中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設計研究院、中鋁置業(yè)發(fā)展有限公司、中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司、中色第十二冶金建設公司交由中鋁國際管理。截至2009年底，中鋁國際員工合計14406人，資產總額139.95億元，2009年主營業(yè)務收入107.18億元，實現利潤總額45829萬元。

根據中國鋁業(yè)公司整體戰(zhàn)略構想，中鋁國際將通過資產重組的方式打造成產權清晰、權責分明、管理科學、運行高效的工程技術板塊公司。公司重組完成后，將擁有從地質勘探、礦山開采、有色金屬選礦、有色金屬冶煉、有色金屬加工、建筑安裝施工、有色金屬冶煉及裝備等完整的工程咨詢、工程設計、工程總承包、部分裝備供應的產業(yè)鏈。經過多年來的發(fā)展，中鋁國際已經擁有了有色金屬地質勘探、采礦、選礦、冶煉、加工的核心工藝技術及研發(fā)能力，擁有了一支高素質的技術人員隊伍、具有有色金屬行業(yè)的工程咨詢、工程設計能力和有色金屬行業(yè)的工程化（工程總承包）能力，并積累了廣泛的客戶資源和融資能力。

咨詢目的

在本次咨詢項目中，中鋁國際要致力于回答以下四個問題：一、中鋁國際所在行業(yè)國際國內市場現狀？公司目前所處有色金屬行業(yè)所面臨的發(fā)展狀況與政策環(huán)境？二、中鋁國際目前擁有何種優(yōu)勢與劣勢？與國內外競爭對手相比有何差距？三，在中國鋁業(yè)公司“再造一個海外中鋁”的戰(zhàn)略架構下，中鋁國際的戰(zhàn)略到底應該如何定位？企業(yè)的長遠與近期發(fā)展目標到底應該如何確定？四、對于有效達成企業(yè)戰(zhàn)略，中鋁國際要制定何種戰(zhàn)略的實施與控制措施？

整體項目思路

中天華溥認為，首先，在總體模式上，中鋁國際應該“國企學習國開投，民企借鑒復星模式”；在產業(yè)模式上，要選擇與中鋁國際體量相稱的經營性產業(yè)，并積極進行資本運作、產融結合的實踐，開拓多元化的融資渠道，確保融資通道多元化；在資源整合上，中鋁國際要進行“向上營銷”，即向中鋁公司要資源、要政策、僅僅抓住本次資本上市的契機；在戰(zhàn)略規(guī)劃上，要進行未來十年的戰(zhàn)略思考與規(guī)劃，形成五年的具體規(guī)劃，并進一步分解為十大工程，落實在年度經營計劃中，通過雙月或季度的戰(zhàn)略研討會將戰(zhàn)略落地、落實。

主要項目成果

階段一：集團定位、戰(zhàn)略現狀調研及戰(zhàn)略審計

《中鋁國際集團定位、戰(zhàn)略現狀調研及戰(zhàn)略審計報告》

階段二：中鋁國際重點戰(zhàn)略專項課題研究及對標分析

《中鋁國際重大戰(zhàn)略課題（若干）專項研究報告》

《中鋁國際戰(zhàn)略規(guī)劃常規(guī)課題研究報告》

《中鋁國際重大戰(zhàn)略課題研討方案》

《中鋁國際重大戰(zhàn)略課題研討成果匯編》

階段三：中鋁國際集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和總部戰(zhàn)略規(guī)劃編制

《中鋁國際備選戰(zhàn)略思路研討方案》

《中鋁國際集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案（含發(fā)展模式、資本運作、產業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、集團能力建設等核心內容）》

《中鋁國際總部戰(zhàn)略規(guī)劃方案》

階段四：中鋁國際集團十年發(fā)展規(guī)劃與“十二五“規(guī)劃

《中鋁國際十年戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2020）》

《中鋁國際十二五發(fā)展規(guī)劃（2011－2015）》

階段五：中鋁國際戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地十大工程

《中鋁國際戰(zhàn)略管理體系報告》

《中鋁國際戰(zhàn)略管理流程匯編》

《中鋁國際整體戰(zhàn)略實施十大工程》

《中鋁國際業(yè)務部門及職能部門戰(zhàn)略實施十大工程》