中材節(jié)能

集團(tuán)管控與人力資源項(xiàng)目

客戶(hù)基本情況：

中材節(jié)能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中材節(jié)能）是中材集團(tuán)旗下從事余熱、余壓利用的專(zhuān)業(yè)化公司，是其核心成員單位之一，注冊(cè)資本3.27億元，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的余熱發(fā)電全方位服務(wù)商。

中材節(jié)能致力于工業(yè)余熱、余壓的技術(shù)開(kāi)發(fā)、綜合利用和產(chǎn)業(yè)化，擁有該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外工程總承包等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，主要從事余熱 發(fā)電項(xiàng)目的投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、工程設(shè)計(jì)、咨詢(xún)及工程總承包，提供清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方案及技術(shù)咨詢(xún)。

中材節(jié)能也是唯一一家經(jīng)國(guó)家商 務(wù)部批準(zhǔn)的承包境外低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程等業(yè)務(wù)的公司。中材節(jié)能的余熱發(fā)電業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)起步最早、規(guī)模最大、業(yè)績(jī)最多、實(shí)力最強(qiáng)，已為 國(guó)內(nèi)200多條水泥窯配套了低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，并在鋼鐵、化工、冶金等行業(yè)的余熱利用方面取得很大成功。

目前，節(jié)能減排系列技術(shù)裝備已開(kāi)始大規(guī)模。中材節(jié)能長(zhǎng)期進(jìn)行節(jié)能減排重大課題的攻關(guān)研究，在高耗能行業(yè)的余熱余壓利用方面取得了許多重大科研成果，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)專(zhuān)利技術(shù)和系列專(zhuān)有技術(shù)，走在了世界前列。

咨詢(xún)動(dòng)因

雖然取得了較快的成長(zhǎng)，但是由于公司成立時(shí)間較短，內(nèi)部管理仍然存在著較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1.戰(zhàn)略定位清晰但實(shí)現(xiàn)路徑模糊，支持措施缺乏；

2.用單體公司的職能化管理模式運(yùn)作集團(tuán)化企業(yè)

3.當(dāng)前的組織功能設(shè)計(jì)和安排不能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；

4.業(yè)務(wù)流程的整體銜接尚未達(dá)到簡(jiǎn)潔、流暢、高效 ；

5.對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理和系統(tǒng)管控有待優(yōu)化；

6.缺乏與上市公司相匹配的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系；

7.缺乏與戰(zhàn)略相匹配的人才隊(duì)伍；

8.績(jī)效與薪酬體系尚未達(dá)到支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求；

9.團(tuán)隊(duì)的文化融合尚需時(shí)日。

項(xiàng)目主要思路

思路之一：戰(zhàn)略論證

全面審視中材節(jié)能總體戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，在借鑒行業(yè)成功關(guān)鍵的前提下，論證、豐富、完善支持系統(tǒng)策略，將策略分解和落實(shí)為行動(dòng)方案。

思路之二：管控與運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)

清晰四大業(yè)務(wù)的管控，明確管控要點(diǎn)、權(quán)限，完善組織設(shè)計(jì)；基于價(jià)值鏈，優(yōu)化工程總包的項(xiàng)目管理模式，建立制度流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊(cè)。

思路之三：人力資源管理優(yōu)化

人力資源規(guī)劃體系建設(shè)：人力資源規(guī)劃、核心人才規(guī)劃；人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)：崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理；人力資源開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)：招聘體系、培訓(xùn)體系、任職資格管理體系、員工職涯規(guī)劃體系。

主要項(xiàng)目成果：

《中材節(jié)能內(nèi)部管理診斷報(bào)告》

《中材節(jié)能戰(zhàn)略梳理報(bào)告》

《中材節(jié)能管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》

《中材節(jié)能內(nèi)部核決權(quán)限表》

《中材節(jié)能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》

《中材節(jié)能崗位說(shuō)明書(shū)匯編》

《中材節(jié)能流程手冊(cè)》

《中材節(jié)能崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》

《中材節(jié)能薪酬管理制度》

《中材節(jié)能崗位薪酬數(shù)據(jù)》

《中材節(jié)能績(jī)效管理制度》

《中材節(jié)能績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》