山東魯能集團(tuán)

集團(tuán)管控項(xiàng)目

客戶基本情況：

八十年代初：魯能起步，二十多年來，魯能事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展；

2003年：山東魯能集團(tuán)有限公司成立，以電源、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、港運(yùn)物流等為核心業(yè)務(wù)

1.今日魯能集團(tuán)：多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，規(guī)模效益顯著提升：

1)煤電產(chǎn)業(yè)：裝機(jī)容量由287萬千瓦增長到1122萬千瓦，在建規(guī)模360萬千瓦。按照煤、電、化、冶一體開發(fā)模式，在全國規(guī)劃建設(shè)山西河曲煤電基地、晉北煤電鋁基地、晉東南煤電化基地、新疆哈密煤電化基地、寧夏寧東能源重化工基地、菏澤煤電基地等十多個大型能源產(chǎn)業(yè)基地。魯能已發(fā)展成為在全國具有較大影響的資源型企業(yè)。

2)礦產(chǎn)業(yè)：瞄準(zhǔn)國內(nèi)外資源市場，積極開展鋁、鐵等優(yōu)勢礦產(chǎn)資源開發(fā)。山西晉北鋁一期年產(chǎn)100萬噸氧化鋁及自備電廠項(xiàng)目計(jì)劃2006年6月建成投產(chǎn)。中標(biāo)取得俄羅斯別列佐夫鐵礦。與馬來西亞CMS公司合作，在砂撈越州投資建設(shè)電解鋁和水電項(xiàng)目。目前運(yùn)營煤礦年產(chǎn)能達(dá)1331萬噸，在建煤礦年產(chǎn)能達(dá)1280萬噸；運(yùn)營氧化鋁年產(chǎn)能達(dá)100萬噸、電解鋁年產(chǎn)能12.5萬噸，在建氧化鋁年產(chǎn)能100萬噸。山西魯能晉北鋁業(yè)公司已被列為國家八大鋁工業(yè)基地之一。

3)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)年建設(shè)規(guī)模由公司成立之初的74萬平米增長到358萬平米，已累計(jì)竣工房產(chǎn)面積406萬平米。目前已在北京、?？凇⑷齺?、重慶、宜賓、德陽、銀川、大連、廈門、濟(jì)南、青島等全國十幾個大中城市，建成和正在開發(fā)一批大型城市基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)項(xiàng)目，在同業(yè)中享有較高聲譽(yù)。

4)工程建設(shè)業(yè)：圍繞核心業(yè)務(wù)，配套發(fā)展工程建設(shè)業(yè)，承擔(dān)電廠、煤礦、基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目的建設(shè)施工。在全國電力系統(tǒng)唯一擁有核工業(yè)部頒發(fā)的民用核承壓設(shè)備安裝資質(zhì)。

5)港運(yùn)物流：實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展，按照大型港電基地建設(shè)規(guī)劃，目前已建成運(yùn)營5個3000噸級至5萬噸級碼頭，在建2個5萬噸級碼頭，核準(zhǔn)1個15萬噸級碼頭。

2.未來，魯能制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：

建設(shè)“資源型，公眾型；集團(tuán)化，國際化；資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀”的“兩型兩化兩優(yōu)”全國一流現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 

1)舉"三重"方針：慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展

2)求"三實(shí)"，戒"三表"：力求實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效；力戒表面、表層、表演

3)始終堅(jiān)持：先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略、正確的操作思路、有效到位的操作措施。

3.成就和問題：

經(jīng)過多年發(fā)展，魯能在業(yè)務(wù)組合、綜合能力、組織架構(gòu)和集團(tuán)管控上已經(jīng)取得了較大的成就：

1)業(yè)務(wù)組合：擁有強(qiáng)勢的業(yè)務(wù)組合，使其具有很強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力

2)綜合能力：在特權(quán)資產(chǎn)、經(jīng)營技能和實(shí)現(xiàn)增長能力等方面在同業(yè)中居于領(lǐng)先的地位；擁有的各類資源在支持公司進(jìn)行國際化和多元化方面具有很強(qiáng)的支撐作用。

3)組織架構(gòu)：已經(jīng)建立起了比較完善的集團(tuán)組織架構(gòu)

4)集團(tuán)管控：集團(tuán)發(fā)展多年來，已經(jīng)對集團(tuán)管控進(jìn)行了有益的探索

咨詢動因

魯能集團(tuán)雖然取得了輝煌的成績并具備了高速成長的驅(qū)動因素，但同大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)一樣無法避免在成長過程中，所必然需要面臨和解決集團(tuán)管控這個核心問題。其中，如何建立面向未來、適合自身特點(diǎn)的管控體系將是魯能集團(tuán)在三層級管控中面臨的最大難題。

1)如何確定合理界定集團(tuán)公司總部、各產(chǎn)業(yè)管理公司、運(yùn)營企業(yè)（項(xiàng)目公司）之間管理界面劃分。

2)如何確定合理界定集團(tuán)公司總部、各產(chǎn)業(yè)管理公司、運(yùn)營企業(yè)（項(xiàng)目公司）之間權(quán)責(zé)界面劃分

3)建立完善集團(tuán)公司總部、產(chǎn)業(yè)管理公司、運(yùn)營企業(yè)（項(xiàng)目公司）各業(yè)務(wù)模塊管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn) 

4)如何在管控框架下對人財(cái)物產(chǎn)供銷等條線進(jìn)行管控細(xì)化與深化

5)如何在進(jìn)行管控的動態(tài)管理

集團(tuán)管控能力的提升將成為魯能集團(tuán)未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和迫切需要，需要通過持續(xù)強(qiáng)化體系預(yù)測與控制能力駕馭風(fēng)險(xiǎn)。因此，華溥理解的魯能集團(tuán)此次項(xiàng)目咨詢的基本動因如下：

1)如何明確的界定集團(tuán)公司總部、各產(chǎn)業(yè)管理公司、運(yùn)營企業(yè)（項(xiàng)目公司）之間的管理界面、職責(zé)和權(quán)限

2)如何根據(jù)管控的需要對集團(tuán)內(nèi)各層級的組織結(jié)構(gòu)做適應(yīng)性調(diào)整

3)如何在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，建立完善各業(yè)務(wù)模塊的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)以提高效率

4)如何在新的管控模式下建立基于集團(tuán)管控的流程體系

項(xiàng)目整體思路：

中天華溥認(rèn)為，按照先后順序和集團(tuán)管控體系建設(shè)本身要求的內(nèi)在邏輯關(guān)系，分五大板塊逐步實(shí)施項(xiàng)目作業(yè)，最終成功實(shí)現(xiàn)搭建山東魯能母子公司管控體系的咨詢項(xiàng)目目標(biāo)：

第一板塊：項(xiàng)目啟動與規(guī)劃、調(diào)研與管控現(xiàn)狀診斷

第二板塊：集團(tuán)各層級公司的定位及管控權(quán)責(zé)界面的劃分

第三板塊：集團(tuán)各層級公司部門職能說明書和職位說明書完善

第四板塊：集團(tuán)管控的動態(tài)運(yùn)作

第五板塊：集團(tuán)管控框架下的流程優(yōu)化

主要項(xiàng)目成果：

《魯能集團(tuán)管控診斷報(bào)告》

《魯能集團(tuán)各層級公司定位及管控框架報(bào)告》

《魯能集團(tuán)公司各層級管控界面劃分報(bào)告》

《魯能集團(tuán)授權(quán)體系報(bào)告》

《基于管控框架下的魯能集團(tuán)各層級公司各部門職能說明書匯編》

《基于管控框架下的魯能集團(tuán)各層級公司職位說明書匯編》

《魯能集團(tuán)經(jīng)營例會機(jī)制設(shè)計(jì)》

《魯能集團(tuán)管控報(bào)告機(jī)制設(shè)計(jì)》

《魯能集團(tuán)職能派駐機(jī)制設(shè)計(jì)》

《魯能集團(tuán)業(yè)績監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)》

《魯能集團(tuán)管控推模機(jī)制設(shè)計(jì)》

《魯能集團(tuán)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)》

《魯能集團(tuán)公司總部管控流程匯編》

《二級子集團(tuán)管控流程匯編》

《魯能集團(tuán)流程推行指導(dǎo)建議》