北京新航城

人力資源管理綜合咨詢項目

客戶基本情況：

北京新航城是由大興區(qū)國資委和北京經濟技術投資開發(fā)總公司共同出資組建一個由“政府主導，企業(yè)化運作”，立足于“服務新機場、建設新航城”的實體公司。新航城公司主要以北京新機場建設為依托，以服務新機場和推動新航城建設為目標，以發(fā)展高端臨空經濟產業(yè)為主導，通過市場化的運營管理模式，提升公司核心競爭力，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境，促進區(qū)域經濟社會的全面發(fā)展。

新航城公司將在政府的領導下，作為新航城的開發(fā)建設主體，負責新航城內土地一級開發(fā)和基礎設施建設等工作，并積極參與到區(qū)域內土地二級開發(fā)工作中，以市場化運作方式推動新航城的總體發(fā)展，實現新航城建設的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設和統(tǒng)一管理；作為新航城建設的投資融資主體，負責新航城內各類項目的投資事宜，并充分利用區(qū)域資源優(yōu)勢，打造靈活可持續(xù)的新航城融資體系，為新航城開發(fā)建設提供充足的資金支持，并針對新航城內有影響度、盈利能力強、發(fā)展前景好的產業(yè)項目，進行投資參股，以推動產業(yè)發(fā)展，實現公司收益的多元化；作為新航城的運營管理主體，負責建設現代化、科學化、市場化的城市運營、管理和服務體系，負責新航城建設過程中形成的各類資產的日常運營和維護工作，確保公司的國有資產增值保值；作為新航城的資源整合主體，積極吸引外部資本入股集團內各類二級和三級專業(yè)公司，共同參與到新航城整體建設和運營管理中，通過劃撥、受讓、收購、改造、合資新設等方式，打造城市綜合性運營管理集團，最終實現區(qū)域國有經濟的快速發(fā)展。

咨詢動因

在本次管理咨詢服務中，要著力研究解答北京新航城高度關注并亟需解決的以下五大問題：一、需要全面的、系統(tǒng)的認識公司薪酬管理與績效管理中存在的問題；二、需要幫助新航城公司對公司崗位說明書中的考核指標部分進行梳理與完善；三、需要重新設計公司薪酬分配體系與薪酬管理體系；四，系統(tǒng)研究公司薪酬體系如何與未來二級薪酬體系對接，如何對二級公司的薪酬體系進行有效管控；五、需要開展公司績效考核體系的設計。

整體項目思路

針對北京新航城實際情況和項目需求，中天華溥建議：

首先，在公司未來發(fā)展目標的基礎上，北京新航城應該認真梳理公司當前薪酬管理與績效管理中存在的基本問題，并根據未來的發(fā)展提出整體的提升建議；

其次，依據科學的方法與工具重新設計北京新航城的薪酬體系，并充分考慮未來二級子公司的薪酬體系管控與子公司高管的薪酬管控問題；

最后，公司績效管理體系設計，并幫助北京新航城落地實施。

主要項目成果

1、前期調研、情況分析與崗位說明書梳理；

《內外部調研、訪談、問卷調查》

《薪酬、績效現狀情況診斷分析》

《崗位說明書梳理優(yōu)化》

2、北京新航城薪酬體系設計；

《未來子公司分類模擬》

《崗位序列劃分》

《崗位價值評估》

《薪酬體系設計》

《員工薪酬代入》

3、北京新航城績效管理體系設計與實施；

《績效管理體系框架設計》

《基于BSC的部門績效考核體系》

《基層崗位績效考核辦法》

4、后期項目輔導實施；

針對每月薪酬發(fā)放中出現的問題，對薪酬體系進行