北京都市光影建筑設計有限公司

崗位與薪酬管理咨詢項目

客戶基本情況：

北京都市光影建筑設計有限公司是以提供綠色建筑和建筑節(jié)能行業(yè)解決方案服務為宗旨的綠色建筑設計咨詢公司，擁有行業(yè)內(nèi)頂尖的人才和專家顧問團隊，一批勇于 創(chuàng)新的資深科研技術人才，始終把握最尖端的節(jié)能技術和產(chǎn)品，公司成功舉辦過多場綠色建筑專題講座、組織各種培訓活動等，受到諸多媒體及知名企業(yè)的大力關注。其業(yè)務優(yōu)勢為:

1、掌握綠色節(jié)能建筑、能源系統(tǒng)優(yōu)化利用等前言理論、技術和設計方法；

2、提供美國“LEED”認證、中國綠色建筑評價標準等綠色建筑評價體系的認證咨詢服務；

3、熟練應用Dest、DOE-2、EnergyPlus、EcoTect等軟件進行建筑能耗模擬分析；

4、精通AirPak、Phonics、Fluent、STARCD等建筑流體模擬軟件；

5、擁有綠色建筑、建筑節(jié)能領域最全面、最前沿的技術、產(chǎn)品和信息庫。

咨詢動因

公司業(yè)務較為復雜，且人員能力素質參差不齊，薪酬內(nèi)部公平性較差，薪酬分配不均，現(xiàn)有的等級工資制已經(jīng)無法支撐公司業(yè)務的發(fā)展，人員流失率上升，員工怨聲載道，薪酬的激勵作用基本喪失。2010年公司試圖嘗試進行薪酬改革，由于沒有外力推動外加技術和方法路線不成熟、運用不到位，導致薪酬改革變?yōu)闋€尾工程，沒有推行下去。2013年，公司著手進行薪酬改革，并要達到如下目的：

1、打破等級工資制，實現(xiàn)薪酬能上能下；

2、解決薪酬公平性問題；

3、是薪酬的激勵作用得以發(fā)揮；

4、在一定程度上合理的提高薪酬水平；

5、重新設計薪酬結構與薪酬元素；

6、新建的薪酬體系能夠跟得上公司的發(fā)展，薪酬體系的設計必須著眼于未來；

整體項目思路

中天華溥認為首先進行崗位職責梳理，明細崗位工作內(nèi)容和要求；其次進行崗位價值評估以解決內(nèi)部公平性問題，使崗位價值高的崗位能夠有更好的勞動報酬；再次引入績效工資制，打破原有的等級工資制，并進行寬帶薪酬設計，使員工薪酬調節(jié)以工作績效與工作能力提高為導向，并且形成能上能下的機制；最后重新設計薪酬結構，并編寫薪酬管理制度。由此，中天華溥建議如下：

1、開展工作分析，梳理崗位職責；

2、以崗位職責為基礎，采用28因素法開展崗位價值評估，解決薪酬公平性問題；

3、引入績效工資制，并設計寬帶薪酬，從而打破等級工資制；

4、開展薪酬調研，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃設計薪酬策略，在薪酬總額可控的前提下，適當提高薪酬水平；

5、設計薪酬結構與薪酬元素；

6、開展人員評價與薪酬入級，確保內(nèi)部公平性；

7、開展培訓，提高全員人力資源管理意識，使績效薪酬制深入人心，形成能者多勞多得的分配導向。

主要項目成果

1、《北京都市光影建筑設計有限公司調研問卷及分析》.doc

2、《北京都市光影建筑設計有限公司崗位說明書》.doc

3、《北京都市光影建筑設計有限公司崗位價值評估培訓》.ppt

4、《北京都市光影建筑設計有限公司崗位價值評估分析報告》.doc

5、《北京都市光影建筑設計有限公司崗位價值評估排序表》.xls

6、《北京都市光影建筑設計有限公司薪酬體系設計思路》.ppt

7、《北京都市光影建筑設計有限公司人員評價因素表》.xls

8、《北京都市光影建筑設計有限公司薪酬模擬與測算表》.xls

9、《北京都市光影建筑設計有限公司薪酬管理制度》.doc