陜西西鄉(xiāng)鑫隆房產(chǎn)開發(fā)公司

管理咨詢項目

客戶基本情況：

陜西省西鄉(xiāng)縣鑫隆房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司始建于1996年5月20日，注冊資本1518萬元；開發(fā)資質(zhì)三級，公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、酒店住宿、餐飲娛樂；分設(shè)鑫隆商務(wù)大酒店、鑫隆建筑工程咨詢公司、鑫隆物業(yè)公司、萬和物業(yè)、萬和裝飾等子公司。公司多次被西鄉(xiāng)縣人民政府授予企業(yè)納稅大戶。

項目目的

本次鑫隆房產(chǎn)開發(fā)公司引進(jìn)外部咨詢機(jī)構(gòu)，主要希望達(dá)到以下目的：人力資源管理能夠支撐鑫隆房產(chǎn)戰(zhàn)略的落地：人力資源管理能夠支撐鑫隆房產(chǎn)的規(guī)范運(yùn)營；人力資源管理能夠支撐鑫隆房產(chǎn)的高速發(fā)展；人力資源管理能夠支撐鑫隆房產(chǎn)的項目推進(jìn)；人力資源管理能夠支撐鑫隆房產(chǎn)的戰(zhàn)略性人才梯隊的建設(shè)；人力資源管理能夠支撐鑫隆房產(chǎn)的精神文明建設(shè)；人力資源管理能夠加強(qiáng)鑫隆房產(chǎn)的向心力與凝聚力。

項目整體思路

鑫隆房產(chǎn)此次管理咨詢工作，分以下三個階段來進(jìn)行，具體思路如下：

1、組織體系優(yōu)化階段

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對公司的組織結(jié)構(gòu)、職位體系進(jìn)行全面優(yōu)化，清晰界定公司的部門職責(zé)體系和崗位職責(zé)體系，建立戰(zhàn)略落地的組織保障平臺，提升組織運(yùn)行效率，為后續(xù)績效考核管理體系的設(shè)計和落地實施奠定組織管理基礎(chǔ)。

2、績效管理體系設(shè)計階段

以戰(zhàn)略規(guī)劃和價值增值為導(dǎo)向，在公司內(nèi)部樹立正確的價值觀、績效觀，建立一套科學(xué)合理且符合鑫隆房產(chǎn)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)的績效管理體系，以引導(dǎo)員工圍繞戰(zhàn)略落地，提高工作效率，實現(xiàn)價值增值。

3、企業(yè)文化體系設(shè)計階段

對鑫隆房產(chǎn)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的審計，梳理、整合，優(yōu)化設(shè)計鑫隆房產(chǎn)新的企業(yè)文化管理體系，建立新的文化理念，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化手冊與管理制度流程，通過企業(yè)文化建設(shè)，引發(fā)鑫隆房產(chǎn)員工隊伍個人對公司的認(rèn)同感，歸屬感，降低信任成本內(nèi)耗等方面的負(fù)面影響。以優(yōu)化后的企業(yè)文化引領(lǐng)鑫隆房產(chǎn)的新發(fā)展。

主要項目成果

1、組織體系優(yōu)化階段：

《鑫隆房產(chǎn)部門職責(zé)匯編》

《鑫隆房產(chǎn)崗位說明書匯編》

《鑫隆房產(chǎn)職位管理辦法》

2、績效管理體系設(shè)計階段：

《鑫隆績效考核（體系）管理制度》

《鑫隆房產(chǎn)基于目標(biāo)的部門績效考核指標(biāo)庫》

《鑫隆房產(chǎn)基于目標(biāo)的崗位績效考核指標(biāo)庫》

《鑫隆房產(chǎn)工作計劃示例模板》

《鑫隆房產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書示例模板》

3、企業(yè)文化體系設(shè)計階段：

《鑫隆房產(chǎn)企業(yè)文化框架設(shè)計方案》

《鑫隆房產(chǎn)企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計方案》

《鑫隆房產(chǎn)企業(yè)文化手冊》

《鑫隆房產(chǎn)企業(yè)文化管理制度》