廣西投資集團方元電力股份有限公司

戰(zhàn)略、組織管控、人力資源咨詢項目

客戶基本情況：

廣西投資集團方元電力股份有限公司（以下簡稱“方元公司”）為廣西投資集團能源板塊專業(yè)化管理的二級平臺公司。經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府批準，以廣西投資集團有限公司作為主發(fā)起人發(fā)起創(chuàng)立，于2003年7月29日注冊成立，注冊資本59000萬元。

公司負責對集團能源板塊電力資產(chǎn)（包括火電、水電、核電、分布式能源、新能源等）實施專業(yè)化管理和運作。目前電力項目總裝機容量達2621萬千瓦，權(quán)益裝機容量1049萬千瓦?？毓善髽I(yè)：主要包括20世紀80年代廣西第一臺單機容量最大的火電企業(yè)——來賓電廠，20世紀90年代中期廣西電網(wǎng)火電單機容量最大的火電企業(yè)——柳州發(fā)電公司，廣西最大的利用外資項目——來賓B電廠，全國第一單機容量燈泡貫流式水輪發(fā)電機組——橋鞏水電站；代表廣西參股企業(yè)包括：廣西最大的水電項目——龍灘水電站，廣西第一個核電項目——防城港核電項目，以及國投欽州發(fā)電公司、大唐巖灘水力發(fā)電公司、天生橋一級水電開發(fā)公司等一批為廣西能源產(chǎn)業(yè)做出重大貢獻的知名電力企業(yè)。

項目動因

在母公司廣西投資集團十三五規(guī)劃的背景下，編制方元公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略，確定未來五年公司發(fā)電、輸配電、售電一體化發(fā)展的戰(zhàn)略思路，確定公司未來五年戰(zhàn)略發(fā)展目標與發(fā)展路徑。

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，設(shè)計方元公司對下屬企業(yè)的管控模式與權(quán)限配置，同時根據(jù)管控要求設(shè)計方元公司總部、地方電網(wǎng)、售電公司的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置。

設(shè)計新成立的地方電網(wǎng)、售電公司的薪酬與績效激勵體系，同時在方元公司戰(zhàn)略要求下，調(diào)整總部對原有發(fā)點業(yè)務板塊的績效考核重點。

全面推動整體咨詢設(shè)計方案的落地實施，推動組織管控、激勵體系對戰(zhàn)略體系的支撐，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、激勵的全面發(fā)展態(tài)勢。

項目總體思路

根據(jù)國網(wǎng)青海省電力公司的需求和中天華溥的經(jīng)驗，通過以下工作解決青海省電力公司目前的管理問題：

調(diào)研分析內(nèi)、外部環(huán)境，梳理方元公司實際情況，結(jié)合電力體制改革，思考方元公司定位，通過以點帶面，構(gòu)建在新形勢下方元公司的戰(zhàn)略、組織管控和人力資源體系。

主要項目成果

《國家、廣西自治區(qū)宏觀經(jīng)濟形勢與未來五年發(fā)展趨勢分析報告》

《電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來五年發(fā)展趨勢預測報告》

《方元公司內(nèi)部資源能力診斷與審計》

《方元公司重大戰(zhàn)略課題（若干）專項研究報告》

《方元公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案》

《方元公司十三五期間戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2016－2020）》

《方元公司整體戰(zhàn)略實施十大工程》

《方元公司戰(zhàn)略管理體系報告》

《方元公司崗位價值評估培訓教材》

《方元公司崗位價值評估分析報告》

《方元公司薪酬思路》

《方元公司薪酬套改方法》

《方元公司薪等表》

《方元公司薪酬測算表》

《桂中電網(wǎng)公司薪等表》

《方元公司薪酬制度》

《方元公司績效考核思路》

《方元公司基于目標的部門績效考核指標體系》

《方元公司基于目標的崗位績效考核指標體系》

《桂中電網(wǎng)公司部門績效考核指標體系》

《桂中電網(wǎng)公司崗位績效考核指標體系》

《方元公司對下屬發(fā)電、電網(wǎng)公司績效考核指標體系》

《方元公司績效考核制度》