國網(wǎng)青海省電力公司

新電改形勢下公司體制機制適應(yīng)性研究項目

客戶基本情況：

國網(wǎng)青海省電力公司成立于2002年，是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，自2006年以來，公司在全省經(jīng)營服務(wù)類行風測評中保持第一，連續(xù)20年獲全省財政支柱企業(yè)稱號。

公司以建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，是關(guān)系全省經(jīng)濟命脈和全省能源安全的國有重點骨干企業(yè)，承擔著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。目前，公司資產(chǎn)總額340億元。長期職工人數(shù)7622人。供電區(qū)域52萬平方公里，供電人口558萬，電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)95%以上的地域?qū)俨貐^(qū)。售電量580億千瓦時。變電總?cè)萘?3715兆伏安，線路總長23103公里。

項目動因

電力體制改革后，改變了原先的統(tǒng)購統(tǒng)銷運營模式，按輸配電價核定，收取過網(wǎng)費運營模式；在投資方面，改變了原先先投資后算賬模式，采用了先算賬后投資模式。因此，公司的管理體制、投資方式、運營模式、服務(wù)模式和核算體系將會發(fā)生很大變化，存在市場化形勢下現(xiàn)行的體制機制的不適應(yīng)。

根據(jù)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，結(jié)合電改深入，需要深入分析電改趨勢以及對公司的影響，理清電改方向，從業(yè)務(wù)運行等方面開展市場化形勢下公司體制機制適應(yīng)性研究，來指導公司建立新管理機制和管控模式，可見開展市場化形式下公司體制機制適應(yīng)性研究是適應(yīng)深化改革的需要。

開展市場化形式下公司體制機制適應(yīng)性研究是適應(yīng)政府、社會監(jiān)管的需要， 是適應(yīng)市場化形式的需要。

項目總體思路

根據(jù)國網(wǎng)青海省電力公司的需求和中天華溥的經(jīng)驗，通過以下工作開展青海省電力公司新電改形勢下青海省電力公司體制機制適應(yīng)性研究：

梳理國網(wǎng)青海省電力公司現(xiàn)有體制機制相關(guān)資料。新電改形式下，對電網(wǎng)公司的影響分析，對問題進行解決思考。接著，從國網(wǎng)公司和青海省相關(guān)政府部門對公司的要求進行了分析。然后，通過對國網(wǎng)青海省電力公司的SWOT分析，分析了公司的優(yōu)劣勢、機遇和威脅四個方面。最后，提出了國網(wǎng)青海省電力公司的體制機制對策，針對新電改形式下，對公司所影響的方面提出了對策、操作步驟。

主要項目成果

《新電改形勢下青海省電力公司體制機制適應(yīng)性研究報告》