客戶基本情況：

山東金橋集團有限公司始創(chuàng)于1999年，位于山東省濱州市鄒平縣黛溪三路 “鄒平汽貿(mào)一條街”,由荊強先生創(chuàng)辦，是一家以汽車銷售服務(wù)經(jīng)營為主導(dǎo)，以工業(yè)科技生產(chǎn)、物資貿(mào)易等多元化綜合經(jīng)營發(fā)展的大型集團公司。

山東金橋集團有限公司旗下?lián)碛?家子公司，總資產(chǎn)4億元，2012年集團公司綜合銷售收入達10億多元，現(xiàn)有職工400余人，其中具有中級職稱以上各類專業(yè)技術(shù)人員50余人，大專、本科學(xué)歷員工占總員工數(shù)的60%以上。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，旗下?lián)碛卸嗉壹囦N售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息反饋四位于一體的綜合性汽車銷售服務(wù)公司，經(jīng)營上海大眾、上海大眾斯柯達、上海通用別克、一汽大眾、上汽榮威等高標準品牌汽車4S店，年銷售汽車6000余臺，年維修保養(yǎng)車輛超過4萬余臺次，是鄒平縣規(guī)模最大的汽車貿(mào)易公司；擁有金橋物資公司、金橋工業(yè)金屬科技公司等多家貿(mào)易制造公司，形成了以汽車銷售服務(wù)為主，并包含金屬材料深加工、煤炭貿(mào)易在內(nèi)的多元化發(fā)展的經(jīng)營格局。

項目動因

在汽車行業(yè)整體競爭越發(fā)激烈的情況下，對于汽車經(jīng)銷商的整體服務(wù)水平和銷售規(guī)模提出的更大的挑戰(zhàn)。金橋集團董事長荊強認為，目前集團正處于轉(zhuǎn)型期，而集團的戰(zhàn)略及管理各方面均有較大的提升空間，不能滿足當(dāng)前發(fā)展需要，因此，提出了進行全面管理咨詢的需求。具體如下：

1.中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（5-10年）：包含公司未來的發(fā)展目標、發(fā)展方向以及公司的愿景、使命等；

2.圍繞著這個戰(zhàn)略目標如何去達成，我們下一步應(yīng)該做怎么，怎么去做（詳細分解）；

3.基于平衡計分卡分解的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃從人財物的管理及業(yè)務(wù)層面各部門直接的溝通協(xié)作具體制定相關(guān)體系；

4.人力資源管理：①組織優(yōu)化及部門職責(zé)梳理②薪酬與職業(yè)發(fā)展管理體系方案的建立③績效管理體系方案的建立；

5.股權(quán)激勵：制定股權(quán)激勵分布實施的方法，先從中高層管理者開始；

6.財務(wù)管理:從預(yù)算、資金、稅務(wù)、基本運作等方面進行梳理設(shè)定；

7.運營管理：從各部門工作流程的梳理到各業(yè)務(wù)之間的銜接，包含所有部門業(yè)務(wù)指標的分解、管控即如何去達成；

8.公司制度、流程的梳理，能適合企業(yè)目前發(fā)展的留下，不適合的建立新的;

9.企業(yè)文化體系建設(shè)方案：包含企業(yè)文化制度及企業(yè)文化實施方案的建立推廣等。

項目總體思路

基于咨詢項目的體系性、效率性和實效性考慮，結(jié)合中天華溥的咨詢經(jīng)驗，中天華溥通過三個體系七個模塊來全面解決金橋集團的咨詢需求：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解體系

模塊1：戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解；

模塊2：建立規(guī)范化財務(wù)管理模式。

二、規(guī)范化管理體系

模塊3：優(yōu)化設(shè)計組織及職責(zé)；

模塊4：優(yōu)化設(shè)計流程制度。

三、員工激勵與發(fā)展體系

模塊5：設(shè)計薪酬、績效管理體系；

模塊6：設(shè)計股權(quán)激勵體系；

模塊7：設(shè)計企業(yè)文化體系。

主要項目成果

《國家宏觀經(jīng)濟形勢與未來五年發(fā)展趨勢分析報告》

《汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來五年發(fā)展趨勢預(yù)測報告》

《金橋集團內(nèi)部資源能力診斷與審計》

《金橋集團重大戰(zhàn)略課題（若干）專項研究報告》

《金橋集團戰(zhàn)略規(guī)劃常規(guī)課題研究報告》

《金橋集團戰(zhàn)略課題研討成果匯編》

《金橋集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案》

《金橋集團十三五期間戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2016－2020）》

《金橋集團整體戰(zhàn)略實施十大工程》

《金橋集團戰(zhàn)略管理體系報告》

《金橋集團總部部門職責(zé)匯編》

《金橋集團總部崗位說明書匯編》

《金橋集團職位管理辦法》

《金橋集團現(xiàn)行流程制度目錄》

《金橋集團流程制度評估報告》

《金橋集團關(guān)鍵流程制度框架》

《金橋集團關(guān)鍵流程制度優(yōu)化方案》

《金橋集團關(guān)鍵流程制度匯編手冊》

《金橋集團崗位價值評估培訓(xùn)教材》

《金橋集團崗位價值評估分析報告》

《金橋集團薪酬思路》

《金橋集團薪酬套改方法》

《金橋集團薪等表》

《金橋集團薪酬測算表》

《金橋集團績效考核思路》

《金橋集團基于目標的部門績效考核指標體系》

《金橋集團基于目標的崗位績效考核指標體系》

《金橋集團股權(quán)布局整體架構(gòu)》

《金橋集團股權(quán)激勵框架》

《金橋集團股權(quán)激勵測算表》

《金橋集團股權(quán)授予協(xié)議書/股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》

《金橋集團股權(quán)證書》

《金橋集團激勵對象名冊》

《金橋集團股東手冊》

《金橋集團股東會、董事會、總裁（總經(jīng)理）、監(jiān)事會職權(quán)與義務(wù)匯編》

《金橋集團虛擬股東會投票表決規(guī)則》

《金橋集團股權(quán)激勵項目啟動培訓(xùn)》

《金橋集團股權(quán)激勵計劃實施宣導(dǎo)培訓(xùn)》

《金橋集團股權(quán)激勵授予儀式、會務(wù)流程》

《金橋集團企業(yè)文化咨詢項目操作整體計劃手冊》

《金橋集團企業(yè)文化審計與診斷報告》

《金橋集團企業(yè)文化框架設(shè)計方案》

《金橋集團企業(yè)文化手冊》

《金橋集團員工行為規(guī)范》

《金橋集團制度文化與物質(zhì)文化建設(shè)綱要》

《金橋集團企業(yè)文化管理手冊》

《金橋集團企業(yè)文化落地實施（內(nèi)部傳播）方案》

《金橋集團企業(yè)文化管理員工作手冊》

……