國泰偉業(yè)
集團管控咨詢項目
客戶基本情況：
國泰偉業(yè)集團成立于1997年，經過20年艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在形成以商業(yè)、農業(yè)、地產、綜合市場四大板塊為支柱產業(yè)的大型民營企業(yè)，旗下?lián)碛?家集團公司，員工3千人，資產近百億，帶動就業(yè)上萬人，納稅額連續(xù)多年位居全市前列，為地方經濟繁榮、社會發(fā)展做出積極貢獻。
國泰偉業(yè)在社會中扮演著日益重要的角色，肩負越來越多的社會責任。秉承利潤目標與回報社會并重，利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神，與伙伴、客戶、同行、員工共同發(fā)展，樂于分享和奉獻，謀求企業(yè)和社會的多方共贏。
國泰偉業(yè)在市場經濟大潮中，順勢而為，乘勢而上，勇立潮頭，自我革新，引入新理念，運用大數(shù)據(jù)，植入新模式，在較短時間內完成經營規(guī)模和格局的迅速擴張和提升，攜手各界精英共鑄“中國國泰 世界國泰 百年國泰 千億國泰”的美好愿景。
項目目的
在本次管理咨詢服務中，內蒙古國泰集團高度關注并亟需解決的以下四大問題：
一、國泰集團作為內蒙古巴彥淖爾市最大的民營企業(yè)集團，為地區(qū)經濟發(fā)展和改革開放做出了巨大貢獻，在新時代要求下，要繼續(xù)引領當?shù)氐慕洕陌l(fā)展；
二、國泰集團主營業(yè)務眾多，涉及房地產開發(fā)、農業(yè)服務業(yè)、商業(yè)服務業(yè)、連鎖超市等核業(yè)務，對下屬子公司存在管控不足的現(xiàn)象，為了實現(xiàn)更好發(fā)展，需要對各子公司的管控模式進行設計；
三、對實現(xiàn)集團化管理不久的國泰而言，在企業(yè)內部組織結構設計一直存在懸而未決的爭議，希望在咨詢項目中將組織結構固化下來，以促進業(yè)務更好發(fā)展；
四、基于管控設計管控流程和制度，基于戰(zhàn)略設計績效管理體系和薪酬體系，建設好戰(zhàn)略落地配套體系。
項目思路
思路之一：調研與管理診斷
1、對甲方所處行業(yè)、宏觀環(huán)境、內部資源與能力、管理現(xiàn)狀進行深入調研；
2、針對甲方及其對各控股子公司的管理現(xiàn)狀，全面梳理目前存在的問題，提出相應的管理變革方向、路徑和工作計劃。
思路之二：集團管控體系設計
1、優(yōu)化設計集團本部的組織架構，界定集團本部各部門職責、撰寫集團本部各崗位的崗位說明書；
2、設計集團對各控股子公司的管控模式，劃分集團本部與各控股子公司的管控界面，明確集團本部與各控股子公司的權責分工，設計集團本部與管控相關的關鍵制度與流程；
3、通過與財務人員開展內部討論會、出席預算體系溝通會、協(xié)助審核相關文件、介紹外部專業(yè)培訓等方式指導集團本部財務人員制定計劃與預算管理體系；
4、設計集團本部相關會議及信息匯報機制，及其他集團本部與管控和運營相關的管理制度。
思路之三：績效與薪酬激勵體系設計
1、設計、優(yōu)化集團本部的績效考核體系與薪酬體系；
2、設計針對各控股子公司高管團隊的基于經營目標任務、預算執(zhí)行、工作計劃的績效考核辦法，以及在此基礎上對高管團隊的薪酬激勵辦法；
3、明確集團本部及各控股子公司經營管理團隊關鍵行為標準、能力素質要求等。
思路之四：輔導執(zhí)行
1、輔導、協(xié)助甲方將咨詢成果落地執(zhí)行；
2、必要時，根據(jù)執(zhí)行中的實際情況，對方案進行微調。
項目成果
1、集團管控與運營體系成果：
《集團管理診斷報告》
《組織架構優(yōu)化設計報告》
《集團本部崗位說明書》
《集團管控模式設計報告》
《集團管控界面劃分方案》
《集團管控權責分工設計方案》
《集團預算管理體系設計》
其他管控制度
《集團預算管理制度》——集團財務管理制度
《集團資金管理制度》——集團財務管理制度
《集團籌資管理制度》——集團財務管理制度
《集團擔保管理制度》——集團財務管理制度
《集團授權審批管理制度》——集團財務管理制度
《集團財務會計報告管理制度》——集團財務管理制度
《集團財務人員管理制度》——集團財務管理制度
《集團財務經理委派管理辦法》——集團財務管理制度
《集團對外投資管理辦法》——集團投資管理制度
《集團投資項目審批管理辦法》——集團投資管理制度
《集團本部經營例會系統(tǒng)》——集團運營管理系統(tǒng)
《集團本部管理報告系統(tǒng)》——集團運營管理系統(tǒng)
《集團本部職能派駐系統(tǒng)》——集團運營管理系統(tǒng)
《集團本部業(yè)績監(jiān)控系統(tǒng)》——集團運營管理系統(tǒng)
《集團內部審計管理制度》——集團審計管理制度
《集團內部審計工作細則指導手冊》——集團審計管理制度
2、績效與薪酬激勵體系設計項目成果：
《集團本部績效考核體系設計報告》
《集團本部績效考核管理制度》
《集團本部績效考核指標庫》
《控股子公司高管業(yè)績管理合同》
《控股子公司高管薪酬激勵體系設計報告》
《集團本部薪酬套改方案》
《集團本部薪酬等級表、測試表》
