唐山文化旅游投資集團(tuán)有限公司

集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目

客戶基本情況：

唐山文化旅游投資集團(tuán)有限公司是由原唐山南湖投資集團(tuán)有限公司組建而成，是經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)設(shè)立，市國(guó)資委出資的市屬大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)唐山市文化、旅游資源的整合和開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)唐山文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；負(fù)責(zé)唐山市文化旅游項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)唐山文化旅游形象的營(yíng)銷和推廣。

項(xiàng)目動(dòng)因

為推進(jìn)唐山市文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，積極培育發(fā)展新動(dòng)能，加快創(chuàng)建全域旅游城市、工業(yè)旅游城市第一品牌，政府組建唐山文旅集團(tuán)，新組建后的唐山文旅集團(tuán)面臨建立健全公司治理、明確組織結(jié)構(gòu)與部門職能、建立集團(tuán)制度與流程清單，理順內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度等一系列問(wèn)題。

項(xiàng)目整體思路

根據(jù)文旅發(fā)展公司的需求和中天華溥的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以下四項(xiàng)工作解決唐山文旅集團(tuán)的集團(tuán)管控問(wèn)題：

1、法人治理

梳理治理結(jié)構(gòu)，黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理職責(zé)與議事規(guī)則。

2、管控模式

確定對(duì)各分子公司等SBU的管控模式、管控策略（關(guān)鍵管控要素、管控的思路與方式等），明確總部功能定位。

3、組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)）；確定總部組織機(jī)構(gòu)，明確總部各部門的使命和部門主要職責(zé)及崗位設(shè)置；圍繞業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)鏈中主要職能的責(zé)任歸口單位。

4、管控體系

圍繞總部各部室的主要職能，明確授權(quán)體系，界定主要的管理匯報(bào)內(nèi)容與關(guān)系；梳理制度清單、關(guān)鍵流程清單，制定制度與流程修訂的行動(dòng)計(jì)劃與組織方案；母子公司管控權(quán)限；建立健全業(yè)務(wù)與任務(wù)的督導(dǎo)組織體系（含匯報(bào)與溝通）；建立健全中層及以上人員的目標(biāo)管理與述職管理體系。

主要項(xiàng)目成果

《唐山文旅集團(tuán)集團(tuán)管控及組織設(shè)計(jì)方案》

《唐山文旅集團(tuán)集團(tuán)管控權(quán)限表》

《唐山文旅集團(tuán)集團(tuán)治理層權(quán)限表》

《唐山文旅集團(tuán)集團(tuán)部門定位及部門職責(zé)》