咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司

戰(zhàn)略落地指標(biāo)體系構(gòu)建項(xiàng)目

客戶基本情況：

咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司（以下簡稱“咸陽寶石公司”）始建于1959年，隸屬中國石油天然氣集團(tuán)公司。2008年與寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司合并重組。是國內(nèi)唯一石油專用鋼絲繩生產(chǎn)企業(yè)，擁有總資產(chǎn)13億元，3個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)，占地總面積近1000畝，主要設(shè)備430余臺(tái)套，從業(yè)人員1254人。公司共有三大系列六種產(chǎn)品：鋼絲繩（鋼絲繩、鋼絲、鋼絲繩索具）、鋼管（鋼管、抽油泵）、H型鋼。公司產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)陸上石油、海洋港口、煤炭、工程機(jī)械等高端市場，并出口美國、加拿大、印度、印度尼西亞、巴西、南非、新加坡、香港等幾十個(gè)國家和地區(qū)。在石油市場上，油田鉆井鋼絲繩市場占有率連續(xù)20年保持在95％以上，累計(jì)為石油工業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)鋼絲繩50余萬噸。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)格范圍和產(chǎn)能指標(biāo)衡量，綜合實(shí)力位居國際同行業(yè)前十五位、國內(nèi)前五位。

幾十年來，咸陽寶石公司先后從日本、德國引進(jìn)設(shè)備技術(shù)，進(jìn)行了五次較大規(guī)模的技術(shù)改造，實(shí)施了廠區(qū)搬遷改造，建成了國內(nèi)領(lǐng)先的鋼絲繩生產(chǎn)線，綜合生產(chǎn)能力131400噸/年，其中：鋼絲繩100000噸（含鋼絞線），商品鋼絲15000噸（含鍍鋅鋼絲），索具4000噸，精密鋼管及機(jī)械產(chǎn)品4200噸，H型鋼8200噸，可按不同標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)格范圍從Ф9.0到Ф203的70多個(gè)品種的優(yōu)質(zhì)鋼絲繩。

項(xiàng)目動(dòng)因:

咸陽寶石公司基于現(xiàn)狀基礎(chǔ)明確了要建成“國內(nèi)一流、國際著名”高端金屬制品研發(fā)制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，若實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)靠什么來支撐？因此，咸陽寶石公司又基于自身短板、行業(yè)政策要求以及未來發(fā)展提出以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、品牌制勝、成本領(lǐng)先、國際化”等五大發(fā)展戰(zhàn)略來支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在此本背景下，需要通過構(gòu)建戰(zhàn)略落地指標(biāo)體系，以量化指標(biāo)衡量企業(yè)落實(shí)“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的實(shí)效，同時(shí)，結(jié)合組織分工保障、績效優(yōu)化保障來確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目總體思路:

根據(jù)項(xiàng)目整體需求和中天華溥的經(jīng)驗(yàn)，通過以下六大步驟工作構(gòu)建咸陽寶石公司的戰(zhàn)略落地指標(biāo)體系

1、同業(yè)研究

項(xiàng)目組通過同業(yè)實(shí)踐研究國內(nèi)外領(lǐng)先同業(yè)的發(fā)展思路、經(jīng)營計(jì)劃及舉措，以及目前的發(fā)展水平，為梳理公司戰(zhàn)略、做戰(zhàn)略內(nèi)容確認(rèn)的過程中帶來啟發(fā)、參考

2、整體戰(zhàn)略梳理

主要內(nèi)容為公司基本情況調(diào)研，公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)體系以及組織能力現(xiàn)狀梳理

3、戰(zhàn)略舉措梳理

主要內(nèi)容為以中天華溥“戰(zhàn)略落地十大工程法”作為本次戰(zhàn)略落地主要輸入，梳理咸陽寶石公司戰(zhàn)略舉措以及戰(zhàn)略管理組織體系

4、戰(zhàn)略提煉

將公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容用邏輯圖的方式串聯(lián)起來，編制戰(zhàn)略邏輯大圖

5、組織架構(gòu)和部門職責(zé)優(yōu)化

主要包括組織診斷、組織同業(yè)對標(biāo)、組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)以及部門職責(zé)說明書匯編

6、戰(zhàn)略指標(biāo)體系構(gòu)建

主要內(nèi)容包括（1）在上述戰(zhàn)略梳理基礎(chǔ)上編制分戰(zhàn)略地圖，以分戰(zhàn)略地圖確定、落實(shí)各戰(zhàn)略地圖中涉及戰(zhàn)略主題所需采取的關(guān)鍵舉措及對應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)、各績效指標(biāo)的承擔(dān)部門

（2）對績效指標(biāo)進(jìn)行定義；確定各績效指標(biāo)的目標(biāo)值、以及權(quán)重；最后，編制指標(biāo)體系管理制度

項(xiàng)目成果

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司同業(yè)研究報(bào)告》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司基本情況掃描》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司商業(yè)模式梳理報(bào)告》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司規(guī)劃期戰(zhàn)略目標(biāo)》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司組織能力梳理報(bào)告》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司五大工程梳理報(bào)告》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理流程》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司戰(zhàn)略邏輯大圖》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司五大工程主題化：戰(zhàn)略地圖集》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（組織對標(biāo)、方案優(yōu)化、問題診斷）》

《咸陽鋼管鋼繩有限公司部門職責(zé)梳理文件》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司部門職責(zé)說明書匯編》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司績效指標(biāo)庫及績效指標(biāo)定義》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司能力與態(tài)度績效考核指標(biāo)庫（參考版）》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司分階段績效考核表匯總》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司績效考核制度》

《咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司績效考核方案》