國科恒泰

基于集團管控及內(nèi)控的管理審計項目

客戶基本情況：

國科恒泰（北京）醫(yī)療科技股份有限公司成立于2013年2月，隸屬于中科院國資委下屬東方科儀控股集團有限公司（簡稱“東方科儀”），總部位于在北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

國科恒泰成立4年來，公司已經(jīng)歷A、B兩輪投資，業(yè)績持續(xù)高速增長，年復(fù)合增長率超過50%。2017年公司正式啟動IPO上市征程。

目前，國科恒泰在全國設(shè)有 30多 家子公司，建立起覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)化分倉，為經(jīng)銷商提供涵蓋進(jìn)口、倉儲、雙向末端物流、工具管理、質(zhì)量合規(guī)化管理等全程“一站式”服務(wù)。此外，國科恒泰運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維建立云端線上信息業(yè)務(wù)平臺—電商平臺，整合供應(yīng)鏈信息,高效服務(wù)上下游，并通過流程化商務(wù)服務(wù)，長/短期寄售模式，為原廠與經(jīng)銷商提供全方位的渠道支持，與美敦力、波士頓科學(xué)、施樂輝、史賽克、美國捷邁、德國貝朗等20余家全球頂級供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

項目背景:

國科恒泰在上市過程以及“兩票制”背景下的的快速規(guī)模擴展與如何對眾多的子公司管理（管控模式）之間存在現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

1.國科恒泰是第三方專業(yè)物流平臺及綜合服務(wù)商，公司需要有基于這個戰(zhàn)略定位的管理以及管控的體系。

2.在醫(yī)療體制改革深化、兩票制實施、公司上市等的前提下，公司的架構(gòu)以及管控模式需要符和外部環(huán)境的需求。

3.需要為有供應(yīng)商轉(zhuǎn)變而來子公司，提供一整套完整的管控體系，給總部以及子公司管理者之間一個明確。

4.圍繞以專業(yè)物流為核心的管理條線，設(shè)計總部與子公司之間協(xié)調(diào)發(fā)展的管控模式。

5.通過管理審計的模式，梳理現(xiàn)有管理以及管控中的問題，及時整改并調(diào)整。

項目思路:

1.對國科恒泰目前的母子公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、分析，對比標(biāo)桿企業(yè)找出差距，為未來的管理模式調(diào)整奠定基礎(chǔ)；

2.根據(jù)國科恒泰業(yè)務(wù)分布現(xiàn)狀、總部管理能力、股權(quán)狀況等背景，確定不同的管理模式與管理手段；

3.對總部組織架構(gòu)與縱向組織架構(gòu)進(jìn)行改造，根據(jù)管控要求建設(shè)總部的組織管控能力，并根據(jù)不同層級的組織角色定位，逐步培養(yǎng)第二級第三級下屬企業(yè)的組織能力；

4.根據(jù)國科恒泰分類的母子公司管理模式，對母子之間的權(quán)責(zé)劃分、管控流程、管控制度等層面進(jìn)行規(guī)劃，并從管理類管理條線與業(yè)務(wù)類管理條線分別進(jìn)行管理模式的構(gòu)建與改造；

5.制定母子公司管理模式的落地實施方案，通過培訓(xùn)、整合、落地等方式推進(jìn)新的管理模式的落地實施。

6.梳理部門職能，編制部門職責(zé)匯編，對現(xiàn)有崗位工作職責(zé)梳理，形成崗位說明書匯編；

7.通過崗位價值評估，明確公司內(nèi)部崗位相對價值，同時對市場薪酬水平研究，結(jié)合公司實際情況，提出公司薪酬策略，設(shè)計薪酬體系方案；

8.明確公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點，設(shè)計公司績效管理體系。

項目主要成果:

《國科恒泰咨詢項目整體工作計劃》

《國科恒泰管理審計診斷報告》

《國科恒泰集團管控整體框架設(shè)計報告》

《國科恒泰集團管控定位整體方案》

《集團總部組織架構(gòu)設(shè)計方案》

《集團總部各部門職責(zé)匯編》

《集團總部各部門崗位說明書匯編》

《國科恒泰集團管控界面劃分》

《國科恒泰集團核決權(quán)限表》

《國科恒泰集團管控體系運作之管理類管控運作方案》

《國科恒泰集團管控體系運作之業(yè)務(wù)類管控運作方案》

《國科恒泰集團管控報告機制》

《國科恒泰集團管控推模機制》

《國科恒泰集團職能委派機制》

《國科恒泰集團管控會議機制》

《國科恒泰集團業(yè)績監(jiān)控機制》

《國科恒泰集團管控制度匯編》

《國科恒泰集團管控體系核心流程匯編》

《國科恒泰集團管控體系導(dǎo)入實施方案》