中交一航局第三工程有限公司

戰(zhàn)略、組織管控、人力資源項目

客戶基本情況：

中交一航局第三工程有限公司隸屬于中交第一航務工程局有限公司，是世界500強企業(yè)——中國交通建設股份有限公司的三級公司，創(chuàng)建于1953年5月3日，是新中國組建的首批筑港隊伍之一，同時也是我國第一支沉箱重力式碼頭專業(yè)施工隊伍。目前，公司總資產(chǎn)約121.08億元，下設3個全資子公司、2個參股子公司和32個經(jīng)營性分公司和專業(yè)化施工團隊，擁有大型工程船舶42艘，各類施工機械952臺（套）。

公司致力于發(fā)展成為一家擁有雄厚設計施工總承包能力、行業(yè)領(lǐng)先的大型綜合性現(xiàn)代化建筑企業(yè)。經(jīng)營范圍涵蓋港航、市政、公路、橋梁、軌道交通、水利水電、公共管廊、新能源、鋼結(jié)構(gòu)加工、修造船、PHC管樁生產(chǎn)、五金機電物流、投融資等領(lǐng)域，擁有港口與航道工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)、預拌商品混凝土專業(yè)承包二級資質(zhì)、混凝土預制構(gòu)件專業(yè)承包二級資質(zhì)、土石方工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、地基與基礎工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、起重設備安裝工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、交通部水運工程材料類甲級工程試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)及1500噸級船舶建造資質(zhì)。自上世紀70年代開始，先后在馬耳他、毛里塔尼亞、阿聯(lián)酋、阿曼、伊拉克、安哥拉、厄瓜多爾等多個國家出色完成眾多大型、超大型工程建設任務。截至2017年末，公司在境內(nèi)外累計建成碼頭泊位300余個；建成大型船塢、船臺20余座；建成公路、橋梁200余公里；建成及在建鐵路100余公里……承建工程項目遍及全國20個省級行政區(qū)。公司榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎兩項、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎兩項、中國建設工程魯班獎兩項、中國土木工程詹天佑大獎七項、中國市政工程金杯獎兩項；獲得國家專利78項；另有八十余項工程受到省部級以上表彰，國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎1項，彰顯了公司扎實的管理基礎和雄厚的綜合實力。

近年來，先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國施工企業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“全國交通運輸企業(yè)文化建設卓越單位”、“遼寧省建筑業(yè)十強企業(yè)”、“遼寧省百強企業(yè)”、“遼寧省文明單位”等榮譽稱號。

項目動因:

基礎建設行業(yè)對國家投資依賴性較強，行業(yè)內(nèi)各板塊市場空間隨國家政策方向共同轉(zhuǎn)變，為適應市場周期性變化，各大企業(yè)不再固守傳統(tǒng)強項，紛紛開始多元化轉(zhuǎn)型以抵御市場周期波動，加之經(jīng)過近年國內(nèi)基礎建設多輪增速，各別地區(qū)日漸飽和，市場從“半計劃經(jīng)濟”逐步過渡到充分市場競爭階段，各大企業(yè)從專業(yè)發(fā)展為全能，市場競爭加劇。航三公司水工主業(yè)亦伴隨國內(nèi)市場萎縮，在外部市場競爭激勵、在行業(yè)整體轉(zhuǎn)型、升級的背景下，如何建立長遠目標，制定科學的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略來配置現(xiàn)有資源，提升公司自身發(fā)展和項目的履約能力；同時，如何在新形勢下，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、管控體系，在工資總額的“紅線”下有效盤活日益增長的公司業(yè)務體系，激發(fā)企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，向價值創(chuàng)造者傾斜，從而搭建差異化的薪酬分配體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”機制，形成適應新發(fā)展形勢的激勵體系，成為航三公司首要任務以及引入咨詢的重要原因。

項目整體思路:

思路一：全面剖析航三公司面臨的問題，為進一步科學的制定和實施解決方案奠定堅實基礎；

思路二：結(jié)合航三公司自身、行業(yè)、宏觀等因素，設計科學完整的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并制定戰(zhàn)略重點落地工程，切實提高戰(zhàn)略競爭力、指導性。

思路三：設計適應戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的管控模式與權(quán)限配置。

思路四：根據(jù)管控要求設計組織結(jié)構(gòu)與崗位設置。

思路五：根據(jù)基礎單位的不同性質(zhì)，設計適應基礎單位的、具有單位特色的、差異化的薪酬分配體系。

思路六：設計績效激勵體系，開展激勵體系變革。

項目主要成果:

《中交一航局三公司全面管理診斷報告》

《中交一航局三公司調(diào)查問卷》

《中交一航局三公司戰(zhàn)略定位設計方案》

《國家宏觀經(jīng)濟形勢與未來五年發(fā)展趨勢分析報告》

《行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來五年發(fā)展趨勢分析報告》

《中交一航局三公司內(nèi)部資源能力分析報告》

《中交一航局三公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案》

《中交一航局三公司整體戰(zhàn)略實施十一大工程》

《中交一航局三公司戰(zhàn)略管理體系報告》

《中交一航局三公司管控整體框架設計報告》

《中交一航局三公司總部組織架構(gòu)優(yōu)化設計方案》

《中交一航局三公司總部各部門職責匯編》

《中交一航局三公司總部各部門崗位說明書匯編》

《中交一航局三公司總部職位管理辦法》

《中交一航局三公司管控界面劃分》

《中交一航局三公司核決權(quán)限表》

《中交一航局三公司管控核心流程匯編》

《中交一航局三公司管控核心制度匯編》

《中交一航局三公司崗位價值評估培訓教材》

《中交一航局三公司薪酬方案》

《中交一航局三公司薪等表》

《中交一航局三公司薪酬套改方法》

《中交一航局三公司薪酬測算表》

《中交一航局三公司薪酬管理制度》

《中交一航局三公司績效考核方案》

《中交一航局三公司總部基于目標的部門績效考核指標體系》

《中交一航局三公司總部基于目標的崗位績效考核指標體系》

《中交一航局三公司員工績效管理制度》