黃石東貝機(jī)電集團(tuán)

薪酬績(jī)效激勵(lì)體系建設(shè)項(xiàng)目

客戶(hù)基本情況：

黃石東貝機(jī)電集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：東貝集團(tuán)）是以研發(fā)、生產(chǎn)制冷壓縮機(jī)、商用制冷機(jī)械、各類(lèi)鑄件、太陽(yáng)能產(chǎn)品（光伏產(chǎn)品）為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。公司總部位于黃石市東方山風(fēng)景區(qū)，分別在黃石鐵山、大冶羅橋、黃石黃金山開(kāi)發(fā)區(qū)、安徽蕪湖、江蘇宿遷建有生產(chǎn)基地。

東貝集團(tuán)擁有黃石東貝電器股份有限公司、黃石東貝制冷有限公司、黃石東貝鑄造有限公司、黃石東貝機(jī)電集團(tuán)太陽(yáng)能有限公司、蕪湖歐寶機(jī)電有限公司、東貝機(jī)電（江蘇）有限公司等六家子公司。其中，東貝電器股份有限公司是B股上市公司，全套生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)軟件分別從意大利、日本、德國(guó)等引進(jìn)，產(chǎn)品多達(dá)11大系列200多個(gè)品種，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品種、規(guī)格齊全、功率跨度大的壓縮機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家。

項(xiàng)目動(dòng)因:

伴隨著東貝集團(tuán)的迅速發(fā)展及多元化業(yè)務(wù)的逐步展開(kāi)，人才的重要性進(jìn)一步凸顯，對(duì)東貝的人才支撐提出了更高的要求，但目前激勵(lì)方面存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題，這也是本次薪酬績(jī)效項(xiàng)目的最大動(dòng)因。主要表現(xiàn)在：

子公司與子公司之間：當(dāng)前子公司規(guī)模大小不一、經(jīng)營(yíng)狀況、管理基礎(chǔ)良莠不齊，在崗位輪換和人員流動(dòng)過(guò)程中，因薪酬方面的制約，導(dǎo)致人才流動(dòng)不暢，影響了集團(tuán)各子公司之間的傳幫帶效用的發(fā)揮；

通道與通道之間：當(dāng)前的崗位序列通道中，干部序列薪酬及待遇水平明顯優(yōu)于其他序列，但干部序列崗位數(shù)量及編制有限，導(dǎo)致其他序列當(dāng)中的對(duì)東貝的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人員遭遇晉升通道及薪酬天花板的情況；

部門(mén)與部門(mén)之間：各部門(mén)間劃分一二三級(jí)，其劃分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)今已受到各部門(mén)的質(zhì)疑；

外聘人才與自有人才之間：為滿(mǎn)足東貝當(dāng)前發(fā)展需要，東貝從市場(chǎng)上引進(jìn)了一批人才，外聘人才往往通過(guò)談判薪酬的方式確定薪酬水平，這部分人才對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有同崗位人員形成了一定沖擊，造成了部分員工內(nèi)部不公平感強(qiáng)烈。

項(xiàng)目總體思路:

根據(jù)東貝集團(tuán)的需求和中天華溥的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以下步驟進(jìn)行東貝集團(tuán)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：

一、薪酬績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)研診斷

1、內(nèi)外部資料收集分析

2、公司內(nèi)部員工訪(fǎng)談

3、標(biāo)桿企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系分析

4、編制內(nèi)部員工調(diào)研問(wèn)卷

5、編制調(diào)研問(wèn)卷分析報(bào)告

6、編寫(xiě)薪酬績(jī)效現(xiàn)狀審計(jì)與診斷報(bào)告

二、薪酬體系設(shè)計(jì)

1、薪酬框架方案設(shè)計(jì)與研討

2、崗位價(jià)值評(píng)估

3、薪酬體系設(shè)計(jì)

4、薪酬套改

三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1、績(jī)效管理體系整體框架

2、績(jī)效計(jì)劃體系

3、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)優(yōu)化

4、績(jī)效考核體系優(yōu)化

5、績(jī)效溝通優(yōu)化

6、績(jī)效應(yīng)用體系優(yōu)化建議

四、完成公司整體薪酬績(jī)效管理制度

項(xiàng)目主要成果:

《薪酬與績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷調(diào)研報(bào)告》

《基于雙通道的薪酬體系建設(shè)整體思路》

《崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)教材》

《崗位價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告》

《基于雙通道的薪酬體系表》

《薪酬測(cè)算表》

《薪酬套改方案》

《薪酬管理制度》

《績(jī)效管理體系優(yōu)化整體思路》

《基于目標(biāo)的部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系》

《基于目標(biāo)的崗位績(jī)效考核指標(biāo)體系》

《績(jī)效考核管理制度》

《薪酬與績(jī)效體系培訓(xùn)課件》