山東鑫泰公路工程公司

全面管理提升咨詢項目

客戶基本情況：

山東鑫泰公路工程有限公司成立于1998年，2002年取得公路工程施工總承包二級資質(zhì)，隨著幾年來的不斷發(fā)展壯大，于2008年晉升為公路工程施工總承包一級資質(zhì)、公路路面工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、公路路基工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，注冊資金10100萬元。公司下設(shè)12個公路、橋梁工程施工分公司，現(xiàn)有工程技術(shù)人員400余人，其中高級工程師26人，工程師96人，擁有公路工程施工機械設(shè)備400余臺(套)，主要質(zhì)量檢測儀器設(shè)備百余臺，保證了工程質(zhì)量和工期的需求。

公司坐落于"建筑之鄉(xiāng)"--桓臺縣。公司以"追求卓越、鍥而不舍、以人為本、建設(shè)精品"的企業(yè)精神為核心，務(wù)實求精、誠信創(chuàng)新。在全省同行業(yè)中率先通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系認(rèn)證。幾年來榮獲全國施工企業(yè)質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位、省級守合同重信用企業(yè)、特級AAA信用企業(yè)、山東省外出施工先進(jìn)單位、山東省質(zhì)量管理先進(jìn)單位、山東省安全管理先進(jìn)單位，連年被淄博市行業(yè)主管部門評為質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位、行業(yè)綜合實力五強企業(yè)。公司施工的淄博新城區(qū)西十一路被評為"全國市政金杯示范工程"，淄博新城區(qū)西八路、淄博市柳泉北路工程被評為"山東省市政金杯示范工程"，萊蕪雙泉公路里辛大橋被評為"優(yōu)質(zhì)工程"，淄博市高新區(qū)北營北路工程、桓臺縣唐華路工程被評為"淄博市市政金杯示范工程"等榮譽稱號。

咨詢動因:

山東鑫泰公路工程有限公司作為一家民營公路工程工程公司，目前已成為山東地區(qū)民營公路工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。在市場化快速發(fā)展的過程中，雖然山東鑫泰公路工程有限公司也取得了迅速的增長，但是與“中字頭”或全國業(yè)內(nèi)龍頭相比，無論是在業(yè)務(wù)規(guī)模和種類上都有不小的差距。且鑫泰公路過去二十幾年的快速發(fā)展，更多的是得益于建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前山東鑫泰公路工程有限公司目前的增長仍舊主要來自于市場的增長而非競爭能力的增長。公司目前到底處于何種水平？目前增長乏力主要原因何在？哪些內(nèi)部管理問題制約了企業(yè)的快速增長？如何利用激勵措施來實現(xiàn)企業(yè)的快速追趕？，這多個問題成為山東鑫泰公路工程有限公司引入外腦的基本原因。

項目內(nèi)容:

第一部分：管理現(xiàn)狀診斷

對甲方管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，分析問題成因，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估診斷，并給出解決建議。

第二部分：組織管控體系設(shè)計

根據(jù)甲方的業(yè)務(wù)情況及管理現(xiàn)狀，明確組織管控原則，確定總部和所屬企業(yè)的功能定位，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)體系的優(yōu)化設(shè)計，劃分總部及所屬企業(yè)之間的權(quán)責(zé)界面。

第三部分：薪酬績效體系設(shè)計

進(jìn)行崗位價值評估，建立基于崗位價值差異的薪酬體系，進(jìn)行寬帶薪酬的設(shè)計，進(jìn)行薪酬總額測算和崗位薪酬套算。結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)狀況，優(yōu)化設(shè)計績效考核管理體系，提煉各級指標(biāo)庫，制定績效考核管理制度。

第四部分：制度流程體系設(shè)計

對現(xiàn)行的制度流程體系進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，結(jié)合公司的發(fā)展需要，前瞻性的制定公司新的制度流程框架，對制度流程體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，形成匯編。

第五部分：企業(yè)文化體系設(shè)計

對公司現(xiàn)行的企業(yè)文化進(jìn)行評估，結(jié)合公司的發(fā)展需要制定新的企業(yè)文化體系，制定企業(yè)文化的落地保障體系，保障企業(yè)文化體系的落地執(zhí)行。

主要項目成果:

一、管理現(xiàn)狀診斷

?  《鑫泰公路管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

二、組織管控體系設(shè)計

?  《鑫泰公路總分管控模式方案》

?  《鑫泰公路總分權(quán)責(zé)劃分表》

?  《鑫泰公路總部與分子公司組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計方案》

?  《鑫泰公路部門職責(zé)與崗位說明書匯編》

?  《鑫泰公路職位管理辦法》

三、薪酬績效體系設(shè)計

?  《鑫泰公路崗位價值評估培訓(xùn)教材》

?  《鑫泰公路崗位價值評估分析報告》

?  《鑫泰公路薪酬思路》

?  《鑫泰公路薪酬套改方法》

?  《鑫泰公路薪等表》

?  《鑫泰公路薪酬測算表》

?  《鑫泰公路薪酬管理制度》

?  《鑫泰公路績效考核思路》

?  《鑫泰公路基于目標(biāo)的部門績效考核指標(biāo)體系》

?  《鑫泰公路基于目標(biāo)的崗位績效考核指標(biāo)體系》

?  《鑫泰公路工程項目績效激勵方案》

?  《鑫泰公路績效考核管理制度》

四、制度流程體系設(shè)計

?  《鑫泰公路制度體系框架清單》

?  《鑫泰公路流程體系框架清單》

?  《鑫泰公路制度編制模板》

?  《鑫泰公路流程編制模板》

?  《鑫泰公路制度體系匯編》

?  《鑫泰公路流程體系匯編》

?  《鑫泰公路流程制度體系管理制度》

五、企業(yè)文化體系設(shè)計

?  《鑫泰公路企業(yè)文化框架設(shè)計方案》

?  《鑫泰公路企業(yè)文化手冊》

?  《鑫泰公路員工行為規(guī)范》

?  《鑫泰公路企業(yè)文化管理手冊》

?  《鑫泰公路企業(yè)文化落地實施培訓(xùn)課件》