吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司

管控體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目

客戶基本情況：

吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司成立于1999年3月，按現(xiàn)代化企業(yè)制度組建。具有公路工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包壹級(jí)、隧道工程專業(yè)承包壹級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包壹級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包壹級(jí)、水利水電施工總承包叁級(jí)、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施、公路養(yǎng)護(hù)工程等多項(xiàng)資質(zhì)。是一家以公路、市政、橋梁、隧道、城市地下管網(wǎng)、水利水電建設(shè)為主，道路瀝青、交通設(shè)施材料經(jīng)營(yíng)為輔的大型建筑公司。

公司注冊(cè)資本金5.1億元，總資產(chǎn)達(dá)9億元，年施工能力7億元以上。公司現(xiàn)有員工390余人，其中有職稱專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員150余人、道路市政專業(yè)壹級(jí)建造師23人、水電水電市政貳級(jí)建造師15人。

公司先后承建了省內(nèi)外大批等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大的公路、橋梁、隧道、城市地下管網(wǎng)建設(shè)工程及維修養(yǎng)護(hù)等任務(wù)。所建工程多次被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，獲得行業(yè)中質(zhì)量信得過單位稱號(hào)。

咨詢動(dòng)因:

在混合所有制改革背景下，原松江路橋公司引入了國(guó)有資本，形成了重組后的松江路橋公司，重組后需要建立一套符合公司未來發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展模式的管控模式與管控體系。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在管控框架下明確總部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，通過內(nèi)部控制體系完善、制度流程機(jī)制再造將權(quán)責(zé)配置體系細(xì)化，滿足管控落地實(shí)施的基本要求。

項(xiàng)目整體思路:

思路一：公司管控體系是公司戰(zhàn)略達(dá)成的強(qiáng)有力保障；

管控體系通過調(diào)控公司內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)橫向戰(zhàn)略；通過風(fēng)險(xiǎn)控制，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；通過組織和職能管控，實(shí)現(xiàn)總部能力強(qiáng)化，并達(dá)到組織結(jié)構(gòu)高效。

思路二：公司管控核心方案是從“治理+控制+宏觀管理”三個(gè)維度整體設(shè)計(jì)出來的；

通過治理體系主動(dòng)設(shè)計(jì)，制度體系輸出，公司宏觀調(diào)控確定公司管控核心框架。

思路三：從多個(gè)條線來設(shè)計(jì)各個(gè)管控子體系，最終復(fù)合成集成型管控體系；

通過管理類管控子體系、業(yè)務(wù)類管控子體系、輔助類管控子體系等條線設(shè)計(jì)形成整體管控體系。

思路四：在公司管控體系構(gòu)建基礎(chǔ)上，必須結(jié)合總部的定位，進(jìn)行必要的組織設(shè)計(jì)，明確總部職能和權(quán)責(zé)界面，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型強(qiáng)勢(shì)總部；

通過總部職能定位、職能劃分、組織結(jié)構(gòu)保證，確定總部職能和權(quán)責(zé)界面。

思路五：管控體系的建設(shè)應(yīng)該體現(xiàn)出循序漸進(jìn)的特點(diǎn)，管控，既要實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)，又不能因?yàn)閯×易兏镉绊懏?dāng)期的經(jīng)營(yíng)工作。

松江路橋的管控體系推進(jìn)以能夠支持松江路橋長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、適應(yīng)總部管控能力發(fā)展、不對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀造成重大變動(dòng)為主要核心思想，通過分步走的戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)管控體系的變革。

主要項(xiàng)目成果:

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司管控整體方案設(shè)計(jì)報(bào)告》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司管控定位整體方案》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司總部組織架構(gòu)優(yōu)化方案》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司定崗定編方案》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司總部部門職責(zé)匯編》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司總部崗位說明書匯編》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司管控界面劃分》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司核決權(quán)限表》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司管控體系運(yùn)作之管理類管控運(yùn)作方案》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司管控體系運(yùn)作之業(yè)務(wù)類管控運(yùn)作方案》

《吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司管控流程匯編》