北京金河水務建設集團

人力資源系統(tǒng)全面優(yōu)化及提升建設項目

客戶基本情況：

北京金河水務建設集團有限公司原名北京市第一水利工程處，成立于1958年，2002年5月主體改制為北京金河水務建設有限公司，2016年5月成立北京金河水務建設集團有限公司。作為首都水利建設的骨干力量，集團現(xiàn)具備水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)，市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)、橋梁工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)；集團已經(jīng)發(fā)展成為水利市政、環(huán)?？萍?、投融資、園林綠化、裝飾裝修、房地產(chǎn)六大強勢業(yè)務板塊彼此協(xié)同發(fā)展、相互支撐的綜合性企業(yè)集團。在水環(huán)境綜合整治及農(nóng)村生活污水處理方面擁有成熟的技術及經(jīng)驗。集團現(xiàn)注冊資金超過一億元，資產(chǎn)總額超過十億元，下設六個工程公司，九個子公司、二十余個分公司。

金河水務集團年綜合經(jīng)營額三十億元以上，業(yè)務范圍遍及全國各省、市、自治區(qū)，出色地完成了各類水利、市政、橋梁、綠化等工程施工任務。多年來，公司完成的代表性工程主要有北京市南水北調(diào)配套工程大寧調(diào)蓄水庫工程第七標段、北京市南水北調(diào)配套工程東干渠四標工程、北京市南水北調(diào)配套工程東干渠工程第十五標、南水北調(diào)來水調(diào)入密云水庫調(diào)蓄工程等，并在多項工程上獲得長城杯金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎等獎項；集團連續(xù)多年被評為AAA級信用企業(yè)、納稅信用A級企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)，并通過了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標管理體系認證，于2015年通過國家水利部第一批安全標準化認證，取得水利部安全生產(chǎn)標準化一級單位證書。

咨詢動因:

北京金河水務建設集團有限公司即將完成“十三五”規(guī)劃的中期戰(zhàn)略目標，期間人才發(fā)展和構(gòu)建完善的人力體系成為了其欲逐步構(gòu)建百億級企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的瓶頸。在即將開始的“十四五”戰(zhàn)略實施前，需要開始進一步完善解決現(xiàn)有人力資源的管理問題，既要符合金河水務管理現(xiàn)狀，又要深入優(yōu)化，不僅企業(yè)內(nèi)部在此方面力量極為薄弱，即便是對優(yōu)秀的咨詢機構(gòu)，面對這樣的具有多年傳統(tǒng)的老牌企業(yè)來講也是一次巨大的考驗，但是中天華溥有實力和信心來幫助甲方實現(xiàn)這一期望。

整體項目思路:

該咨詢項目主要的切入點有如下幾項：

1. 企業(yè)仍未完全建立一支高素質(zhì)的隊伍，整體管理水平不足，對強化集團管理，實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化的建設仍需加強;

2. HR目前定位較低，需要全方面提高定位，從人力資源部主要精力放在事務性服務工作上，未來需要轉(zhuǎn)移到六大模塊精細化建設工作上來；

3. 將崗位與職務管理等級混同，產(chǎn)生一系列問題，使對崗位的管理演變成對人的管理，需要從職務、職位、崗位的確定開始著手；

4. 集團總體薪酬總額不低，但激勵效果偏低，如何轉(zhuǎn)變窄帶薪酬和進一步建設人員晉升規(guī)范也成為了當務之急；

5. 績效管理不是基于目標分解而形成的，需要全面優(yōu)化和提升績效考核的結(jié)果應用，要讓每層級的期間考核緊密圍繞戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃展開；

6. 年度培訓量不小，但培訓管理未形成系統(tǒng)性和課程管理的層次化，更需要進一步解決如何將績效、晉升和培訓有效結(jié)合；

7. 人員晉升難道大，晉升渠道過于扁平，晉升標準過于嚴苛或過于簡單，缺乏靈活性，因此搭建實用、靈活和符合績效考核的。

主要項目成果:

第一階段：

《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告》

第二階段：

《部門職責匯編》

《崗位說明書匯編》

《金河水務職位管理辦法》

第三階段：

《職位序列與職級體系設計方案》

《金河水務崗位任職資格標準開發(fā)方案》

《金河水務員工職業(yè)晉升通道設計方案》

第四階段：

《崗位價值評估工具》

《崗位價值評估培訓教材》

《標桿崗位價值評估分析報告》

《薪酬整體方案》

《薪酬套改方案》

《崗位薪等表》

《員工薪酬測算表》

《薪酬管理制度》

第五階段：

《績效管理方案》

《基于目標的部門績效考核指標體系》

《基于目標的崗位績效考核指標體系》

《績效管理制度》

第六階段：

《培訓管理組織機構(gòu)設計報告》

《培訓管理流程手冊》

《培訓管理制度匯編》

《培訓管理機制建設方案》