天津路橋建設(shè)工程有限公司

崗位競聘項(xiàng)目

客戶簡介：

天津路橋建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“路橋建”）隸屬于天津城建集團(tuán)有限公司，于2004年5月由集團(tuán)原市政一公司分立組建，歷經(jīng)15年發(fā)展，憑借對市政施工市場的深刻理解能力，緊密把握市場方向，深耕天津市場的同時(shí)，積極開展外埠以及海外業(yè)務(wù)，在高速公路、隧道、市政道路、橋梁、地鐵、排水、泵站等領(lǐng)域積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)獲得國家以及天津市多項(xiàng)榮譽(yù)，取得了不俗的成績。

項(xiàng)目需求:

路橋建深入推進(jìn)在人事、勞動和分配制度領(lǐng)域的三項(xiàng)制度改革，公司完成了組織架構(gòu)調(diào)整、薪酬績效體系改革、人事管理制度修訂完善等多項(xiàng)工作，路橋建 “三能機(jī)制”架構(gòu)基本建立，為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，拓寬選人用人渠道，路橋建采取全員競聘上崗，深挖內(nèi)部潛在人才，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人崗相適。

解決方案:

1、競聘方案設(shè)計(jì)：路橋建公司人員規(guī)模在400-500人，競聘按照分層分批逐步推行，崗位分為四個(gè)大類，員工根據(jù)自身?xiàng)l件自愿報(bào)名，按批次參加競聘，按崗位類別確定考評人員組成、筆試面試考分占比，明確考評原則、考評流程、考評紀(jì)律等內(nèi)容，確保競聘公平、公正、公開。

2、人員分流方案設(shè)計(jì)：競聘最終目的是實(shí)現(xiàn) “能者上、平者讓、庸者下”，對于不參加競聘或在競聘上崗中未能競聘成功者，公司要進(jìn)行分流安置，分流安置方案明確了員工退出條件和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是員工合理合法退出主要依據(jù)。

3、崗位競聘組織實(shí)施：按照競聘方案組織實(shí)施崗位競聘，按批次提供筆試、面試題庫，參與筆試監(jiān)考和面試考評，匯總得分，提交競聘結(jié)果。

項(xiàng)目成果:

第一階段：競聘方案編制階段

《天津路橋建設(shè)工程有限公司崗位競聘方案》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司人員分流方案》

第二階段：崗位競聘組織階段

《天津路橋建設(shè)工程有限公司360黨性評價(jià)問卷》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司1類、2類、3類管理崗位筆試試卷及答案》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司面試提綱、評分表》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司人員競聘結(jié)果（人員選擇建議）》