天津第六市政公路工程有限公司

三項制度改革項目

客戶簡介：

天津第六市政公路工程有限公司（以下簡稱 “六公司”）為天津城建集團全資子公司，六公司始建于1987年，歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為技術(shù)力量雄厚，具有綜合施工能力的大型施工企業(yè)。公司具有市政公用工程、公路工程施工總承包一級資質(zhì)、公路路面、公路路基、橋梁工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、公路養(yǎng)護工程施工從業(yè)資質(zhì)。

能承攬市政工程、公路工程、橋梁、輕軌、地鐵、大型頂管等工程施工及瀝青混凝土、混凝土構(gòu)件等的生產(chǎn)加工，可承擔市政、公路、鐵路、水工、房屋工程質(zhì)量檢測和建筑材料檢測工作。

公司以天津市為立足點，并積極開拓外埠市場，主要承建了內(nèi)蒙古、黑龍江、江西、安徽、江蘇、四川、河南等地方市場的多項重點工程，得到了社會各界的一致好評，樹立了良好的形象。

項目需求:

根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》、天津城建集團《天津城建集團深化三項制度改革行動方案》等政策要求，六公司應(yīng)建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能機制”,進一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力,增強企業(yè)創(chuàng)造力和市場競爭力。目前，六公司的管理現(xiàn)狀存在以下幾項亟待解決的問題：

1、組織架構(gòu)：部門職責不清晰，部門間存在推諉、扯皮的現(xiàn)象，部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，跨部門溝通存在障礙；縱向三級管理中的分公司層級職能定位不明確，總部無法通過分公司對項目進行管控，導(dǎo)致項目管理部分內(nèi)容缺位。

2、人事管理：崗位職責設(shè)置不清晰,因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；行政化管理使得各類專業(yè)人才的發(fā)展空間受到限制；

3、勞動用工：人員能進不能出；“吃空餉”、出工不出力的現(xiàn)象比較明顯，對公司士氣和企業(yè)文化造成嚴重負面影響。

4、收入分配：分配制度不能充分體現(xiàn)人才的價值貢獻；收入分配差異化程度較小，“大鍋飯”現(xiàn)象十分明顯，無法起到激勵作用。

解決方案:

1、調(diào)研診斷：項目工作組根據(jù)六公司實際需求，通過問卷調(diào)查、面對面訪談、懇談會等形式收集員工意見、整理匯總管理現(xiàn)狀存在的問題，為設(shè)計解決方案提供參考依據(jù)。

2、組織崗位設(shè)計：項目工作組根據(jù)前期調(diào)研中征得的職工意見，與六公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了公司組織架構(gòu)調(diào)整方案。根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整方案，結(jié)合公司各部門、單位負責人反饋的信息，對部門職責和崗位職責進行梳理，編制了部門職責與崗位說明書。并以此為基礎(chǔ)進行下一步工作。

3、績效體系設(shè)計：項目工作組針對公司各職能模塊，結(jié)合分公司、子公司、項目部的實際情況，設(shè)計切實可行的考核方案，并進行指標分解。

4、薪酬體系設(shè)計：項目工作組制定了個性化的薪酬策略，實現(xiàn)對六公司工程項目管理人員及市場開發(fā)人員的傾向性激勵；設(shè)計了科學(xué)的薪酬體系，整體上實現(xiàn)員工薪酬的外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。

5、人力資源管理體系設(shè)計：項目工作組根據(jù)六公司的發(fā)展要求，編制了內(nèi)部競聘整體方案、內(nèi)部人才中心管理制度等個性化的人事管理制度，并對甲方培訓(xùn)、聘用、勞動用工體系的相關(guān)制度進行梳理與優(yōu)化，并形成相關(guān)制度匯編。

6、成果匯報：方案設(shè)計、制度修訂初稿完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子給出指導(dǎo)意見，項目工作組結(jié)合指導(dǎo)意見，對初稿進行修改，形成匯編文件。

項目成果:

《天津第六市政公路工程有限公司三項制度改革咨詢項目整體工作計劃》

《天津第六市政公路工程有限公司調(diào)研訪談提綱》

《天津第六市政公路工程有限公司調(diào)研問卷》

《天津第六市政公路工程有限公司管理現(xiàn)狀診斷報告》

《天津第六市政公路工程有限公司組織崗位優(yōu)化設(shè)計報告》

《天津第六市政公路工程有限公司部門職責說明書（匯編）》

《天津第六市政公路工程有限公司崗位說明書（匯編）》

《天津第六市政公路工程有限公司薪酬體系改革方案》

《天津第六市政公路工程有限公司崗位價值評估培訓(xùn)教材》

《天津第六市政公路工程有限公司崗位價值評估報告》

《天津第六市政公路工程有限公司外部薪酬數(shù)據(jù)報告》

《天津第六市政公路工程有限公司寬幅薪酬表》

《天津第六市政公路工程有限公司套改成果》

《天津第六市政公路工程有限公司工資總額管理辦法》

《天津第六市政公路工程有限公司薪酬管理制度》

《天津第六市政公路工程有限公司績效改革方案》

《天津第六市政公路工程有限公司組織績效指標庫》

《天津第六市政公路工程有限公司崗位績效指標庫》

《天津第六市政公路工程有限公司績效管理制度》

《天津第六市政公路工程有限公司內(nèi)部競聘整體方案》

《天津第六市政公路工程有限公司崗位培訓(xùn)體系制度（匯編）》

《天津第六市政公路工程有限公司員工聘任體系制度（匯編）》

《天津第六市政公路工程有限公司勞動用工體系制度（匯編）》

《天津第六市政公路工程有限公司深化三項制度改革實施方案》