蘭州市軌道交通有限公司

集團管控與三項制度改革咨詢項目

客戶簡介：

蘭州市軌道交通有限公司（以下簡稱“軌道公司”）成立于2011年10月10日，為市屬重點國有企業(yè)，負(fù)責(zé)組織實施蘭州市的軌道交通建設(shè)、運營和管理及與軌道交通相關(guān)資源開發(fā)的任務(wù)。下設(shè)6個二級單位，分別為蘭州市軌道交通有限公司運營分公司、蘭州市軌道交通建設(shè)有限公司、蘭州市地鐵置業(yè)有限公司、蘭州西站綜合交通樞紐工程建設(shè)管理有限公司、蘭州市軌道物業(yè)管理有限公司和資源經(jīng)營中心，現(xiàn)有員工2400余人。

項目需求:

根據(jù)公司十四五期間整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，在新時代國企改革的背景下，系統(tǒng)分析軌道公司當(dāng)前的組織與管理現(xiàn)狀，研究國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營管理中的先進經(jīng)驗，針對軌道公司現(xiàn)有的管理模式是否符合戰(zhàn)略與未來發(fā)展的要求，以及針對未來的三項制度改革提出優(yōu)化方案。

優(yōu)化方案:

1、現(xiàn)狀調(diào)研診斷：項目組駐場后，面向高中基層員工進行深度訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研，全面了解軌道公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合三項制度改革要求，分析企業(yè)管理過程中存在的問題。

2、優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位體系：針對公司未來集團化管理的要求，根據(jù)業(yè)務(wù)特點系統(tǒng)梳理集團總部與權(quán)屬企業(yè)的功能定位，通過對軌道公司總部與權(quán)屬公司兩級組織的定位分析，優(yōu)化完善集團總部的部門設(shè)置、崗位設(shè)置與編制設(shè)置，厘清公司總部與權(quán)屬企業(yè)關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分，確定兩者之間的管控原則與管控思路，同時以強化員工能力為目標(biāo)，構(gòu)建完善的職工發(fā)展通道和職位職級管理體系。

3、優(yōu)化薪酬管理體系：按照三項制度改革的要求，全面梳理公司薪酬體系，在對公司所屬行業(yè)、業(yè)務(wù)方向、戰(zhàn)略發(fā)展以及員工能力要求全面診斷的基礎(chǔ)上，綜合考慮提高公司薪酬管理制度的科學(xué)合理性及全員的薪酬滿意度，結(jié)合相關(guān)行業(yè)的先進實踐，構(gòu)建符合公司實際的薪酬管理機制。

4、優(yōu)化績效考核體系：優(yōu)化考核體系，對公司現(xiàn)行績效考核工作的方式、內(nèi)容、程序、指標(biāo) 等進行梳理研判，對存在問題進行系統(tǒng)分析，提出優(yōu)化考核體系方案?？冃Э己藦纳系较聦訉臃纸?，從所屬分子公司到各部門再到具體崗位和個人，搭建考核體系框架，提取指標(biāo)庫，篩選指標(biāo)并做好考核權(quán)重分配，做到考有所據(jù),用有所依。

項目成果:

第一階段:現(xiàn)狀調(diào)研診斷

《管理咨詢項目整體工作計劃》

《調(diào)研訪談提綱》

《員工調(diào)研問卷》

《綜合診斷報告與初步建議》

第二階段:優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位體系

《公司管控設(shè)計優(yōu)化方案》

《母子公司管控核決權(quán)限表》

《總公司組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案》

《總公司部門職責(zé)說明書匯編》

《總公司崗位體系優(yōu)化方案》

《總公司崗位編制方案》

《總公司崗位說明書匯編》

《總公司冗余人員安置方案》

《總公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方案》

《總公司員工職位職級晉升管理辦法》

《建設(shè)公司組織機構(gòu)設(shè)計方案》

《建設(shè)公司部門職責(zé)說明書匯編》

《建設(shè)公司崗位編制方案》

《建設(shè)公司崗位說明書匯編》

《建設(shè)公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方案》

《建設(shè)公司員工職位職級晉升管理辦法》

第三階段:優(yōu)化薪酬管理體系

《總公司崗位價值評估報告》

《總公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案》

《總公司薪酬管理制度》

《總公司薪酬套改方案》

《工效聯(lián)動指標(biāo)庫》

《工效聯(lián)動模式設(shè)計》

《工資總額管理辦法》

《二級單位負(fù)責(zé)人薪酬管理方案》

《建設(shè)公司崗位價值評估報告》

《建設(shè)公司薪酬體系設(shè)計方案》

《建設(shè)公司薪酬管理制度》

第四階段:優(yōu)化績效考核體系

《總公司本部/分子企業(yè)組織績效框架設(shè)計方案》

《總公司部門一部一冊》

《分子公司一企一冊》

《公司組織績效管理辦法》

《總公司員工績效框架設(shè)計方案》

《總公司一人一表》

《總公司員工績效管理辦法》

《分子公司負(fù)責(zé)人考核評價辦法》

《建設(shè)公司組織績效管理辦法》

《建設(shè)公司員工績效管理辦法》