天津城建集團檢測科技有限公司

人力資源體系優(yōu)化咨詢項目

客戶基本情況：

天津城建集團檢測科技有限公司（以下簡稱城建檢測或公司），原名為“天津陸佳檢測技術(shù)開發(fā)有限公司”，是天津城建集團有限公司控股直屬二級子公司，注冊資本1250萬元，是具有獨立法人資格的試驗檢測機構(gòu)，公司具有CMA計量認(rèn)證資質(zhì)、公路工程綜合乙級資質(zhì)、天津市建設(shè)工程試驗檢測資質(zhì)，是一家綜合型的檢測公司。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括建筑工程質(zhì)量檢測；工程管理服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；環(huán)境保護檢測；軟件開發(fā)等領(lǐng)域。

近年來，城建檢測通過整合重組強化檢測業(yè)務(wù)，籌劃布局科技與咨詢業(yè)務(wù)，致力于成為基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域綜合服務(wù)商。

咨詢動因:

公司業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾，給公司帶來諸多內(nèi)部難題——部門橫向協(xié)同弱，縱向越級管理，組織運行效率降低，同時，當(dāng)前組織模式與戰(zhàn)略匹配性不足；薪酬管理體系，不能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，缺乏有效激勵明確的市場開發(fā)獎勵，新客戶拓展不足；績效管理缺乏日常評價，導(dǎo)致人浮于事。

項目整體思路:

中天華溥認(rèn)為，企業(yè)處于重組發(fā)展期，應(yīng)首先進行戰(zhàn)略澄清，明確公司戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)路徑；其次，研究行業(yè)發(fā)展特點與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑；再次，診斷影響目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題與原因，提出分階段、分重點開展管理體系構(gòu)建的解決方案，即在組織管理方面，匹配公司發(fā)展路徑，設(shè)計組織演變路徑，優(yōu)化當(dāng)前組織架構(gòu)并進一步設(shè)計各部門崗位，明晰部門職責(zé)與崗位職責(zé)，以動態(tài)管理機制，持續(xù)完善部門、崗位職責(zé)權(quán)限，不斷提高組織運行效率；在薪酬福利管理方面，調(diào)整薪酬策略，采用短期激勵與中長期激勵結(jié)合的方式，調(diào)整薪酬導(dǎo)向，強化對外埠、新客戶的開拓，并對試驗檢測人員予以重點激勵，不斷提升技術(shù)服務(wù)水平，提高客戶滿意度；在績效管理方面，構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下層層分解，自下而上層層支撐，實現(xiàn)對員工工作貢獻的準(zhǔn)確識別、有效區(qū)分，通過對績效結(jié)果的綜合應(yīng)用，提高員工自身工作動力和部門間協(xié)同配合意愿，促進公司整體目標(biāo)實現(xiàn)；最后，通過對各部門負責(zé)人、骨干員工的單獨面談和集中宣貫，開展體系導(dǎo)入工作，推動管理體系建設(shè)落地、落實。

主要項目成果:

《天津城建集團檢測科技有限公司訪談?wù){(diào)研提綱》

《天津城建集團檢測科技有限公司調(diào)研問卷》

《天津城建集團檢測科技有限公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)計報告》

《天津城建集團檢測科技有限公司部門職責(zé)匯編》

《天津城建集團檢測科技有限公司崗位說明書匯編》

《天津城建集團檢測科技有限公司薪酬體系設(shè)計方案》

《天津城建集團檢測科技有限公司崗位價值評估培訓(xùn)教材》

《天津城建集團檢測科技有限公司寬幅薪酬表》

《天津城建集團檢測科技有限公司薪酬套改成果》

《天津城建集團檢測科技有限公司薪酬管理制度》

《天津城建集團檢測科技有限公司股權(quán)激勵方案》

《天津城建集團檢測科技有限公司股權(quán)激勵方案配套制度》

《天津城建集團檢測科技有限公司績效體系設(shè)計方案》

《天津城建集團檢測科技有限公司組織績效指標(biāo)庫》

《天津城建集團檢測科技有限公司崗位績效指標(biāo)庫》

《天津城建集團檢測科技有限公司績效考核管理制度》