四川省新能源動力股份有限公司

十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目

客戶基本情況：

四川省新能源動力股份有限公司曾名川化股份有限公司，成立于1997年9月，2000年9月26日在深圳證券交易所主板上市（股票代碼000155），2018年9月27日年經四川省工商行政管理局批準后正式更名為四川省新能源動力股份有限公司，2018年10月8日公司證券簡稱變更為“川能動力”。目前，公司注冊資本為12.7億元，控股股東為四川省能源投資集團有限責任公司，最終實際控制人為四川省政府國有資產監(jiān)督管理委員會。

咨詢動因:

“十四五”是我國全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，“十四五”規(guī)劃是開啟全面建設社會主義現代化新征程的第一個五年規(guī)劃，繪好“十四五”發(fā)展藍圖，對各地方政府、國有企業(yè)意義重大。根據四川省國資委，四川省能源投資集團對編制“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關要求，公司高度重視，引入外部咨詢機構，系統(tǒng)、科學地制定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過“十四五”規(guī)劃明確公司未來五年的發(fā)展重點、規(guī)劃目標和主要任務等，為公司“十四五”期間生產經營決策、產業(yè)布局實施提供指導原則和依據。

項目整體思路:

（1）內外部環(huán)境分析：開展行業(yè)分析，圍繞行業(yè)產業(yè)鏈進行研究，分析行業(yè)發(fā)展現狀、驅動因素、競爭狀況、發(fā)展趨勢等關鍵要素，明確行業(yè)環(huán)境，挖掘發(fā)展機會及空間；開展同行業(yè)標桿案例研究，挖掘公司可借鑒的發(fā)展經驗、模式，結合企業(yè)自身實際情況，制定最優(yōu)發(fā)展模式，規(guī)避發(fā)展陷阱；對公司內部的資源擁有情況和能力建設情況進行分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢，揚長補短。

（2）“十四五”規(guī)劃設計：設計公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，包括發(fā)展模式、產業(yè)組合、業(yè)務協(xié)同、資本運作、能力建設等；明確公司的戰(zhàn)略目標、使命、愿景、價值觀等目標體系，科學的制定發(fā)展目標，明確發(fā)展方向；制定業(yè)務發(fā)展路徑、發(fā)展步驟、發(fā)展模式等業(yè)務層面“十四五”規(guī)劃，完成業(yè)務層面的“十四五”規(guī)劃。

（3）“十四五”規(guī)劃落地保障體系設計：設計公司“十四五”規(guī)劃的落地體系，以“十大工程法”為核心，設計“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略落地關鍵保障措施，制定“十四五規(guī)劃”執(zhí)行首年的十件大事，使戰(zhàn)略目標變?yōu)榭蓤?zhí)行的戰(zhàn)略步驟，變爬坡為上臺階式的戰(zhàn)略實現方式；制定“十四五規(guī)劃”執(zhí)行首年的發(fā)展績效指標，將戰(zhàn)略與日常管理進行銜接，保障戰(zhàn)略的嚴格執(zhí)行。

（4）戰(zhàn)略管理體系設計：將戰(zhàn)略管理常態(tài)化，設計戰(zhàn)略管理的相關制度，實現戰(zhàn)略的閉環(huán)管理，建立戰(zhàn)略管理能力；結合公司的實際情況，設計戰(zhàn)略管理的相關模板，利于戰(zhàn)略管理部門的工作開展，降低公司戰(zhàn)略風險，提高戰(zhàn)略管理水平。

主要項目成果:

《行業(yè)分析報告》

《標桿企業(yè)分析報告》

《川能動力內部資源能力分析報告》

《川能動力“十四五”規(guī)劃報告》

《川能動力戰(zhàn)略落地十大工程》

《川能動力2021年度公司十件大事》

《川能動力2021年度公司主要績效指標》

《川能動力戰(zhàn)略管理體系報告》

《川能動力戰(zhàn)略管理體系相關模板》