中海潤科技集團有限公司

戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、激勵體系建設(shè)管理咨詢項目

客戶基本情況

中海潤科技集團有限公司（英文名稱Heral Technology Group Co.,Ltd.，簡稱“中海潤集團”）是新興民營軍工企業(yè)集團，核心業(yè)務(wù)包括承制艦船消防系統(tǒng)、電池多參量管理系統(tǒng)、目標偵查識別打擊系統(tǒng)等。

中海潤集團總部位于北京，在北京、西安、成都等地設(shè)立研發(fā)中心，在遼寧朝陽市擁有10萬平方米的產(chǎn)業(yè)基地。

中海潤集團主營業(yè)務(wù)為軍工防務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)貿(mào)易，以打造自主可控、高品質(zhì)軍工產(chǎn)品為主要發(fā)展目標，依托技術(shù)優(yōu)勢，以需求為導(dǎo)向，形成了多系列產(chǎn)品和服務(wù)，典型產(chǎn)品包括船艦高壓細水霧滅火系統(tǒng)、船艦用特種傳感器、船艦電池管理系統(tǒng)、產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航母、潛艇、船艦等的滅火和電源控制；光電觀瞄吊艙、光電雷達應(yīng)用于戰(zhàn)機、無人機等。

中海潤集團形成了從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)的完整的、成熟的業(yè)務(wù)體系，產(chǎn)品被海陸空軍列裝，并持續(xù)為其提供后續(xù)升級和服務(wù)。

中海潤集團科研實力雄厚，曾承擔(dān)國家重大科研規(guī)劃、國家“火炬”計劃、國家“863計劃”、中科院月球與深空探測技術(shù)光電載荷科研任務(wù)，近年來承擔(dān)了軍方多項科研任務(wù)、總裝科技委項目、航天三院“導(dǎo)彈數(shù)據(jù)鏈”任務(wù)，多次承擔(dān)省部級科研攻關(guān)任務(wù)，在光電偵查探測、紅外告警、軟件算法、激光測距方面形成了眾多專利技術(shù)，技術(shù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平。中海潤集團注重自主研發(fā)，同時與清華大學(xué)、中國科學(xué)院以及軍工研究所等多家科研院所建立緊密的聯(lián)系，借助協(xié)同攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新勢能，形成科研合力，提升創(chuàng)新水平。

中海潤集團擁有多項軍工行業(yè)領(lǐng)域的資質(zhì)，包括國家保密資格認證、總裝備部承制單位資格認證、國家軍工質(zhì)量體系認證、國家武器裝備科研生產(chǎn)許可證。中海潤集團按照國家軍工標準GJB9001C-2017的要求，通過了武器裝備質(zhì)量管理體系認證。

2022年12月，集團收購上海美錦體育有限公司，獲得日本美津濃品牌包括足球、跑步、室內(nèi)運動等品類的（自2019年起23年內(nèi)）中國地區(qū)授權(quán)。致力于擴大品牌產(chǎn)品線、發(fā)展全渠道產(chǎn)業(yè)線、改革現(xiàn)有商品線、及大力發(fā)展地區(qū)性優(yōu)質(zhì)客戶，不斷提高集團在運動市場的核心競爭力。

2022年底，集團收購景卓騰達(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。作為專注于戶外行業(yè)領(lǐng)域的電子服務(wù)商，公司在店鋪運營，數(shù)字營銷，商品企劃，內(nèi)容支持，客戶服務(wù)，倉儲配送，電商咨詢等版塊擴充了經(jīng)營版圖。深入市場、豐富業(yè)態(tài)、提高內(nèi)部賦能能力，拓寬品牌藍圖，助力集團發(fā)展。

項目動因

中海潤集團以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)，快速發(fā)展成為民營軍工企業(yè)中的第一梯隊。但是隨著企業(yè)的快速增長，中海潤集團面臨著戰(zhàn)略落地、內(nèi)部集團管控、人才激勵績效等難題。如何發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，使集團內(nèi)的各個產(chǎn)業(yè)相互配合又相互補充，同時最大限度發(fā)揮內(nèi)部激勵的優(yōu)勢，成為中海潤集團急需解決的問題。

項目整體思路

依據(jù)中海潤集團項目需求及實際情況，中天華溥建議：

首先，項目組根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢與發(fā)展趨勢、民營軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢幾個方面進行深度研究及分析，為中海潤集團戰(zhàn)略解碼與落地做好基礎(chǔ)性工作；

其次，項目組通過進行深度訪談，多次現(xiàn)場調(diào)研，以及研究中海潤集團提供的各項資料，對集團內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀與資源能力進行診斷，并多次召開高層戰(zhàn)略研討會進行戰(zhàn)略思考，把選擇出的戰(zhàn)略思路細化成集團發(fā)展戰(zhàn)略，通過研討最終明確集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路及落地路徑，編制《戰(zhàn)略澄清文件》、《戰(zhàn)略地圖》等文件，統(tǒng)一各層級工作思路，促成矢量合力，確定整體、分支機構(gòu)、部門的《年度工作計劃》保障實施。

結(jié)合集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、落地方案，設(shè)計集團整體組織架構(gòu)。根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整方案，對部門職責(zé)和崗位職責(zé)進行梳理，編制了部門職責(zé)與崗位說明書。并以此為基礎(chǔ)進行下一步工作。

項目組根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源管控整體方案設(shè)計，并編制人力資源模塊權(quán)責(zé)清單。同時，項目組針對常規(guī)群體與集團高管群體設(shè)計不同激勵體系，最終配合人力資源管理體系的落地實施。

主要項目成果

《中海潤集團戰(zhàn)略澄清文件》（含二級組織）

《中海潤集團戰(zhàn)略地圖》（含二級組織）

《中海潤年度工作計劃》（含二級組織目標計劃）

《中海潤集團人力資源管控整體方案》（含二級組織）

《中海潤集團人力資源模塊權(quán)責(zé)清單》（含二級組織）

《中海潤集團組織架構(gòu)與崗位設(shè)計方案》（含二級組織）

《中海潤集團部門職責(zé)與崗位說明書匯編》（含二級組織）

《中海潤集團職位職級體系方案及管理辦法》（含二級組織）

《中海潤集團常規(guī)性薪酬體系整體方案》（含二級組織）

《中海潤集團崗位價值評估相關(guān)資料與評估結(jié)果》（含二級組織）

《中海潤集團寬帶薪酬表》（含二級組織）

《中海潤集團員工薪酬表》（含二級組織）

《中海潤集團高管薪酬激勵辦法》

《中海潤集團薪酬管理辦法》（含二級組織）

《中海潤集團常規(guī)性績效體系整體方案》（含二級組織）

《中海潤集團組織績效指標庫》（含加華等二級組織）

《中海潤集團崗位績效指標庫》（含二級組織）

《中海潤集團常規(guī)性績效管理制度》（含二級組織）

《中海潤集團部門績效責(zé)任書》（含二級組織）

《中海潤集團崗位績效考核表》（含二級組織）

《中海潤集團能力態(tài)度考核表》（含二級組織）

《中海潤集團部門績效打分表》（含二級組織）

《中海潤集團崗位績效打分表》（含二級組織）

《中海潤集團績效考核分數(shù)匯總清單》（含二級組織）

《中海潤集團績效培訓(xùn)課件》（含二級組織）

《中海潤集團差異化薪酬管理方案》

《中海潤集團銷售提成辦法》

《中海潤集團技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新考核激勵辦法》

《中海潤集團項目考核激勵辦法》

《中海潤集團事業(yè)部考核激勵管理制度》

《中海潤集團年終獎管理辦法》

《中海潤集團特殊任務(wù)考核激勵辦法》

《中海潤集團合伙制激勵考核辦法》

《中海潤集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制管理辦法》

《中海潤集團跟投制管理辦法》

《中海潤集團差異化薪酬管理制度》

《中海潤集團人力資源制度框架》

《中海潤集團人力資源制度匯編》

《中海潤集團總部與關(guān)鍵崗位招聘計劃》

《中海潤集團關(guān)鍵崗位人員勝任力評價與人才優(yōu)化方案》

《中海潤集團人力資源管控體系落地方案》

《中海潤集團人力資源管控體系落地總結(jié)報告》