浙江索普實(shí)業(yè)有限公司

定崗定編、薪酬績效、流程體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目

客戶基本情況

浙江索普實(shí)業(yè)有限公司系中國鋼海集團(tuán)有限公司旗下的核心控股企業(yè)，是一家集休閑用品、搪瓷產(chǎn)品、健身用品、五金配件研發(fā)與生產(chǎn)為一體的大型企業(yè)，擁有外貿(mào)自營進(jìn)出口權(quán)。公司注冊資金5000萬元，員工1500多人。公司生產(chǎn)基地占地面積60萬平方米，建筑面積16.5萬平方米。公司自成立以來，以其卓越的品牌信譽(yù)，在國際市場上享有較高的聲譽(yù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、澳大利亞、日本及東南亞等20多個(gè)國家和地區(qū)。

咨詢背景與要求

由于近幾年國際經(jīng)濟(jì)形勢下行，同時(shí)國際勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)入東南亞，索普實(shí)業(yè)面臨的第一個(gè)問題就是公司的管理成本逐年升高，急需對內(nèi)部的管理人員的編制情況進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整與優(yōu)化，同時(shí)由于現(xiàn)行流程長時(shí)間未更新，已經(jīng)出現(xiàn)部分流程不合理或不符合實(shí)際的情況，同樣需要進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，以提高管理效率。浙江索普面臨的第二個(gè)問題是由于家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期為了招攬、保留人才，在薪酬、績效方面遺留了較多的歷史問題，在目前的用工環(huán)境下應(yīng)做出必要改變。

項(xiàng)目思路

1、在進(jìn)行全面調(diào)研的前提下，收集公司歷史生產(chǎn)和管理數(shù)據(jù)，建立分析測算模型，選擇合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為對標(biāo)點(diǎn)，測算現(xiàn)有人員編制的盈虧情況，并分析每個(gè)部門的實(shí)際情況，提出編制調(diào)整建議。

2、梳理現(xiàn)有績效考核的應(yīng)用情況，剔除不合理、不可執(zhí)行的績效規(guī)則或指標(biāo)，重新建立符合當(dāng)下管理環(huán)境的績效方案。

3、整理歷年的薪酬數(shù)據(jù)，重新調(diào)整付薪規(guī)則、薪酬結(jié)構(gòu)等，并與績效考核方案進(jìn)行合理關(guān)聯(lián)。

4、與各級管理人員進(jìn)行一對一流程訪談，梳理流程問題，并充分與管理部門溝通確認(rèn)各個(gè)流程的調(diào)整方式，并最終匯總為流程匯編文件。

5、考慮到薪酬、績效方案與現(xiàn)行方式有較大調(diào)整，為了發(fā)現(xiàn)新的薪酬、績效方案在設(shè)計(jì)中可能存在的問題，制定了為期1月的薪酬、績效方案試運(yùn)行，試運(yùn)行結(jié)束后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對方案進(jìn)行進(jìn)一步的微調(diào)，以便于更加符合索普實(shí)業(yè)的實(shí)際執(zhí)行情況。

主要項(xiàng)目成果

《索普實(shí)業(yè)定崗定編報(bào)告》

《索普實(shí)業(yè)薪酬優(yōu)化方案》

《索普實(shí)業(yè)績效體系設(shè)計(jì)方案》

《索普實(shí)業(yè)管理流程匯編》

《索普實(shí)業(yè)薪酬、績效試運(yùn)行方案》