陽泉廣廈宏成建設(shè)投資集團

組織崗位、薪酬績效體系項目

客戶基本情況

陽泉市廣廈宏成建設(shè)投資（集團）有限公司成立于2022年12月，由郊區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展總公司轉(zhuǎn)企改制后組建成立。目前集團下轄陽泉市興富華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、陽泉市揚帆建筑工程有限公司和陽泉市宏瑞達綠色生態(tài)投資發(fā)展有限公司三個子公司。

咨詢背景與要求

集團所從事的城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展事業(yè)正處于迅速轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，為公司帶來諸多城市更新、生態(tài)園林、鄉(xiāng)村振興等新型的城市化、美麗鄉(xiāng)村發(fā)展等機遇。集團需要進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬績效體系來保障戰(zhàn)略實施、提升運營效率、適應(yīng)市場環(huán)境變化。

項目整體思路

1、組織崗位職責體系優(yōu)化設(shè)計：組織崗位職責體系的科學(xué)設(shè)置是薪酬績效管理的責權(quán)匹配、科學(xué)性、激勵性、落地性得以保證的基礎(chǔ)。對部門設(shè)置進行優(yōu)化設(shè)計，解決公司戰(zhàn)略、目標、核心能力的承接問題，解決組織結(jié)構(gòu)中職能劃分與聯(lián)系的問題，完成廣廈宏成集團的部門職責設(shè)計，在部門基礎(chǔ)上對現(xiàn)有崗位進行優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)崗位的專業(yè)化管理。

2、薪酬績效管理體系的設(shè)計：以國企改革相關(guān)政策的要求為基礎(chǔ)，充分考慮廣廈宏成的業(yè)務(wù)開展、人員等實際狀況建立公平、合理、責權(quán)匹配的薪酬體系

3、績效管理體系設(shè)計：建立切合廣廈宏成管理目標和業(yè)務(wù)需要的績效管理體系，設(shè)計組織績效管理和崗位績效管理的組織體系、考核方式、指標設(shè)定、運行程序等。提升廣廈宏成全體員工的績效意識、培養(yǎng)績效文化，充分體系“多勞多得、獎勤罰懶”的績效原則，強化薪酬績效體系的激勵作用，繼而提升廣廈宏成的整體效益和企業(yè)運作效率。

主要項目成果

組織及崗位優(yōu)化設(shè)置方案

部門職責匯編

崗位說明書匯編

職位管理辦法

薪酬優(yōu)化整體方案

寬帶薪酬等級表

員工薪酬套改方案

薪酬管理制度

績效考核整體方案

組織及員工績效指標庫

績效考核管理制度