滄州大運(yùn)河發(fā)展集團(tuán)有限公司

集團(tuán)管控、薪酬績效、流程制度項(xiàng)目

客戶基本情況

滄州大運(yùn)河發(fā)展集團(tuán)為國有獨(dú)資企業(yè)，滄州市國資委履行出資人職責(zé)，注冊資本66億元。暫下設(shè)8個全資子公司，分別為滄州水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司、滄州大運(yùn)河建設(shè)發(fā)展有限公司、滄州水利勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、滄州大運(yùn)河運(yùn)營管理有限公司、滄州大運(yùn)河產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、滄州大運(yùn)河物業(yè)管理有限公司、滄州大運(yùn)河創(chuàng)綠園藝有限公司、滄州水利物資供應(yīng)有限公司。

2020年以來，大運(yùn)河集團(tuán)公司面對疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行等嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀形勢，扛住了時間緊、任務(wù)重、融資難等諸多挑戰(zhàn)，踔厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難，完成融資61.9億元，共建設(shè)16個重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)面積達(dá)5000余畝，總投資138億元。圓滿完成對運(yùn)河兩岸南川樓村等8個城中村莊的整體征收工作；在中心城區(qū)建設(shè)完成占地4000畝的園博園片區(qū)，河北省第六屆園博會主場地已完成試開園，中國大運(yùn)河非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示館即將竣工，大化工業(yè)遺存提升改造項(xiàng)目進(jìn)入掃尾階段；百獅園、運(yùn)河公園建成開放，成為滄州休閑游樂新地標(biāo)；大運(yùn)河生態(tài)廊道項(xiàng)目整體完工，中心城區(qū)段運(yùn)河實(shí)現(xiàn)50年來首次旅游通航。

咨詢背景與要求

集團(tuán)成立以后，滄州市希望以大運(yùn)河集團(tuán)為核心，通過整合滄州水資源產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)將水利勘測設(shè)計(jì)院、園林綠化、水利物資供應(yīng)、水務(wù)發(fā)展集團(tuán)全部股權(quán)與資產(chǎn)劃歸運(yùn)河集團(tuán)，以建設(shè)滄州市以水資源為核心的文旅產(chǎn)業(yè)平臺，為運(yùn)河改造與運(yùn)營提供動力支持。

在此背景下，大運(yùn)河集團(tuán)希望通過集團(tuán)管控體系以及組織薪酬績效體系建設(shè)，能夠在集團(tuán)重組后利用組織的力量，將集團(tuán)建設(shè)成為相互協(xié)同、統(tǒng)一發(fā)展的市級平臺公司。

項(xiàng)目整體思路

1、從國企治理角度出發(fā)：

由于集團(tuán)剛剛整合完畢，國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善，本次項(xiàng)目從治理決策角度出發(fā)，按照國有企業(yè)治理要求，建設(shè)完善的四會一層及其治理權(quán)責(zé)清單。通過修改公司章程、建設(shè)完善的四會一層議事規(guī)則，確保提高集團(tuán)整體治理決策效率。

2、建設(shè)完善的集團(tuán)管控體系

由于集團(tuán)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)以及公司新設(shè)，大運(yùn)河集團(tuán)由之前的只有一兩家下屬公司變成擁有八九家下屬企業(yè)的大型集團(tuán)性企業(yè)，集團(tuán)管控的工作異常重要。本次項(xiàng)目希望通過建設(shè)完善的集團(tuán)管控體系，設(shè)置符合大運(yùn)河集團(tuán)的重點(diǎn)管控條線，合理進(jìn)行管控權(quán)責(zé)的劃分，并將之納入到集團(tuán)管控的制度中去。

3、建設(shè)完善的組織架構(gòu)與崗位

為了強(qiáng)化集團(tuán)管控的能力與水平，在集團(tuán)管控要求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)適宜的總部組織架構(gòu)，通過五部一室的設(shè)立以及相關(guān)崗位的設(shè)計(jì)，在確保實(shí)現(xiàn)管控功能的基礎(chǔ)上，保證了組織運(yùn)作的高效以及經(jīng)營效率的提高。

4、設(shè)計(jì)融合集團(tuán)上下的薪酬績效體系

本次項(xiàng)目將集團(tuán)總部、下屬各級公司整體的薪酬體系融合在一起，既體現(xiàn)了不同下屬公司公司不同的組織功能定位帶來的薪酬體系差異化要求，又能夠通過一體化的薪酬與績效設(shè)計(jì)，讓集團(tuán)上下的激勵體系融合為一個整體，為未來內(nèi)部員工的流動提供了有力的保障。

項(xiàng)目主要成果

集團(tuán)治理體系整體方案

四會一層權(quán)責(zé)清單

四會一層議事規(guī)章

集團(tuán)管控體系整體方案

母子公司核決權(quán)限表

組織及崗位優(yōu)化設(shè)置方案

部門職責(zé)匯編

崗位說明書匯編

職位管理辦法

薪酬優(yōu)化整體方案

寬帶薪酬等級表

員工薪酬套改方案

薪酬管理制度

績效考核整體方案

組織及員工績效指標(biāo)庫

績效考核管理制度