相對(duì)于《三國(guó)演義》的后半部，我更喜歡前半部分，大概是因?yàn)榍叭龂?guó)英雄人物輩出、情節(jié)跌宕起伏之故。相比之下，后三國(guó)就顯得有些平淡無(wú)奇，除了諸葛亮的六出祁山之外再無(wú)亮點(diǎn)。

其實(shí)，對(duì)于受《三國(guó)演義》影響較深的70后一族，后三國(guó)的無(wú)奈還在于蜀漢的迅速衰落，尤其是諸葛亮病逝五丈原后，似乎三國(guó)的故事迅速終結(jié)，再也提不起讀者的興趣。蜀漢的一國(guó)之力全部系于諸葛亮一人之身，終究是造成了蜀國(guó)最終的滅亡，真的可以說(shuō)是“其興也速，其衰也忽”。

后世的很多歷史學(xué)家與讀者把蜀漢的衰落歸結(jié)為諸葛亮沒(méi)能在有生之年培養(yǎng)出優(yōu)秀接班人的原因，認(rèn)為后三國(guó)中的蜀國(guó)在諸葛亮之后再無(wú)領(lǐng)兵帶將之人，從而無(wú)法與司馬懿領(lǐng)銜的曹魏抗衡，最終落得被消滅的命運(yùn)。諸葛亮的事必躬親、事無(wú)巨細(xì)也逐漸為后人所詬病，認(rèn)為這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全抹殺了下屬的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，年輕人不能迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，從而最終的結(jié)果是后繼無(wú)人，發(fā)展乏力。

但是在我看來(lái)，蜀漢之所以滅亡的根本原因還在于蜀漢過(guò)分強(qiáng)調(diào)以諸葛亮為首的個(gè)人英雄主義，而忽略了在發(fā)展過(guò)程中的組織能力建設(shè)，從而造成了國(guó)家興衰全部系于一人之身，造成一榮俱榮、一損俱損的局面。在前三國(guó)時(shí)期，劉備憑借桃園結(jié)義的三兄弟而起家，在后來(lái)收伏趙云、諸葛亮之后奠定了蜀國(guó)的基礎(chǔ)。應(yīng)該說(shuō)，除了馬超、黃忠以及短暫加盟的龐統(tǒng)之外，劉備在三國(guó)中期之后再也沒(méi)有優(yōu)秀的人才加盟。過(guò)多的依賴五虎上將與諸葛亮的結(jié)局就是在張飛、關(guān)羽離世，黃忠趙云老邁之后，蜀中再無(wú)大將可用。這種局面在諸葛亮在世時(shí)就已顯現(xiàn)，最終落得“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”的局面。應(yīng)該說(shuō)蜀國(guó)的衰敗緣于對(duì)某個(gè)人的過(guò)分依賴，而忽略了帝國(guó)中的組織能力建設(shè)。在依靠個(gè)人的能力打下帝國(guó)基業(yè)的同時(shí)，而忽視了將個(gè)人能力有效的轉(zhuǎn)化為組織的能力。

所謂組織能力，就是一個(gè)組織所具備的能力，這種組織能力不屬于某一個(gè)人，而是一種通過(guò)組織體制、機(jī)制、人與人之間的有效合作顯現(xiàn)出來(lái)的能力。這種能力不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的離開(kāi)而消失，是長(zhǎng)久推動(dòng)一個(gè)組織成長(zhǎng)的動(dòng)能，就如一群不知名的德國(guó)球員在世界杯上打敗眾星云集的阿根廷隊(duì)一樣，組織的能力戰(zhàn)勝了個(gè)人英雄主義。

在企業(yè)中也同樣存在著類似的狀況，中國(guó)許多企業(yè)的生存周期很短，很多原因就是無(wú)法有效的將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織的能力。誠(chéng)然，在企業(yè)成立之初，企業(yè)初創(chuàng)者的個(gè)人能力發(fā)揮著不可磨滅的作用，許多企業(yè)的創(chuàng)立者憑借一己之力，將企業(yè)發(fā)展成從無(wú)到有、由小及大。但是一旦企業(yè)步入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期，就會(huì)面臨著一個(gè)難以逾越的向上突破的瓶頸。大多是因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)立者仍然相信自己的能力是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素，不相信他人，不培養(yǎng)他人，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，造成企業(yè)中的其他人員只能從事于細(xì)碎的事務(wù)性工作。而對(duì)企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性決策則不能以集體的心態(tài)來(lái)進(jìn)行思考。

組織能力的缺失還將會(huì)使企業(yè)面臨一個(gè)決策風(fēng)險(xiǎn)的局面，由于不能夠有效的在更廣泛的層面上汲取經(jīng)驗(yàn)，老板決策的現(xiàn)象難免造成顧此失彼，思慮不周。蓋因此階段的企業(yè)所面臨的環(huán)境已經(jīng)不是如企業(yè)初創(chuàng)期的簡(jiǎn)單，某一個(gè)人的知識(shí)水平、能力水平都不足以在整個(gè)企業(yè)的層面上進(jìn)行綜合的平衡思考，所作出的決策也難言完美。有人說(shuō)，老板的天花板就是企業(yè)的天花板，其中就是這種局面的寫(xiě)照。

組織能力的缺失往往造成企業(yè)會(huì)由于一個(gè)人的成功而成功，而一旦這個(gè)人離開(kāi)企業(yè)，很可能就會(huì)使其面臨著消亡的厄運(yùn)。成也蕭何、敗也蕭何，中國(guó)歷史上形成的這種個(gè)人英雄主義的情結(jié)，在當(dāng)前的企業(yè)中仍然面臨著難以改變的局面。