“生存空間”源于德語Lebensraum，本意為生物學范疇術(shù)語，在二戰(zhàn)中成為德國發(fā)動戰(zhàn)爭，開展侵略擴張的理論基礎(chǔ)。該理論認為國家是一種有生命的機體，要有能滿足它生長和發(fā)展的“生存空間”，這個“生存空間”就是能不斷擴大的領(lǐng)土和殖民地。

生存空間的理論起自第一次世界大戰(zhàn)后。第一次世界大戰(zhàn)德國戰(zhàn)敗,被迫割讓大片領(lǐng)土,但澤割給波蘭,通向波羅的海的“波蘭走廊”將德國分為兩塊,在走廊東面的東普魯士成了遠離德國本土的孤島。

希特勒上臺后,發(fā)誓要建立一個永世不衰的新帝國,他在《我的奮斗》中，闡述了關(guān)于“生存空間”的理論。他認為既然人口的增長無法控制，就應該在生存空間上謀求解決的辦法。單純的控制人口增長是無法調(diào)解矛盾的，唯一的辦法就是通過戰(zhàn)爭來奪取土地。土地將從哪里獲取呢？他認為有兩大來源：失去的土地和新的土地。失去的土地包括奧地利和捷克斯洛伐克西部，這都是在一戰(zhàn)中失去的。新的土地只有通過戰(zhàn)爭取的。

希特勒采取的是先大陸后海洋的擴張政策，在他看來，未來的戰(zhàn)爭中德國先要打敗的是法國等大陸強國。其實從1925年開始，前德國政府為報仇雪恨，就以開始著手制定第二次世界大戰(zhàn)，其計劃內(nèi)容和后來希特勒的軍事行動非常相似。計劃中將戰(zhàn)敗后只允許德國擁有的10萬兵力擴充到280萬，而后來在1939年入侵波蘭前，希特勒確實做到了。當然，要實現(xiàn)這項計劃，肯定需要巨大的財政開支，所以德國從20世紀20年代末就有了一項秘密國防預算。前德國政府最痛恨的是法國霸占其魯爾工業(yè)區(qū)，當時計劃準備在1935年發(fā)動第二次世界大戰(zhàn)，把法國作為首要攻擊目標，該計劃由于希特勒的奪權(quán)而被推遲。希特勒上臺后馬上追加軍費，至1939年，單是海軍軍費就達到23億馬克，不僅如此，當時的德國空軍也具備了一定的實力。德國肆無忌憚地擴軍備戰(zhàn)，英法等國政府軟弱無能，竟奉行安撫主義。希特勒用了四年時間把德國納入全面戰(zhàn)時軌道，一躍成為歐洲最大的軍事強國。

“生存空間論”提供的理論基礎(chǔ)使希特勒發(fā)動戰(zhàn)爭在國內(nèi)獲得了民眾瘋狂的支持，再加上精密的戰(zhàn)略準備，二戰(zhàn)的爆發(fā)也就成為順理成章之事。“生存空間論”在二戰(zhàn)時也被日本軍國主義者所利用，其在1931年悍然發(fā)動“九一八”事變霸占中國東北，并將東北作為“偽滿洲國”悉心經(jīng)營也是緣于日本國土面積狹窄，不足以支撐其未來強國戰(zhàn)略的野心而產(chǎn)生。

二戰(zhàn)以后，“生存空間”的概念在一段時間內(nèi)成為國際上晦深莫測的話題，飽受戰(zhàn)爭侵擾的國家生怕該理論的死灰復燃將世界人民再一次帶入戰(zhàn)爭的深淵。但是從各種跡象表明，德國、日本等地狹人稠、工業(yè)發(fā)達的國家仍然以擴展生存空間為基本理論依據(jù)，積極開展新殖民運動，不過其方式由之前以政府為主導的明目張膽的侵略手段，變?yōu)橐钥鐕髽I(yè)為主導的隱蔽的經(jīng)濟勢力的擴張。而這種以企業(yè)為主導的擴張運動，也給企業(yè)界帶來了積極的理論思考作用，對于企業(yè)來講，在未來發(fā)展中，如何擴大自身的影響力、拓展有限的生存空間，從而打開企業(yè)未來的戰(zhàn)略空間，是企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略中必須關(guān)注的問題。

企業(yè)的“戰(zhàn)略生存空間”對企業(yè)來講至關(guān)重要，因為其關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模與前景，如果生存空間過小，就將影響其未來發(fā)展的規(guī)模，而規(guī)模最終帶來企業(yè)本身影響力的降低，最終可能帶來企業(yè)被合并整合的命運，因此企業(yè)“戰(zhàn)略生存空間”的概念必須要在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中得到重視。

每類企業(yè)在戰(zhàn)略制定中都要關(guān)注戰(zhàn)略生存空間，但是真正影響最大的還是地區(qū)型公司。這類地區(qū)型公司有兩類，一類是本身是單體企業(yè)，由于資源與能力問題只能在某一地區(qū)發(fā)展，缺乏將業(yè)務(wù)擴展到全國乃至更大范圍的能力，此類企業(yè)并非本文討論的重點。另一類地區(qū)型公司則是屬于一家大型企業(yè)集團的地區(qū)分公司范疇，也是集團母公司在全國布局的一種策略，對于這一類企業(yè)而言，生存空間的大小關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的大局，更關(guān)系到本企業(yè)領(lǐng)導未來職業(yè)生涯平臺的高低。

筆者前一段時間到浙江者一家地產(chǎn)公司做調(diào)研，其為一家全國性大型地產(chǎn)集團的地區(qū)分公司，名稱為“XX地產(chǎn)杭州公司”。時至年底，集團母公司請咨詢公司規(guī)劃了集團2012年-2015年戰(zhàn)略規(guī)劃，要求各專業(yè)子公司與區(qū)域公司制定各自戰(zhàn)略規(guī)劃，以配合集團整體戰(zhàn)略。尤其值得引起各方注意的是，目前該集團企業(yè)在全國尚且處于跑馬圈地的概念，項目布局以隨機性布局為主，只要有機會在某地拿地就成立一家地區(qū)公司運作開發(fā)項目，對于到底如何構(gòu)建區(qū)域布局并未形成完整的概念。集團目前對在全國各地成立的地區(qū)公司沒有明確的限制，表示可以發(fā)揮各自能力，不限制其經(jīng)營地區(qū)范圍。尤其要引起各方注意的是，除了杭州公司，集團還成立了上海公司。

在與該企業(yè)負責人交流時，筆者明確提出了目前公司所面臨的“生存空間”概念。在集團區(qū)域性規(guī)劃尚未成熟、實行“摸著石頭過河”的方法來實現(xiàn)集團快速擴張的前提下，各區(qū)域公司實際正處于跑馬圈地的階段。在這個戰(zhàn)略階段中，每個地區(qū)公司一定要爭取把自己的地圈的更大，為自己爭取更多的資源，這樣才能提高自身在集團中的地位，從而為企業(yè)發(fā)展帶來良性循環(huán)。

在未來發(fā)展中，杭州公司應在遵循“生存空間”的理論指導下，在以下三個方面重點發(fā)力：

一是努力擴大自身的經(jīng)營區(qū)域。其實杭州公司的名稱就很有問題，這個名字具有很大的局限性，其中暗含的意思可能將該企業(yè)的經(jīng)營范圍限制在杭州市。對于地產(chǎn)公司來講，區(qū)域限制無疑是其未來發(fā)展最大的桎梏，區(qū)域內(nèi)可開發(fā)的土地是有限的，消費能力也是有限的，因此必須通過擴大自己的經(jīng)營區(qū)域來擴大自己未來的成長空間，從杭州地區(qū)殺出，擴展到浙江省、長三角、甚至華東地區(qū)。

二是努力合并上海公司。所謂一山不容二虎，在這么小的區(qū)域范圍，就存在杭州與上海兩家分公司，根本不符合資源集中調(diào)配、合理使用的原則，必然要涉及到最后的整合問題。在集團賽馬機制的前提下，誰跑的快就以誰為整合主體，這必然是未來集團對區(qū)域公司整合的理念。因此杭州公司必須在發(fā)展自身業(yè)務(wù)、擴展經(jīng)營區(qū)域的前提下，通過各種方式促使集團取消上海公司，或者由杭州公司合并整合上海公司，從而在長三角地區(qū)形成一家獨大的局面，拓展自己的生存空間。

三是爭取集團的資源傾斜。地區(qū)型公司即便獲取了足夠的經(jīng)營區(qū)域，能夠確保未來的開發(fā)規(guī)模，但是由于其資源限制，可能未必變?yōu)楝F(xiàn)實。在集團資源有限性的局面下，如何獲取集團的資源傾斜，支持杭州地產(chǎn)的快速開發(fā)、快速銷售、快速回籠資金至關(guān)重要。只有通過集團的資源傾斜，快速完成自己的開發(fā)與銷售任務(wù)，才能取得集團的信任，從而在集團中占有更重要的地位，保護住所獲取的生存空間。

應該說，文中所列的案例最能體現(xiàn)出地區(qū)型公司在集團內(nèi)部爭取生存空間的理念，如何一方面“向上營銷”，獲取母公司的支持，另一方面快速發(fā)展，給母公司以信心，都是地區(qū)型公司在擴展生存空間時所必須要思考的問題。而那些不關(guān)注集團政治、不關(guān)注集團意圖的地區(qū)型公司最終都將不免落入被整合的命運。