區(qū)域型公司是指業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域集中在某一行政區(qū)域或自然地理區(qū)域內(nèi)，主要產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售，服務(wù)于本地客戶的一類企業(yè)。區(qū)域型公司的業(yè)務(wù)拓展受地域的限制十分明顯，雖然有可能其在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)獲得較大成功，甚至過上了較為舒坦的日子，但是企業(yè)在本地的成功經(jīng)驗由于種種原因并不能成功復(fù)制到異地，形成更大范圍的經(jīng)營，從而限制了企業(yè)規(guī)模的增長與利潤的增加。區(qū)域型公司以非公眾型小型企業(yè)為主，這類企業(yè)在當(dāng)?shù)赝哂休^高的知名度，一旦離開本區(qū)域，消費者對他們的了解就十分有限。一些在證交所上市交易的公眾型中型企業(yè)，其實主要業(yè)務(wù)也是集中一地，因此仍屬于名副其實的區(qū)域型公司，如下表中顯示的重慶路橋公司。

表二：重慶路橋（600106）主營業(yè)務(wù)收入來源（上交所上市公司）

注：數(shù)據(jù)采自公開財經(jīng)信息

區(qū)域型公司之所以難以擴大經(jīng)營地域范圍是由多種原因造成的，其中一個原因是由于產(chǎn)品的特征所帶來的無法規(guī)避的難題。比如啤酒產(chǎn)業(yè)，由于長途運輸與物流的難題，造成一個啤酒灌裝廠所能覆蓋的區(qū)域范圍相對有限，有時即便相隔百里，兩地居民所熟悉與喜愛的啤酒品牌也完全不同。另一種原因是無差異化競爭產(chǎn)品，這類產(chǎn)品品牌作用不明顯，消費者對不同廠家提供的產(chǎn)品感受大同小異，同時運輸成本占產(chǎn)品售價的比例較高，長途運輸在性價比中不適合異地供應(yīng)，因此也以本地產(chǎn)品消費為主。第三種原因是區(qū)域型公司在本地的核心競爭力無法復(fù)制的問題，這類核心競爭力往往集中在與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系上，一旦企業(yè)經(jīng)營地域轉(zhuǎn)移，這種由于與政府關(guān)系良好而獲取的制度性紅利將不復(fù)存在，因此這類企業(yè)也拒絕在異地開展業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，如果一家典型的區(qū)域型企業(yè)能夠穩(wěn)守根據(jù)地也未必是下策，但是這往往是企業(yè)自身的一廂情愿。作為一家地區(qū)型企業(yè)，其戰(zhàn)略防御縱深較短，極易受到外環(huán)環(huán)境影響與來自競爭對手的攻擊，這成為他未來戰(zhàn)略中的致命弱點，歸結(jié)起有如下影響因素：