松下幸之助，1894年出生于日本和歌山縣，1989年去世。10歲那年他沒(méi)有上完小學(xué)四年級(jí)就退學(xué)當(dāng)學(xué)徒。1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，并在其苦心經(jīng)營(yíng)下成為當(dāng)今世界聞名的松下電器集團(tuán)。1952年松下幸之助首次成為日本最高收入者，從那時(shí)起直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，他的個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到3500億日?qǐng)A。盡管松下幸之助取得了驚人的成功，但他的性格、為人依然是典型的大坂商人樣子：腿短、身長(zhǎng)，見到陌生人先低頭哈腰，說(shuō)起話來(lái)小聲小氣，生怕嚇著了對(duì)方。

松下在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，也關(guān)心政治、文化和國(guó)際問(wèn)題，經(jīng)常在各地舉行演講，并有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為“經(jīng)營(yíng)之神”“20世紀(jì)最大偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學(xué)。

松下認(rèn)為維持企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)是天經(jīng)地義的事情，為了使企業(yè)確實(shí)能夠穩(wěn)定地發(fā)展，水壩式經(jīng)營(yíng)是很重要的觀念。

水壩的目的是攔阻和儲(chǔ)存河川的水，隨著季節(jié)或氣候的變化，經(jīng)常保持必要的用水量。企業(yè)也需要有這種調(diào)節(jié)和運(yùn)用的機(jī)制，才能穩(wěn)定發(fā)展。如果公司的各部門都能象水壩一樣，一旦外界情況發(fā)生變化，也不會(huì)受很大影響，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是“水壩式經(jīng)營(yíng)”的觀念。在企業(yè)中，不論設(shè)備、資金、人員、庫(kù)存、技術(shù)、企劃或新產(chǎn)品的開發(fā)等各方面都必須有水壩，并發(fā)揮其功能。換句話說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)上各方面都要保留寬裕的運(yùn)用彈性。

例如資金，假設(shè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)需要10億元資金的事業(yè)，如果只準(zhǔn)備10億元，萬(wàn)一發(fā)生事情，10億元不夠時(shí)，問(wèn)題就不能夠得到解決。因此需要10億元時(shí)不妨準(zhǔn)備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。關(guān)于資金問(wèn)題，松下還發(fā)表過(guò)他的特殊看法。日本在一段時(shí)期內(nèi)流行過(guò)銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業(yè)指責(zé)銀行的做法太過(guò)分了。松下卻說(shuō)：“50多年來(lái)，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時(shí)候，只需借1萬(wàn)元就夠了，可是我多借些，借了2萬(wàn)元，然后把剩余的1萬(wàn)元錢又原封不動(dòng)地作為定期存款存入銀行?？雌饋?lái)是賠錢的，但是我卻不那么認(rèn)為。我是把它當(dāng)成保險(xiǎn)金。有了這筆保險(xiǎn)金，在需要的時(shí)候，隨時(shí)都可以提出來(lái)使用，而且銀行總是十分信任我”。實(shí)際上，這也是一種資金水壩的建立方法。

例如生產(chǎn)設(shè)備，如果只有生產(chǎn)設(shè)備的使用率達(dá)到100%才會(huì)贏利，那對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常危險(xiǎn)的。換句說(shuō)，平時(shí)即使只運(yùn)用80%或90%的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)也應(yīng)該有獲利的能力。那么一旦市場(chǎng)需求量突然增加時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備有余，才可以立即提高生產(chǎn)量，達(dá)到市場(chǎng)的要求。這就是設(shè)備水壩發(fā)揮了作用。

另外，經(jīng)常保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以應(yīng)付需要的激增，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，永遠(yuǎn)要為下一次的新產(chǎn)品做準(zhǔn)備，這些都應(yīng)在制訂企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中有所考慮。如果公司能隨時(shí)運(yùn)用這種水壩式的經(jīng)營(yíng)法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當(dāng)?shù)貞?yīng)付這種變化，維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)。這就好象水壩在干旱時(shí)能通過(guò)瀉洪來(lái)解決水源短缺的問(wèn)題一樣。

但是，還有一點(diǎn)必須注意的是，“設(shè)備水壩”或“庫(kù)存水壩”并不是設(shè)備閑置或庫(kù)存過(guò)剩。如果一個(gè)企業(yè)預(yù)估它的銷售量，并根據(jù)這一預(yù)測(cè)來(lái)購(gòu)置設(shè)備和決定生產(chǎn)量，卻因?yàn)橘u不出去而有庫(kù)存，設(shè)備也沒(méi)有完全利用，這和水壩式經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。這只不過(guò)是估計(jì)錯(cuò)誤所造成的，而這種剩余是不應(yīng)該發(fā)生的。松下特別強(qiáng)調(diào)水壩式經(jīng)營(yíng)是基于正確的估計(jì)，事先保留10%或20%的準(zhǔn)備。

松下同時(shí)認(rèn)為，除了有形的經(jīng)營(yíng)水壩，還有更加重要的“心理水壩”，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具有水壩經(jīng)營(yíng)觀念。如果能以水壩意識(shí)去經(jīng)營(yíng)，就會(huì)根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況而擬訂不同的水壩式經(jīng)營(yíng)方法。

為了經(jīng)營(yíng)上有所發(fā)展，在一切方面都應(yīng)做到留有余地，而那種只顧眼前的做法是十分危險(xiǎn)的。水壩式經(jīng)營(yíng)不是靠眼前的利益而獲益的，如果僅僅筑起資金、設(shè)備水壩并無(wú)法在短期內(nèi)產(chǎn)生利潤(rùn)。但是采取水壩式經(jīng)營(yíng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看則比較可靠，很少出現(xiàn)失敗的結(jié)局。所以企業(yè)如果希望長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須筑建經(jīng)營(yíng)中的水壩。

在我國(guó)有許多的民營(yíng)企業(yè)取得一時(shí)性成功之后，往往沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間就走向衰退，使得企業(yè)的平均壽命只有3年左右，形成了各領(lǐng)風(fēng)騷三五載，你方唱罷我登臺(tái)的局面。造成這種局面的原因很復(fù)雜，但是不能克服過(guò)度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)共同的原因。而松下就是通過(guò)水壩式經(jīng)營(yíng)方法克服這種風(fēng)險(xiǎn)的。這種被他自己稱為經(jīng)營(yíng)秘訣之一的“經(jīng)營(yíng)要留有余地”的思想，或者叫做水壩式經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了重要的保證，是值得我們的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒和學(xué)習(xí)的。