我國“十二五”規(guī)劃中，將文化產(chǎn)業(yè)作為一個主要的支持性產(chǎn)業(yè)，希望借助服務類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助我國在十二五期間實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的轉變。在這種形式下，全國各地文化產(chǎn)業(yè)的建設與發(fā)展不斷升溫，但是究其本質，都尚未找到一個非常合理的商業(yè)模式。在這里，中天華溥管理咨詢公司向大家介紹一下全球文化產(chǎn)業(yè)最發(fā)達國家美國的一家企業(yè)，也就是鼎鼎大名的美國迪士尼公司，看看他們是如何發(fā)展自己的文化產(chǎn)業(yè)，從而給我國的文化產(chǎn)業(yè)帶來他山之石的效果。

具體總結起來，迪士尼的商業(yè)模式是典型的一魚多吃的商業(yè)模式理論。

從核心來講，迪士尼是以動漫電影制作起家，因此其電影事業(yè)部是公司的核心以及前導部門。利用美國電影制作中的優(yōu)秀的商業(yè)化模式，可以充分發(fā)掘新影片制作中的優(yōu)秀賣點與商業(yè)推廣核心。迪士尼的電影制作事業(yè)部通過充分的商業(yè)調研，研究、調查消費者喜愛的電影作品的主要元素，從而以此為核心制作電影作品，構建人物形象。根據(jù)商業(yè)要求，迪士尼在制作每一部電影時，要求該部電影必須要有兩個主要人物形象與五個次要人物形象，從而在未來滿足商業(yè)化的要求。在制作電影人物形象時，電影事業(yè)部通過市場調查，集中大多數(shù)觀眾所喜愛的因素，從外貌形象、表情、性格、動作、膚色等細小環(huán)節(jié)來吸引觀眾，從而帶來電影一旦公映就一炮打響的效果。

待新的影片熱映以后，經(jīng)過多番的炒作與推廣，電影里的人物形象已經(jīng)為觀眾所津津樂道時，迪士尼的電影制作事業(yè)部及時將影片中的形象授權給消費者產(chǎn)品事業(yè)部。我們大家都知道，光憑電影放映是很難賺到錢的，特別是一部精心制作的電影需要耗費大量成本，熱播時間又十分有限，在大眾電影市場競爭激烈的情況下，一部電影即使成功熱播，所獲利潤也是有限。因此為了充分利用電影創(chuàng)造的效果，發(fā)揮其中內涵的商業(yè)要素，攤平與降低制作成本，迪士尼授權其下屬消費者產(chǎn)品事業(yè)部充分利用影片中的產(chǎn)品形象。消費者產(chǎn)品事業(yè)部將影片中熱播的動畫人物形象制作成玩具，并且授權管理在服飾、文具、娛樂等其他產(chǎn)品上充分使用迪士尼的動畫形象，最大限度的賺取利潤。

第三個層次，迪士尼在全球各地擁有四個迪士尼主題公園（美國兩個、法國巴黎一個、日本東京一個、中國香港一個，上海是第六個在建項目）。迪士尼電影事業(yè)部同時將電影中的動畫形象授權給迪士尼樂園，迪士尼樂園以此為核心規(guī)劃公園的主題游玩項目，吸引游客。全球各地的小朋友都把能夠到迪士尼樂園玩一次做為一個重要的愿望。每天全球的迪士尼樂園都要接待十幾萬來自全球各地的參觀游玩者。這還不夠，迪士尼樂園充分利用了綜合性消費娛樂的理念，在公園內，酒店休閑、迪士尼產(chǎn)品售賣、購物、娛樂等項目交織在一起，可以令消費者充分利用在園內的時間來促進消費，從而使迪士尼樂園能夠保持一個較高的盈利水平。

最后一個層次，迪士尼還非常周到的想到，全球各地的小朋友并不是都有機會到迪士尼樂園去游玩，為此，迪士尼的傳媒事業(yè)部會組織巡演團隊到全球各地去巡回演出，專門滿足那些無法到迪士尼公園去游玩的小朋友接近迪士尼人物形象的愿望。大家不要小看了這個迪士尼全球巡演團隊，這個團隊一年的巡演收入一點都不比一個實體的迪士尼樂園低。此外，迪士尼旗下的傳媒事業(yè)部還擁有數(shù)十個直屬的廣播電臺，可以授權其播放迪士尼的作品，從而帶來的廣告收益也是十分可觀。

迪士尼公司的一魚多吃的商業(yè)模式理論依賴的首先是以商業(yè)的角度來開展電影制作與形象開發(fā)，同時更重要的是通過總部對各個事業(yè)部之間的有效調配，發(fā)揮總部調控作用。通過四個主要事業(yè)部的層層傳遞，迪士尼能夠將電影事業(yè)部制作的優(yōu)秀動畫人物形象潛在的利益充分挖掘出來，每一次的利益挖掘都是對前期制作費用的攤薄，也是對每次制作的利潤加厚，一魚多吃，造就了迪士尼的百年不衰。