如果從股權(quán)和母公司戰(zhàn)略重點(diǎn)來看，集團(tuán)對待下屬子公司有四種模式：

養(yǎng)老婆——從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，這類子公司一般是集團(tuán)的全資子公司，從戰(zhàn)略來看，這類子公司是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。之所以說這類子公司就如養(yǎng)老婆，是說老婆只能是自己的，只能自己碰，別人不能染指半步，否則就變成了綠帽子。這類子公司是集團(tuán)的命根子，在股權(quán)與管理上不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)給集團(tuán)帶來致命的打擊，因此是集團(tuán)的戰(zhàn)略重心。老婆也是為自己養(yǎng)老的，到老需要與老婆一起扶持，誰也代替不了。

養(yǎng)兒子——從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，這類公司一般是集團(tuán)的控股子公司，從戰(zhàn)略來看，這類子公司是集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。之所以說這類子公司是養(yǎng)兒子，是因?yàn)閮鹤邮亲约荷?、自己養(yǎng)的，在血統(tǒng)上也最純正，因此兒子是家里的頂梁柱，未來老了也要給我們養(yǎng)老送終。在傳宗接代上，兒子是要姓我的姓的，所以集團(tuán)也要保證這類子公司的絕對控制權(quán)。但與全資子公司如同養(yǎng)老婆不同，控股子公司畢竟還有一部分別人的股份，因此除了我碰，兒子的女朋友、兒子的老婆也可以碰，只要不影響兒子血統(tǒng)的純正性就可以了，放到子公司身上就是別影響我的控股權(quán)，生出的孫子還要隨我的姓。

養(yǎng)女兒——集團(tuán)還有一類子公司屬于參股子公司，股權(quán)上集團(tuán)只占一小部分，戰(zhàn)略上也不是集團(tuán)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，每年能夠從參股子公司身上收回些分紅就好，萬一沒有分紅對集團(tuán)整體的影響也不大。這類子公司就像養(yǎng)女兒一樣，女兒大了一定要出嫁，生出的孩子也不隨我的姓，而要隨夫家。在過去女人一結(jié)婚甚至連姓也要一起改了，我們一般不會(huì)指望女兒給我們養(yǎng)老送終，只是希望女兒過的好了，能夠過年過節(jié)帶著禮物來看看我們就好。

養(yǎng)豬——最后一種子公司就如同養(yǎng)豬，誰也不會(huì)把一頭豬養(yǎng)一輩子的，豬肥了是要?dú)⒌?，殺了賣肉是為了獲利。從買來豬崽子，每天好吃好喝的伺候還不讓豬干任何家務(wù)，就是為了能夠讓豬長得快點(diǎn)，早一天出欄賣個(gè)好價(jià)錢。這類子公司屬于集團(tuán)的投資性業(yè)務(wù)，一般集團(tuán)不會(huì)長期對投資性業(yè)務(wù)持股的，對這類子公司主要想的就是怎樣趕快把業(yè)務(wù)的價(jià)值做出來，怎么賣個(gè)好價(jià)錢然后順利的退出。

從養(yǎng)老婆到養(yǎng)豬，反映了集團(tuán)公司對不同下屬業(yè)務(wù)單元的基本態(tài)度，這也要求集團(tuán)公司對不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理模式與不同激勵(lì)措施，如果不分你我，把兒子當(dāng)成豬來養(yǎng)就會(huì)貽笑大方了。

從養(yǎng)老婆到養(yǎng)豬還可以從另外一個(gè)角度去分析，一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分布一定要具有層次感，不能所有的業(yè)務(wù)都要像老婆一樣養(yǎng)著，因?yàn)檫@樣會(huì)極大的消耗總部的資源；同時(shí)也不能所有的業(yè)務(wù)都是養(yǎng)豬，那樣這個(gè)集團(tuán)就變成股權(quán)投資了，你還不如直接去二級市場炒股票好了。