問(wèn)：

某央企科研院盧院長(zhǎng)：老師您好，我們是一家央企下屬的科研院所，由于單位屬于科研性質(zhì)，員工抱怨院所內(nèi)發(fā)展通道單一化，主要以管理單梯級(jí)的發(fā)展通道為主，員工看不到未來(lái)的職業(yè)發(fā)展空間；其次，院所高層覺得院內(nèi)人才隊(duì)伍中缺少領(lǐng)軍人物與學(xué)科帶頭人，出現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人才扎堆等現(xiàn)象

答：

中天華溥管理咨詢祖雪梅老師：中天華溥通過(guò)研究與分析認(rèn)為造成某科研院所出現(xiàn)以上問(wèn)題背后原因主要有兩個(gè)方面。

 一是官本位思想的影響根深蒂固，普遍把個(gè)人提高社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)地位以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和“行政職務(wù)”掛鉤，把“行政職務(wù)”作為個(gè)人事業(yè)成功與否的重要標(biāo)志；

二是由于科技人才發(fā)展通道相關(guān)的配套政策不健全，與行政職務(wù)相比待遇差異性較大，使得科技人才在技術(shù)發(fā)展上既看不到自身發(fā)展前景，也得不到與行政職務(wù)相匹配的應(yīng)有的地位和報(bào)酬，所以把個(gè)人發(fā)展定位在“官位”上。

由于院所目前管理單梯級(jí)發(fā)展通道占據(jù)主導(dǎo)地位，使得多數(shù)有造詣的、有潛力的研究型科技人才把精力放在了追求管理職務(wù)的晉升上，由技術(shù)發(fā)展走向了管理發(fā)展之路，或走向了技術(shù)與管理兼顧的發(fā)展道路，而并不關(guān)注自身是否適合在管理上發(fā)展，這無(wú)疑給院所的技術(shù)研發(fā)工作帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。同時(shí)由于多數(shù)科技人才紛紛擠向管理發(fā)展通道這一條道上，而這條通道又呈金字塔形，越往上發(fā)展通道越窄，職數(shù)越少，可提供的發(fā)展機(jī)會(huì)也就越小，管理通道上個(gè)人發(fā)展的受阻，使得多數(shù)科技人才特別是年輕的科技人員受到打擊，挫傷他們的積極性。由此可見，隨著社會(huì)科技的高速發(fā)展，管理單梯級(jí)發(fā)展通道未來(lái)將愈來(lái)愈影響和阻礙著科研院所的發(fā)展。

根據(jù)此科研院所以上面臨的問(wèn)題，中天華溥結(jié)合以往咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)類似的科技院所進(jìn)行研究、分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)方法，僅供參考：

建議一：

1、建議可根據(jù)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)政策、企業(yè)發(fā)展需要、人才特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律等方面，在科技人才發(fā)展通道構(gòu)建方面進(jìn)行探索和研究，確立人才發(fā)展雙通道方案，在原有的管理人才通道基礎(chǔ)上增加設(shè)置科技人才通道

 2、在上級(jí)部門的支持下，通過(guò)自行定制科技人才政策構(gòu)建適于實(shí)際發(fā)展需要的，且與管理人才通道相平行的科技人才發(fā)展通道，兩條通道縱向又可分不同層級(jí)，部分層級(jí)對(duì)等，處于對(duì)等層級(jí)的管理人才和科技人才可獲得同等或者較高的報(bào)酬、地位、級(jí)別和尊重。如科技發(fā)展通道的技術(shù)服務(wù)核心人才其待遇與其所在基層單位的副總相同或更高（某科研院所優(yōu)化后的管理、專業(yè)技術(shù)發(fā)展雙通道構(gòu)架圖見圖 1、圖2、圖3）

圖一

建議二：

1、選拔、培養(yǎng)管理型人才，加強(qiáng)管理后備人才隊(duì)伍建設(shè)。院所可進(jìn)行建立和完善后備人才的選拔、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲制度，以公開選聘的方式，把組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有管理能力的中青年科技人才選拔到基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓其參與到企業(yè)管理中，為他們提供個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)，可極大的激勵(lì)眾多青年科技人才，建立副總工程師、副科級(jí)、正科級(jí)、副處級(jí)、正處級(jí)組成的適用于基層單位的管理人才通道

2、可通過(guò)自愿和調(diào)配方式將一些基層優(yōu)秀的、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員選拔到機(jī)關(guān)管理崗位，建立助理主辦、主辦、副科級(jí)（主管）、科級(jí)（高級(jí)主管）副處級(jí)、正處級(jí)組成的適用于機(jī)關(guān)的管理人才通道（詳見圖二）

圖二

建議三：

在原有技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、公司學(xué)科帶頭人、公司專家共6級(jí)專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上（詳見圖三），形成了由普通研發(fā)人員、研發(fā)骨干、首席研發(fā)組成的專業(yè)技術(shù)研發(fā)人才通道和由普通技術(shù)服務(wù)人員、技術(shù)服務(wù)骨干人才、技術(shù)服務(wù)核心骨干組成的技術(shù)服務(wù)人才通道。同時(shí)，企業(yè)的新員工或其他人員在工作一定年限后，可以根據(jù)自身特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展選擇發(fā)展通道

圖三

建議四：

管理人才與專業(yè)技術(shù)人才橫向發(fā)展。員工在專業(yè)技術(shù)上發(fā)展的道路并不是一成不變的，處于管理人才、專業(yè)技術(shù)人才通道發(fā)展的員工除沿著通道一直向上晉升外，也可以根據(jù)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展需要向管理人才通道發(fā)展，或者由研發(fā)人才向技術(shù)服務(wù)人才發(fā)展，或者由技術(shù)服務(wù)人才向研發(fā)人才發(fā)展。例如：將科研院所內(nèi)一些在技術(shù)服務(wù)中各方面得到鍛煉、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)的員工逐步向管理型人才通道發(fā)展，而對(duì)于一些喜歡技術(shù)變革，有一定研究和創(chuàng)新能力的技術(shù)服務(wù)人才逐步向研發(fā)人才方向發(fā)展。

職業(yè)發(fā)展雙通道機(jī)制的建立使得專業(yè)技術(shù)人才同管理人才一樣，獲得同價(jià)值、同地位、同報(bào)酬、同發(fā)展，不僅能較好地避免人才涌向管理人才通道，又能使專業(yè)技術(shù)人才有了更多的發(fā)展空間，從而充分提升院所領(lǐng)軍與學(xué)科帶頭人力量，更是調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，最終使人才結(jié)構(gòu)均衡、合理并保持良性循環(huán)。

中天華溥管理咨詢集團(tuán)在多年的咨詢過(guò)程中，遇到了很多公司的管理者提出的各種管理難題，其中很多管理難題都在多個(gè)公司中具有共性。華溥咨詢集團(tuán)將逐步選出相關(guān)有代表性的管理問(wèn)題，由專業(yè)的老師來(lái)作出詳細(xì)的回答。

本期專家簡(jiǎn)介：

祖雪梅老師：

中天華溥管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，曾在華潤(rùn)萬(wàn)家等知名企業(yè)擁有5年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論功底扎實(shí)，擁有多家國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源的全模塊管理。曾服務(wù)的客戶包括但不限于安徽省電力公司、北京新航城控股、武漢常青陽(yáng)光幼兒園、廣西省方元電力公司、河南電力經(jīng)研院等。