近些年，大部分科研單位比較重視加強(qiáng)青年科技人才的引進(jìn)，人才隊(duì)伍年輕化、高學(xué)歷化趨勢(shì)明顯，青年科技人才已日漸成為科研單位的骨干力量，那么如何對(duì)科研單位青年人才實(shí)施有效的教育與培養(yǎng)？

針對(duì)科研單位青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，為了更好地發(fā)揮青年科技人才的作用，促進(jìn)青年人才健康成長(zhǎng)，我們總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和對(duì)相關(guān)資料研究，一是提出了“2+X”教育培養(yǎng)模式“2”是指兩項(xiàng)機(jī)制，即導(dǎo)師制和協(xié)議制。通過為青年科技人員配備導(dǎo)師，施加牽引力，幫助他們更快地完成從高校學(xué)生向科技人員的角色轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)接受學(xué)習(xí)為主動(dòng)探索研究并提升理論高度，從科研的“象牙塔”走到具體的科研項(xiàng)目中；二是通過對(duì)新引進(jìn)青年人才實(shí)行協(xié)議制管理，施加推動(dòng)力，引導(dǎo)他們按照其各自制定的目標(biāo)要求，加快自我提升，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)。“X”是指具體的教育培養(yǎng)方式，主要包括文化引領(lǐng)、實(shí)踐鍛煉、崗位培養(yǎng)、平臺(tái)搭建和政策激勵(lì)等五個(gè)方面，教育培養(yǎng)方式隨著實(shí)踐的深入而不斷豐富（見圖1）。

圖1 “2+X”教育培養(yǎng)模式

1.建立兩項(xiàng)機(jī)制----導(dǎo)師制和協(xié)議制

（1）建立導(dǎo)師制。發(fā)揮學(xué)科帶頭人和老專家的“傳幫帶”作用，給每位青年科技人員配備適合的培養(yǎng)導(dǎo)師或培養(yǎng)責(zé)任人。導(dǎo)師既可是在相關(guān)研究領(lǐng)域的學(xué)者、教授或?qū)W科組長(zhǎng)，也可跨學(xué)科（或單位）聘請(qǐng)，幫助培養(yǎng)對(duì)象規(guī)劃個(gè)人發(fā)展，提高學(xué)術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)技能和綜合素質(zhì)能力，盡快適應(yīng)崗位需求，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常的管理和監(jiān)督，幫助他們盡快從高校“象牙塔”走出來，融入團(tuán)隊(duì)，成為科技發(fā)展的新動(dòng)力。

（2）建立協(xié)議制。強(qiáng)調(diào)個(gè)性化培養(yǎng)與發(fā)展，根據(jù)青年科技人員自身崗位需求和發(fā)展需要，提出個(gè)性化的培養(yǎng)目標(biāo)與任務(wù)，由院所與新引進(jìn)的青年科技人員簽訂合同協(xié)議，實(shí)行全程跟蹤管理，期滿考核評(píng)估，側(cè)重考察其科研潛力。同時(shí)，對(duì)缺乏事業(yè)心、業(yè)績(jī)差、缺乏科研潛力的予以淘汰，以增強(qiáng)青年科技人員的責(zé)任感和使命感。

2.多措并舉，加強(qiáng)對(duì)青年科技人才的教育培養(yǎng)

（1）加強(qiáng)思想文化引領(lǐng)，培養(yǎng)人文素養(yǎng)和科學(xué)精神。在每一位青年科技人員踏上崗位的伊始，便幫助其樹立科學(xué)精神，夯實(shí)科研思想基礎(chǔ)。一是培養(yǎng)科技倫理意識(shí)。青年科技人員只有實(shí)現(xiàn)倫理意識(shí)、道德情感和科技行為的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)他律與自律的統(tǒng)一，才能經(jīng)受住各種磨難和壓力，逐步成長(zhǎng)為學(xué)科發(fā)展的領(lǐng)軍人物。如某科學(xué)院通過設(shè)立“百家論壇”、“青年文化講堂”，經(jīng)常性舉辦老中青科技人員座談會(huì)、科技人生報(bào)告會(huì)，開展“誠(chéng)信科研”承諾活動(dòng)等，引導(dǎo)他們腳踏實(shí)地、潛心鉆研，嚴(yán)守科研道德，養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)。二是培養(yǎng)“學(xué)一行愛一行”意識(shí)。組織院領(lǐng)導(dǎo)定期與青年科技人員互動(dòng)交流，一起談學(xué)習(xí)、談人生、談實(shí)踐，加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)和院情院史教育。三是選樹青年標(biāo)桿。開展“科技新秀”、“年度標(biāo)兵”、“十佳崗位優(yōu)秀青年”等評(píng)選活動(dòng)，選樹青年人心目中的典型和標(biāo)桿，激發(fā)廣大青年科技人員立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。四是豐富新媒體引導(dǎo)模式。利用青年主題網(wǎng)站、微博、實(shí)名QQ群等，搭建貼近青年、信息順暢、實(shí)用便捷的溝通平臺(tái)，引導(dǎo)青年科技人員相互學(xué)習(xí)交流，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。

（2）開展實(shí)踐一線鍛煉，培養(yǎng)科研實(shí)踐能力和吃苦精神。建立青年科技人員下基層鍛煉制度。由各黨組織根據(jù)本單位特點(diǎn)主動(dòng)設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地安排他們到基層進(jìn)行實(shí)踐體驗(yàn)和鍛煉，熟悉一線、掌握基層情況，錘煉意志，培養(yǎng)吃苦耐勞精神，以便更好地融入本專業(yè)的科研事業(yè)。

（3）大力推進(jìn)崗位培養(yǎng)，加速青年人才成長(zhǎng)、成才。根據(jù)科研專業(yè)和人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持以用促培，搭建多個(gè)成長(zhǎng)通道，倡導(dǎo)崗位成長(zhǎng)，引導(dǎo)青年科技人員在重要崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施中，砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干、加快成長(zhǎng)，達(dá)到促進(jìn)工作和培養(yǎng)人才“雙贏”的效果。一是壓擔(dān)子。有意識(shí)地把青年科技人員放在重大項(xiàng)目等主戰(zhàn)場(chǎng)中加以培養(yǎng)，在推進(jìn)工作中長(zhǎng)見識(shí)、增能力、促成長(zhǎng)。二是搭梯子。及時(shí)將政治素質(zhì)好、科研能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)優(yōu)的青年科技骨干聘任為課題組長(zhǎng)、擔(dān)任學(xué)科帶頭人，或到相關(guān)業(yè)務(wù)單位上掛下派，進(jìn)行多崗位鍛煉，提高其技術(shù)掌控能力和組織管理能力。三是給位子。大膽使用，將發(fā)展?jié)摿Υ?、科研和管理能力?qiáng)的青年課題組長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人放到重要崗位上強(qiáng)化培養(yǎng)，讓他們?cè)趧?chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新能力最旺盛的黃金期得到重用。

（4）積極搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。青年人才的成長(zhǎng)環(huán)境主要包括科研條件、學(xué)術(shù)氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。一是借助國(guó)內(nèi)外合作交流平臺(tái)，以合作研究促人才培養(yǎng)的方式，借巢孵化育人。二是搭建青年學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。如舉辦青年學(xué)術(shù)論文報(bào)告會(huì)或開展的學(xué)術(shù)論文評(píng)比等，交流科研進(jìn)展和感受。

（5）加大政策激勵(lì)力度，促進(jìn)釋放人才紅利。除了解放思想，敢為事業(yè)引人才，更要注重政策激勵(lì)，敢為事業(yè)用好才，發(fā)揮青年人才的積極作用。例如：實(shí)施人才奔騰計(jì)劃。根據(jù)員工“缺什么補(bǔ)什么”的原則，因材施教與個(gè)性化培養(yǎng)相結(jié)合，通過單位和個(gè)人的雙重努力，最大限度地滿足青年科技人員的成長(zhǎng)需要。二是實(shí)施科技創(chuàng)新能力提升計(jì)劃。重點(diǎn)支持青年博士、博士后和學(xué)科帶頭人開展前瞻性研究，以及新拓展學(xué)科、交叉學(xué)科合作研究和技術(shù)攻關(guān)研究等創(chuàng)新項(xiàng)目。三是優(yōu)秀青年人才助推計(jì)劃。設(shè)立人才專項(xiàng)資金，加大對(duì)具有研究潛力的優(yōu)秀青年科技人才的資助力度，滾動(dòng)持續(xù)支持他們開展具有探索性和原始創(chuàng)新的自主選題研究；鼓勵(lì)積極向外爭(zhēng)取項(xiàng)目，對(duì)于個(gè)別選題準(zhǔn)、進(jìn)展快、前景好的項(xiàng)目，給予一定的資助，為爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)重大項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

本期專家：祖雪梅老師：

中天華溥管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問，曾在華潤(rùn)萬家等知名企業(yè)擁有5年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論功底扎實(shí)，擁有多家國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源的全模塊管理。曾服務(wù)的客戶包括但不限于安徽省電力公司、北京新航城控股、武漢常青陽(yáng)光幼兒園、廣西省方元電力公司、河南電力經(jīng)研院等。