問：

某加工企業(yè)總經(jīng)理李總：我們公司是一家傳統(tǒng)的制造加工型企業(yè)，地處于三線城市，成立十年之余，公司發(fā)展已形成一定規(guī)模。因公司戰(zhàn)略調(diào)整新增設(shè)了一些崗位，雖然擁有一支忠誠度高、專業(yè)技能和經(jīng)驗豐富高的研發(fā)、生產(chǎn)與管理人才，但仍感覺人才的戰(zhàn)略支撐力不夠，對高層次人才處于饑渴狀態(tài)。請問老師有什么建議。

答：

中天華溥管理咨詢張乾惠老師：李總，您好。對于大多數(shù)企業(yè)來說，選人比育人更重要，人力不是公司財富，合適的人才才是。華溥咨詢認為貴公司出現(xiàn)上述問題應(yīng)該因以下二類原因造成的

公司缺乏基于發(fā)展和未來戰(zhàn)略對用人理念、人才需求、人才梯隊、人才培養(yǎng)和人才激勵等方面的系統(tǒng)思考。

公司在人才優(yōu)化淘汰和高端人才引進方面存在問題。典型的有二類：1、人才優(yōu)化淘汰方面缺少有效的淘汰機制，冗余人員難以轉(zhuǎn)移和淘汰導(dǎo)致局部人員冗余。2、高端人才引進的流程和評價機制不完善，產(chǎn)生了較大的人才引進風(fēng)險和成本。

具體解決辦法：

第一類的解決辦法：建立系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃模型。人才戰(zhàn)略規(guī)劃是承接公司整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵職能規(guī)劃，是從找人到“去人”的系統(tǒng)過程，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性人力資源支撐。

理念規(guī)劃：樹立成功吸引和保留人才的人力資源管理理念。

組織規(guī)劃：確定人力資源管理的職能定位，理順各層級人力資源管理的職能分工。

隊伍規(guī)劃：組織未來成功需要的人才，包括員工數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)、員工成本、員工價值及員工流動性規(guī)劃。

制度規(guī)劃：依據(jù)輕重緩急，持續(xù)完善人力資源管理制度及執(zhí)行保障體系，形成年度人力資源工作計劃。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃模型

第二類解決辦法：建立人才優(yōu)化系統(tǒng)。

1、依據(jù)戰(zhàn)略明確核心人才的定義和范疇，即明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人才；

2、企業(yè)核心人才盤點，檢視企業(yè)所擁有的核心人才是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對核心人才的需求（數(shù)量差異、能力差異與結(jié)構(gòu)欠缺）；

3、外部勞動力市場相應(yīng)人才的稀缺狀況及內(nèi)部人才提升速度與成長速度比較，確定核心人才隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)的匹配狀況；

4、核心人才總量、結(jié)構(gòu)與提升的系統(tǒng)規(guī)劃；

5、核心人才隊伍建設(shè)策略規(guī)劃：核心人才吸納規(guī)劃、核心人才培養(yǎng)規(guī)劃、核心人才保留規(guī)劃、核心人才激勵規(guī)劃；

6、建立人才推出機制，進行價值選擇，設(shè)計管理機制，在人才調(diào)整過程中保持平衡。

人才優(yōu)化循環(huán)系統(tǒng)

華溥咨詢建議：貴公司獲取人才應(yīng)采用基于戰(zhàn)略性的內(nèi)部養(yǎng)成+外部獵取相結(jié)合。

 中天華溥管理咨詢集團在多年的咨詢過程中，遇到了很多公司的管理者提出的各種管理難題，其中很多管理難題都在多個公司中具有共性。華溥咨詢集團將逐步選出相關(guān)有代表性的管理問題，由專業(yè)的老師來作出詳細的回答。

本期專家：張乾惠老師

中天華溥管理咨詢公司項目經(jīng)理，擁有4年企業(yè)實踐經(jīng)驗，2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。具有深厚的專業(yè)理論知識，曾服務(wù)的客戶包括但不限于國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團、國網(wǎng)電動汽車服務(wù)有限公司、湖北華電電力工程有限公司、國家電網(wǎng)青海省電力公司、中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國汽車技術(shù)研究中心。