使命、愿景、價(jià)值觀是個(gè)很耐人深思的話題，很多企業(yè)、很多人都在說(shuō)，但真正理解她的人并不多，甚至經(jīng)常會(huì)用錯(cuò)，真正能夠深刻理解并知行合一做到的公司，都成了如今比較成功的公司，比如阿里巴巴、迪士尼、GE和谷歌。

我們先來(lái)定義一下，什么是使命、愿景、價(jià)值觀。

使命，英文Mission，以下為百度百科的解答（PS：看完依然迷惑）

企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。

下面我們對(duì)使命進(jìn)行極為簡(jiǎn)單的能被絕大多數(shù)人看懂的定義，使命：是企業(yè)存在的對(duì)外價(jià)值。

然后我們找到幾家公司對(duì)使命的表述：

華為：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

通用電器：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)。

阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意。

通過(guò)以上講解，您可以正確的評(píng)價(jià)很多企業(yè)提出的使命水平了。

那么，使命到底有什么用呢？借用近期剛剛晉升為中國(guó)首富馬云的話：經(jīng)過(guò)多年以后，你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放棄什么？這三個(gè)問(wèn)題決定了你這家企業(yè)，在教育學(xué)上稱之為使命。

個(gè)人認(rèn)為，凡是不能達(dá)到以上目的的使命都是“偽使命”。

愿景，Vision。這個(gè)比較容易理解，就是一個(gè)組織的階段性目標(biāo)，是五年、十年、二十年后企業(yè)的樣子。

使命是利他感強(qiáng)一些，愿景是利己感強(qiáng)一些，使命和愿景碰撞在一起，才能真正激發(fā)一個(gè)企業(yè)潛在的力量，只有想明白自己所做事情的利人利己的重要性，才能更好的開(kāi)展手頭的工作。

就像我們中學(xué)還是小學(xué)課文中學(xué)習(xí)過(guò)的一個(gè)故事，同是建筑工人，同是一磚一瓦的砌墻，將這份工作視作建設(shè)美麗國(guó)家的人，最后成了擁有自己企業(yè)的人；將這份工作視作建設(shè)一棟美麗樓盤的人，最后成了一個(gè)企業(yè)里獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)；將這份工作視作砌墻的人，最后還是一個(gè)工人。

很多時(shí)候，我們要看到詩(shī)和遠(yuǎn)方，激發(fā)雄心萬(wàn)丈，才可能耐得住眼前短暫的荒涼。

價(jià)值觀，Sense of worth。她不是高高掛在墻上的幾句標(biāo)語(yǔ)、幾句口號(hào)。她是我們?cè)谇斑M(jìn)道路上的操作方法，一定是我們的使命和愿景要求我們的，一定是我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沉淀下來(lái)的成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

價(jià)值觀不是虛無(wú)縹緲的東西，價(jià)值觀是需要考核的，不考核的價(jià)值觀提的再好，那也是沒(méi)用的。

很多企業(yè)會(huì)迷惑，在公司內(nèi)部到底是制度重要還是文化重要？一定是文化重要，制度是用來(lái)強(qiáng)化文化的。如果大家在內(nèi)心深處都將文化深深的領(lǐng)悟，那么會(huì)減少很多不必要的制度。這也是為什么在企業(yè)很小的時(shí)候不用提制度的原因。

在你的制度能強(qiáng)化好你的使命愿景價(jià)值觀后，才是考慮你戰(zhàn)略問(wèn)題的時(shí)候。

專家簡(jiǎn)介：董忠強(qiáng)老師

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