當今時代，市場環(huán)境快速變化，市場競爭更加激烈。公司之間的競爭很大程度上是核心技術的競爭，是研發(fā)實力的競爭，是快速產(chǎn)品開發(fā)的競爭。為此，產(chǎn)品研發(fā)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。盡可能低縮短產(chǎn)品上市時間，同時還在不影響產(chǎn)品開發(fā)結果的情況下，將研發(fā)費用大幅減少成為眾多企業(yè)追求和發(fā)展的目標。目前，國內(nèi)很多企業(yè)因產(chǎn)品研發(fā)體系不完善，產(chǎn)品研發(fā)滯后，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)華溥多年咨詢經(jīng)驗，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中主要存在以下共性問題：

問題一：企業(yè)產(chǎn)品線短期規(guī)劃靠領導拍腦袋，長期規(guī)劃缺失。

解決措施：

1. 建立完整的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入；

2. 根據(jù)企業(yè)自身情況，按2-5年，制定產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，為企業(yè)業(yè)務長期發(fā)展提供指導；

3. 產(chǎn)品決策評審機制，規(guī)范的評審要素和制度，各部門進行綜合評審；

4. 形成產(chǎn)品組合及優(yōu)先排序的規(guī)則。

問題二：企業(yè)為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，缺乏市場需求分析。

解決措施：

1. 建立$APPEALS需求分析工具，指導市場人員系統(tǒng)收集客戶需求；

2. 在符合產(chǎn)品戰(zhàn)略前提下，以商業(yè)化成功作為開發(fā)成功的標準，并依此確定產(chǎn)品開發(fā)目標；

3. 形成以市場為主導，產(chǎn)品和技術為支撐的產(chǎn)品創(chuàng)新機制

問題三：企業(yè)部門墻比較厚，部門之間的合作困難。

解決措施：

1. 采用矩陣式管理結構，建立跨部門的流程與團隊，首先按弱矩陣團隊模式，逐漸向強矩陣模式演進。

問題四：產(chǎn)品開發(fā)過程混亂，缺乏統(tǒng)一標準。

解決措施：

1. 建立了規(guī)范的結構化的產(chǎn)品開發(fā)主流程；

2. 明確產(chǎn)品開發(fā)各階段的關鍵評審點，并建立規(guī)范的決策和評審制度；

3. 明確支撐產(chǎn)品開發(fā)主流程的開發(fā)組織構成，并明確相應角色及其職責；

4. 建立產(chǎn)品開發(fā)主流程中的相關模板、表格和指導書。

問題四：缺少有效的激勵機制，員工產(chǎn)品開發(fā)更多是靠“情懷”。

解決建議：

1. 建立產(chǎn)品開發(fā)考核體系，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)情況對組織和開發(fā)人員進行績效考核；

2. 建立任職資格、行為準則、PBC（個人績效承諾）、KPI、和KCP（關鍵控制點）多種績效管理和激勵；

3. 根據(jù)人員層次建立不同的考核指標；

4. 建立產(chǎn)品開發(fā)人員晉升通道，激發(fā)員工潛力。

中天華溥管理咨詢融合先進的研發(fā)管理理念、方法，具有多年企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提供企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系遇到各類問題的解決方案，協(xié)助企業(yè)建立高效的研發(fā)管理體系，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升。

本期專家：張乾惠老師

中天華溥管理咨詢公司項目經(jīng)理，擁有4年企業(yè)實踐經(jīng)驗，2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。具有深厚的專業(yè)理論知識，曾服務的客戶包括但不限于國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團、國網(wǎng)電動汽車服務有限公司、湖北華電電力工程有限公司、國家電網(wǎng)青海省電力公司、中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國汽車技術研究中心。