每到年底，華為的年終獎(jiǎng)都是非常引人關(guān)注，華為是什么樣的公司呢？在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)史上，華為是頗具傳奇色彩的一家公司，1987年，華為在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立，那時(shí)候的華為只不過以任正非為首的一批被精簡(jiǎn)下來的軍人，而在2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績(jī)出現(xiàn)在榜單之中，成為中國(guó)大陸首個(gè)進(jìn)入Interbrand top100榜單的企業(yè)公司。

是什么讓華為有了今天的成就？

這的確是一個(gè)很難解釋的問題，因?yàn)橐患夜镜某砷L(zhǎng)，既需要人脈關(guān)系，又需要抓住機(jī)遇，甚至還有一些運(yùn)氣成分在里面。華為是做通訊起家的，首先在機(jī)遇上占了先機(jī)，那時(shí)候有國(guó)企想搞通訊設(shè)備，但是因?yàn)榧夹g(shù)難度大，放棄了，這是華為的運(yùn)氣，少了些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些固然是華為發(fā)展的動(dòng)力，然而一家公司的騰飛還是需要些真材實(shí)料的本領(lǐng)，華為有個(gè)很關(guān)鍵的本領(lǐng)就是不斷向外國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，換句話說，就是對(duì)標(biāo)國(guó)外名企，多方面吸收和學(xué)習(xí)。

在騰訊網(wǎng)記者與華為老總?cè)握堑囊淮胃呒?jí)訪談中，任正非坦言：“我們雖然做的不好，但是我們比起外國(guó)老大哥，他們做的好，我們向他們學(xué)習(xí)”。據(jù)他講，當(dāng)年為了看一眼交換機(jī)的模樣，他特地帶上員工遠(yuǎn)赴吉林去觀摩學(xué)習(xí)，甚至在途中還被偷了錢包和禮品，差點(diǎn)回不了深圳。這些話語深切表達(dá)出了華為人求發(fā)展的急迫心理和為學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的管理和技術(shù)所付出的巨大努力。

同時(shí)，任正非還提出了一個(gè)非常有意思的觀點(diǎn)——最大的敵人是自己，言外之意是必須銳意改進(jìn)，自我鞭策，否則就會(huì)固步自封，失敗也就不遠(yuǎn)了。為此，華為也在管理的細(xì)節(jié)上做了很多的工作，隨時(shí)找出自己的不足，進(jìn)行改進(jìn)。

強(qiáng)大的企業(yè)并不一定都采用標(biāo)桿管理理論，但是他們的成功卻都與標(biāo)桿管理的方法有著密切的關(guān)系。在給企業(yè)做咨詢的時(shí)候，總會(huì)碰到這樣的現(xiàn)象：企業(yè)高級(jí)管理人員遇到問題時(shí)，他們并不是憑空去想象，首先是從本身的經(jīng)驗(yàn)來入手，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)不能解決時(shí)，他們就會(huì)去尋找外部的“經(jīng)驗(yàn)”----第三方，或者訪問比較突出的或解決了同樣問題的企業(yè)。通過標(biāo)桿管理方法，不僅解決了企業(yè)自身的問題，而且取得了很好的發(fā)展。循環(huán)往復(fù)，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)一種螺旋式的上升。這也是華為取得如此成功的、如此讓人關(guān)注的關(guān)鍵因素之一。

本期作者：謝春

中天華溥管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理，多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擁有多家國(guó)內(nèi)大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)的客戶包括但不限于吉林省松江路橋公司、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司、天津國(guó)投津能公司、廣西方元電力公司、湖北華電工程公司、首都規(guī)劃設(shè)計(jì)工程公司、保定長(zhǎng)安汽車公司、大禹科技公司等。