導(dǎo)言

素聞“戰(zhàn)略決定組織”，鮮有人能將其中的傳導(dǎo)邏輯闡述清楚。中天華溥基于多年來在戰(zhàn)略、組織、營銷、資源配置等方面的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“戰(zhàn)略決定組織”有大量深入的研究。今以“戰(zhàn)略決定組織”之產(chǎn)品屬性分析架構(gòu)與各位同行分享，以推動(dòng)咨詢行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

關(guān)于模型的說明

1，產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)化屬于戰(zhàn)略范疇？嚴(yán)格意義上講，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度由產(chǎn)品屬性決定，產(chǎn)品屬性對(duì)戰(zhàn)略有重大影響。,2，

2，按照波特競(jìng)爭(zhēng)理論：企業(yè)一般可以在成本領(lǐng)先、差異化、聚焦等三種紅海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇。

3，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略前加“一般”修飾，表示不是唯一。比如產(chǎn)品導(dǎo)入期，技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)能力或?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力。

4，關(guān)于模型及模型中的三個(gè)基本議題，歡迎垂詢

5，需求如何傳導(dǎo)到組織（比如：小批量訂購）？

6，利益分配機(jī)制有哪些類型呢（比如：價(jià)值共享）？

7，一旦確定競(jìng)爭(zhēng)力，組織該如何架構(gòu)組織、配置資源呢（比如：研究院與研發(fā)平臺(tái)）？

8，與“戰(zhàn)略決定組織”相關(guān)的文獻(xiàn)可在中天華溥公眾號(hào)中閱讀，如

8.1，中天華溥劉偉峰：基于生產(chǎn)商視角的內(nèi)部關(guān)鍵價(jià)值鏈選擇漫談

8.2，中天華溥劉偉峰：業(yè)務(wù)決定組織—景區(qū)型文化旅游企業(yè)組織功能點(diǎn)評(píng)

8.3，……

本文作者：劉偉峰

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任中天華溥管理咨詢集團(tuán)副總裁，新鄉(xiāng)市萬和過濾技術(shù)股份公司董事，包頭市筑誠鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司組織發(fā)展顧問、唐山市文化旅游投資集團(tuán)外聘管理顧問。專注于戰(zhàn)略與管控、人力與組織、資本運(yùn)作等管理知識(shí)的研究和傳播，累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)十家，行業(yè)涉及文化旅游、市政工程、電子商務(wù)、機(jī)械制造、金屬冶金等。