業(yè)務(wù)布局的模式大致離不開專業(yè)化、一體化和多元化等三類。

一、專業(yè)化：危機意識+學(xué)習(xí)曲線+心智占位

也許是企業(yè)家不喜歡、也許是機會太多、也許是投資人的壓力、也許是民族文化使然，現(xiàn)在很少看到真正專業(yè)化的企業(yè)了——就說空調(diào)專業(yè)戶格力，也忍不住做了手機，還要造芯片。

從職業(yè)角度，我也不喜歡專業(yè)化?？傆X得專業(yè)化會壓制企業(yè)的戰(zhàn)略生存空間，有時候甚至覺得專業(yè)化的布局不夠高大上?？上o論喜歡不喜歡，企業(yè)都必須欣賞專業(yè)化——因為專業(yè)化，學(xué)習(xí)曲線（注：波士頓咨詢提出了概念，有其特定的成立背景）才可以越畫越美；因為專業(yè)化，企業(yè)不得不時刻保持著危機意識。企業(yè)所選擇的市場，容量夠不夠大？大市場才有可能有大企業(yè)，然而，大市場總是那么耀眼、令無數(shù)英雄競折腰；小市場，占據(jù)了全部的份額又如何？

從個人情感角度，專業(yè)化才能創(chuàng)造獨特體驗。姜文電影《一步之遙》里面有個經(jīng)典橋段：意大利的葛施里妮小姐來到上海，想吃王婆刀魚面，也許要的真的只是那五米內(nèi)出鍋的“鍋氣”。獨一無二、精致、精細(xì)、old……這（占位心智-定位）也許是專業(yè)化的真正力量——通過專業(yè)化伴生的印象攫取最持久的超額利潤。

二、一體化：協(xié)同經(jīng)濟+霸權(quán)經(jīng)濟

一體化聽起來就很高大上，縱向一體化（產(chǎn)業(yè)鏈）、橫向一體化（同業(yè)）是一體化的兩種基本模式，其背后有兩個典型邏輯和一個效率邊界。

兩個典型邏輯就是協(xié)同經(jīng)濟和霸權(quán)經(jīng)濟。提到協(xié)同經(jīng)濟，彼此拈花一笑（此處特指內(nèi)部交易對成本和效率的正影響）；說到霸權(quán)經(jīng)濟，著實有點費解——但這確實是一體化布局的精要之處。一方面，控制了產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——比如三大鐵礦石巨頭——自然就有了定價權(quán)；另一方面，不是新鮮的事，就是老祖宗說的這個場子我“包圓”了，在這的玩家得聽話。

一個企業(yè)活動的效率邊界。制度經(jīng)濟學(xué)的鼻祖科斯老師說，企業(yè)是價格機制的替代物。費解但好理解——一樣活兒，自己干的成本與效率與交給市場干的成本和效率比比就行了。實踐中經(jīng)常聽到的說法是，為了質(zhì)量的可靠性，我們的東西，除了錢是不是我們印的，其他都是內(nèi)部完成的——這實在是把制度安排、交易結(jié)構(gòu)與管理混為一談了。

三、多元化：宏觀紅利+相逢一笑

相關(guān)多元化跟一體化有異曲同工的意思，這里談的是無關(guān)多元化（當(dāng)然，萬事互聯(lián)，把無關(guān)多元化抽象一下，投入的基本要素總是相同的——這就成了投資型企業(yè)）。

網(wǎng)上有這樣一個命題很有意思——假如讓你10萬塊回到90年去投資，一揮30年，你的投資順序是什么？估計多數(shù)人的答案不會是堅守一項業(yè)務(wù)——這大概就是宏觀紅利的最佳注腳吧。

一次跟以朋友閑聊，談到多元化戰(zhàn)略的動因。他說，道理上太多，比如拓寬戰(zhàn)略生存空間、熨平現(xiàn)金流的風(fēng)險等等，實踐中多元化要成功往往基于某個特定的機會。成于偶然性，是個“文眼”，于是有了本文——朋友茶室中閑談的一個項目是機會，一次抵押借款收回來的爛尾樓也是機會。相逢一笑，多元化也許就來了。

作者簡介：劉偉峰先生

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任中天華溥管理咨詢集團副總裁，新鄉(xiāng)市萬和過濾技術(shù)股份公司董事、包頭市筑誠鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司組織發(fā)展顧問、唐山市文化旅游投資集團外聘管理顧問。專注于戰(zhàn)略與管控、人力與組織、資本運作等管理知識的研究和傳播，累計服務(wù)客戶數(shù)十家，行業(yè)涉及文化旅游、市政工程、電子商務(wù)、機械制造、金屬冶金等。