近年來，文化旅游熱，復(fù)星旅文無疑是熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)了。2016年組建，2018年12月港交所上市。招股說明書顯示，其雖然虧損，但2017年?duì)I收約118億元、2018年H1營收約64億元，進(jìn)入國內(nèi)文旅企業(yè)前三確認(rèn)無疑。

作為復(fù)星集團(tuán)的子公司，復(fù)星旅文的快速發(fā)展自然是一部產(chǎn)業(yè)投資史、產(chǎn)業(yè)資源整合史（見表1，資料來源：中天華溥整理）。

圖表1復(fù)星集團(tuán)主要投資活動(dòng)

經(jīng)過一系列的產(chǎn)業(yè)投資，復(fù)興旅文確實(shí)已經(jīng)構(gòu)建了自己的產(chǎn)品生態(tài)（如圖2所示，資料來源：復(fù)興旅文招股說明書）。

圖表2復(fù)星旅文產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)

或許局外人永遠(yuǎn)無法知悉，復(fù)興集團(tuán)從2010年投資地中海俱樂部、Thomas Cook時(shí)是否就有了發(fā)展文旅事業(yè)、組建旅文集團(tuán)的想法（甚至可以追溯到2002年前后入住豫園商城），但旅文集團(tuán)的誕生確實(shí)具有必然性——復(fù)星集團(tuán)一直秉承“中國動(dòng)力嫁接全球資源”的投資理念——日益提升的文化旅游品質(zhì)需求與高質(zhì)量有效供給之間的矛盾確實(shí)是國內(nèi)文化旅游產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)之一。

基于復(fù)興集團(tuán)的投資理念、國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)的主要矛盾，就不難理解復(fù)興旅文的戰(zhàn)略邏輯和企業(yè)定位了——秉承復(fù)星集團(tuán)“中國動(dòng)力嫁接全球資源”的理念，圍繞中產(chǎn)家庭的休閑度假需求，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局和全球化資源整合，定位為“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+戰(zhàn)略投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的“立足中國的全球領(lǐng)先休閑旅游集團(tuán)”。其商業(yè)邏輯如圖3所示。

圖表3復(fù)星旅文戰(zhàn)略布局的商業(yè)邏輯

作者簡(jiǎn)介：劉偉峰、梁麗莉

劉偉峰，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任中天華溥管理咨詢集團(tuán)副總裁，新鄉(xiāng)市萬和過濾技術(shù)股份公司董事，包頭市筑誠鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司組織發(fā)展顧問、唐山市文化旅游投資集團(tuán)外聘管理顧問。專注于戰(zhàn)略與管控、人力與組織、資本運(yùn)作等管理知識(shí)的研究和傳播，累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)十家，行業(yè)涉及文化旅游、市政工程、電子商務(wù)、機(jī)械制造、金屬冶金等。

梁麗莉，云南民族大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任中天華溥管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問。專注于管控、制度流程、人力資源領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)。