因?yàn)?/span>2017年中央1號(hào)文的原因，這兩年地方政府對(duì)區(qū)域公共品牌重視起來(lái)。

結(jié)合中天華溥的實(shí)操案例，我們認(rèn)為區(qū)域公共品牌商業(yè)邏輯成立但未必有效，四對(duì)顯性但不容易處理。

l  商業(yè)邏輯成立但成效有待觀察

1、商業(yè)邏輯成立

不用展開(kāi)解釋，稍微一琢磨就能理解打造區(qū)域公共品牌的商業(yè)邏輯沒(méi)有問(wèn)題（見(jiàn)下圖）；也不用去深入研究，便能確認(rèn)該邏輯下，所有參與方都會(huì)滿意（普遍呈“多而散、小而弱”的地方特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商是最大的受益人，地方政府因地方經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的推進(jìn)而滿意，對(duì)區(qū)域公共品牌運(yùn)作者因商業(yè)化而滿意，消費(fèi)者因效率的提升和品牌的增信也滿意）。

2、但成效有待觀察

雖然媒體及不少地方的介紹中，不吝對(duì)該模式成效的溢美之詞，但未發(fā)現(xiàn)有關(guān)于品牌背書前后銷售額變化額的對(duì)比數(shù)據(jù)公開(kāi)。

并且，諸如西湖龍井、五常大米的高知名度，諸如周黑鴨、老干媽等地方特色資源開(kāi)發(fā)商，諸如來(lái)伊份、良品鋪?zhàn)拥刃蓍e零食供應(yīng)商，他們的成功與該商業(yè)邏輯均無(wú)關(guān)聯(lián)。

l  四對(duì)矛盾顯性但不容易處理

該邏輯下，有四對(duì)矛盾相對(duì)顯性，應(yīng)特別注意（見(jiàn)下表），但不易處理。

作者：劉偉峰  中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任中天華溥管理咨詢集團(tuán)副總裁，新鄉(xiāng)市萬(wàn)和過(guò)濾技術(shù)股份公司董事，包頭市筑誠(chéng)鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司組織發(fā)展顧問(wèn)、唐山市文化旅游投資集團(tuán)外聘管理顧問(wèn)。專注于戰(zhàn)略與管控、人力與組織、資本運(yùn)作等管理知識(shí)的研究和傳播，累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)十家，行業(yè)涉及文化旅游、市政工程、電子商務(wù)、機(jī)械制造、金屬冶金等。