今天是中國人民解放軍第92個(gè)建軍節(jié)。92年前，南昌城頭一聲槍響，宣告中國誕生了由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新型人民軍隊(duì)。92年來，人民軍隊(duì)高舉著黨的旗幟，腳踏著祖國的大地，背負(fù)著民族的希望，浴血奮戰(zhàn)，勇往直前，戰(zhàn)勝一切敵人，征服一切困難，為中華民族偉大復(fù)興建立了不朽的功勛！

回顧建軍初期那段崢嶸歲月，硝煙彌漫的歷史洪流和革命者的浪漫情懷令人神往。作為一位從事企業(yè)管理工作的咨詢顧問，頗覺得時(shí)空的隔閡也未能切斷組織建設(shè)的相似之處，正如我對(duì)那段歷史的迷戀一般。于是放下手頭的工作，于這溽熱的苦夏中，想要寫點(diǎn)什么。

一、從三灣改編到井岡山會(huì)師

1927年蔣介石、汪精衛(wèi)先后叛變革命，第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)遭到失敗。為挽救革命，1927年7月中共中央在湖北漢口召開了臨時(shí)政治局常委會(huì)議，決定在共產(chǎn)黨力量較強(qiáng)、工農(nóng)運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)較好的湖南、湖北、江西、廣東4個(gè)省舉行秋收暴動(dòng)，徹底解決農(nóng)民的土地問題。1927年8月7日中共中央在漢口召開緊急會(huì)議(即八七會(huì)議)，會(huì)議決定派毛澤東去湖南改組中共湖南省委和領(lǐng)導(dǎo)秋收起義。

8月18日，改組后的湖南省委在長沙市郊的沈家大屋召開會(huì)議，討論制定秋收起義的計(jì)劃，確定秋收起義的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)分為兩個(gè)：一個(gè)是由各軍事負(fù)責(zé)人組成的黨的前敵委員會(huì)，任命毛澤東為書記，作為武裝起義的軍事指揮機(jī)關(guān)；另一個(gè)是黨的行動(dòng)委員會(huì)，由起義地區(qū)各地方黨委負(fù)責(zé)人組成，任命易禮容為書記，負(fù)責(zé)地方工作。當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是先把革命鬧起來（業(yè)務(wù)先行），領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的分工并未明確提出軍事工作與政治工作的關(guān)系以及內(nèi)部的分工（組織滯后），所以在后續(xù)2年時(shí)間里，人民軍隊(duì)在政治建軍這個(gè)組織建設(shè)的核心命題上一直有不同的聲音?，F(xiàn)在看來，鑒于當(dāng)時(shí)的革命環(huán)境，軍事（業(yè)務(wù)）拉著政治（組織建設(shè)）跑似乎是一個(gè)必經(jīng)階段。

1927年9月9日，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義暴發(fā)，部隊(duì)到瀏陽文家市集合后，毛澤東否定了“瀏陽直攻長沙”的錯(cuò)誤意見，把部隊(duì)引向羅霄山脈建立革命根據(jù)地。當(dāng)部隊(duì)走到萍鄉(xiāng)縣蘆溪鎮(zhèn)時(shí)，遭遇敵軍和地主反動(dòng)武裝的偷襲，部隊(duì)傷亡1/3，士氣低落、士兵不斷逃亡、軍閥習(xí)氣嚴(yán)重。

這里需要注意秋收起義的一個(gè)特別之處：相比南昌起義，它不僅是單純的軍隊(duì)行動(dòng)，而是有數(shù)量眾多的工農(nóng)武裝參加起義。從組織建設(shè)的角度看，人民軍隊(duì)此時(shí)面臨著人員結(jié)構(gòu)的多樣化、思想并未完全統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)狀況，這也為后來的改變和建軍原則沖突埋下伏筆，甚至付出血的代價(jià)。

1927年9月29日，毛澤東率領(lǐng)湘贛邊界秋收起義部隊(duì)到達(dá)江西永新縣三灣村。到達(dá)三灣時(shí)，部隊(duì)減員到不足1000人，組織很不健全，思想相當(dāng)混亂。當(dāng)時(shí)面臨如下幾個(gè)困境：①黨不能切實(shí)掌握部隊(duì)，士兵思想混亂，對(duì)革命的前景充滿憂慮；②人心浮動(dòng)、逃亡不斷，士氣非常低落；③舊軍閥、土匪、雇傭兵、流寇習(xí)氣嚴(yán)重，不受群眾歡迎。在這種情況下，如果不改進(jìn)部隊(duì)存在的問題，不加強(qiáng)黨對(duì)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅難以適應(yīng)艱苦的環(huán)境，而且無法完成艱巨的革命任務(wù)。為了鞏固這支新生的革命軍隊(duì)，適應(yīng)革命斗爭(zhēng)的需要，毛澤東在到達(dá)三灣的當(dāng)天晚上，就主持召開了前敵委員會(huì)議，決定對(duì)起義部隊(duì)進(jìn)行整頓和改編。改編措施如下：①第一，整編部隊(duì)，把原來的工農(nóng)革命軍第一軍第一師縮編為一個(gè)團(tuán)，下轄兩個(gè)營十個(gè)連，稱工農(nóng)革命軍第一軍第一師第一團(tuán)；②黨組織建立在連上，設(shè)立黨代表制度，排有黨小組，班有黨員；營、團(tuán)以上有黨委，全軍由毛澤東領(lǐng)導(dǎo)前委；③連隊(duì)建立士兵委員會(huì)的民主制度，實(shí)行官兵平等，經(jīng)濟(jì)公平，破除舊軍雇傭關(guān)系，并初步醞釀出“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。

三灣改編是一次非常精彩的全方位組織設(shè)計(jì)，體現(xiàn)在：①整編部隊(duì)的組織架構(gòu)，通過團(tuán)級(jí)的“團(tuán)部-政治部-輜重隊(duì)-衛(wèi)生隊(duì)”、“營與營”、“連與連”的橫向組織分工，確保部隊(duì)的戰(zhàn)斗能力滿足革命需要；②通過“前委-團(tuán)-營-連”的縱向授權(quán)與匯報(bào)，建立起正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)，確保決策效率，③黨組織建在連級(jí)，不僅有利于連級(jí)中層干部的發(fā)育，更重要的是實(shí)現(xiàn)了政治工作的直線職能化，將黨的政治工作與前線軍事行動(dòng)綁定，聽見炮火的聲音；④在靜態(tài)的橫向分工與縱向授權(quán)體系上，建立“士兵委員會(huì)”、“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”等協(xié)調(diào)機(jī)制，這里需要注意的是：“前委-團(tuán)-營-連”的縱向授權(quán)是通過各級(jí)指揮官的直接溝通來協(xié)調(diào)，“士兵委員會(huì)”是通過既定會(huì)議程序來協(xié)調(diào)，“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”是通過士兵素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化的方式來協(xié)調(diào)，當(dāng)然這幾種方式的協(xié)調(diào)內(nèi)容也是不一樣的。

組織的形態(tài)是特定歷史階段的產(chǎn)物，在1927年9月三灣改編的舉措無疑是符合革命發(fā)展需要的。但同時(shí)也存在兩個(gè)可能的現(xiàn)象：①士兵委員會(huì)有可能會(huì)助長極端民主化，從而導(dǎo)致管控的減弱，這種可能性再后來的行軍中被證實(shí)。以至1930年10月24日《中央政治局關(guān)于蘇維埃區(qū)域目前工作計(jì)劃》中明確提出：“原有士兵委員會(huì)的組織，要使他的權(quán)限逐漸縮小一直做到消滅”，也正是出于這一原因；②通過毛澤東的高瞻遠(yuǎn)矚，在秋收起義部隊(duì)埋下了政治建軍的基因，但并非所有革命者都報(bào)同樣的理念（甚至當(dāng)時(shí)的中央也未曾明確這一點(diǎn)）。這也是后來朱毛之爭(zhēng)的核心問題，組織建設(shè)背后一定是使命和戰(zhàn)略以及由使命說決定的最基本的組織原則。

在我們的咨詢工作中，企業(yè)組織建設(shè)往往因餓求解，這無可厚非，但一定要注意“餓”的改變，與其說組織建設(shè)是一個(gè)自上而下或上下結(jié)合的過程，還不如說是由外而內(nèi)的過程。

10月3日，起義部隊(duì)離開三灣村，開始向井岡山進(jìn)軍。10月27日，起義部隊(duì)到達(dá)羅霄山脈中段井岡山的茨坪，開創(chuàng)了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的第一個(gè)農(nóng)村革命根據(jù)地。

1928年4月28日毛澤東率領(lǐng)的秋收起義部隊(duì)，朱德、陳毅領(lǐng)導(dǎo)的湘南起義和南昌起義部分部隊(duì)在井岡山(原寧岡縣龍市鎮(zhèn)) 勝利會(huì)師。兩軍會(huì)師后，在礱市的龍江書院召開連以上干部會(huì)議，根據(jù)中共湘南特委的決定，兩軍合編為工農(nóng)革命軍第四軍，由朱德任軍長，毛澤東任黨代表，“朱毛紅軍”由此而來。全軍編兩個(gè)師，一個(gè)教導(dǎo)大隊(duì)，旋即取消師部，改為6個(gè)團(tuán)由軍部直接領(lǐng)導(dǎo)。全軍萬余人，槍兩千余支。接著在寧岡召開了中共工農(nóng)革命軍第四軍第一次黨代表大會(huì)，會(huì)上選舉產(chǎn)生了第四軍軍委，毛澤東任書記，隨后不久軍委改選陳毅為書記。

二、軍委與前委之爭(zhēng)

（1）前委、軍委的設(shè)立

1928年6月4日，中共中央致信朱德、毛澤東及紅四軍前委，認(rèn)為有“前敵委員會(huì)組織之必要”，并指出：“前敵委員會(huì)的名單指定如下：毛澤東，朱德，一工人同志，一農(nóng)民同志及前委所在地黨部的書記等五人組織，而以毛澤東為書記。前委之下組織軍事委員會(huì)（同時(shí)即是最高蘇維埃的軍事委員會(huì)），以朱德為書記。”信中還提出，前委所管轄的范圍“當(dāng)然要由環(huán)境決定”，暫時(shí)可包括湘贛邊界工農(nóng)武裝割據(jù)各縣，“所有這一區(qū)域內(nèi)的工作完全受前委指揮”。但是這封信直到同年11月2日才送達(dá)紅四軍。

6月26日，紅四軍收到中共湖南省委指示信，要求取消紅四軍軍委，另成立紅四軍前敵委員會(huì)指揮紅四軍與湘南黨務(wù)及群眾工作。中共湖南省委還指定紅四軍前敵委員會(huì)由毛澤東、朱德、陳毅、龔楚、宋喬生及兵士一人、湘南農(nóng)民同志一人組成，毛澤東為書記，毛澤東、朱德、龔楚為常委。

7月中旬，紅四軍召開軍委擴(kuò)大會(huì)議，決定按照中共湖南省委的指示，將軍委改稱為前委，因毛澤東在永新，由陳毅代理前委書記。會(huì)后，前委指揮紅四軍第二十八、二十九兩個(gè)團(tuán)前往湘南郴州；毛澤東以黨代表名義指揮第三十一、三十二團(tuán)留在井岡山。

7月下旬，前往郴州的部隊(duì)遭受重大損失，其中第二十九團(tuán)幾乎全部散失。8月23日，毛澤東率第三十一團(tuán)在湖南桂東與朱德、陳毅率領(lǐng)的第二十八團(tuán)會(huì)合。當(dāng)晚，紅四軍前委召開擴(kuò)大會(huì)議，決定紅四軍主力重返井岡山，并取消前委，組織行動(dòng)委員會(huì)指揮部隊(duì)行動(dòng)，以毛澤東為書記。

11月2日紅四軍收到中央6月4日的來信。11月6日，毛澤東主持召開中共湘贛邊界特委擴(kuò)大會(huì)議，并根據(jù)中共中央的指示，決定重新成立紅四軍前委，毛澤東任書記。

11月14日至15日，中共紅四軍第六次代表大會(huì)召開，選舉23人組成軍委，由朱德任書記，陳毅改任士兵委員會(huì)秘書長。當(dāng)時(shí)，紅四軍前委和軍委的書記都是中共中央指定的，軍委隸屬于前委，軍委委員的名單由前委指定。

從井岡山會(huì)師到離開井岡山的這近一年時(shí)間里，紅四軍的組織建設(shè)環(huán)境相比“行軍”時(shí)要穩(wěn)定一些，但此時(shí)紅四軍面臨的“多頭領(lǐng)導(dǎo)”反而成為了組織建設(shè)的又一難題，事實(shí)上，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)紅四軍的有三個(gè)黨的上級(jí)組織機(jī)構(gòu)：中共中央、湖南省委、湘贛邊界特委。這一時(shí)期的組織建設(shè)體現(xiàn)出在上級(jí)主管單位的意志和現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗需要之間搖擺的特點(diǎn)。此后，軍委和前委還出現(xiàn)了反復(fù)。

（2）離開井岡山

1929年1月4日，紅四軍前委在寧岡柏露村召開的一次重要會(huì)議上作出了向贛南進(jìn)軍的決定，直接目的是為了在經(jīng)濟(jì)上擺脫“萬不得已”的困境，在軍事上粉碎敵人對(duì)井岡山的“會(huì)剿”。離開井岡山其實(shí)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的決定，雖然后來因此而建立了以瑞金為中心的贛南、閩西根據(jù)地并建立了紅色政權(quán)，但當(dāng)時(shí)做出下山?jīng)Q定的主要原因并非創(chuàng)建和發(fā)展贛南根據(jù)地，而是經(jīng)濟(jì)原因和“反三省會(huì)剿”的需要。毛澤東當(dāng)時(shí)也是反對(duì)向南出擊的：“紅軍不走，以現(xiàn)在的基礎(chǔ)可以逐漸向四周發(fā)展，前途希望是很大的”；四軍前委在寫給中央的信中說：“以贛南為退步的話，非經(jīng)濟(jì)上到了絕路，非往贛南無法維持時(shí)，決不走此路，不得已時(shí)也許要往贛南，但完全是為了經(jīng)濟(jì)計(jì)，而不是政治意義。”

這一次，業(yè)務(wù)又跑到了組織建設(shè)的前面。好在通過三灣改編和井岡山根據(jù)地建設(shè)，人民軍隊(duì)已經(jīng)有了組織建設(shè)的實(shí)踐。更重要的是，毛澤東從一開始就是堅(jiān)持政治建軍的理念，他從政治制度、政治路線和建軍思想的高度出發(fā)，“保證黨在軍隊(duì)中的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位”，才使得后來紅軍能夠一次次化險(xiǎn)為夷。

在企業(yè)管理上，我們常常為了解決某些緊迫的業(yè)務(wù)問題，讓組織建設(shè)滯后了些，這種情況普遍存在，也很正常，但千萬不要忽視企業(yè)的使命愿景及背后的組織原則，不要在形式的改變中忘記了組織建設(shè)的初心。

（3）前委、軍委的反復(fù)與二月來信

1929年2月初，紅四軍離開井岡山后到達(dá)閩粵贛三省交界的羅福嶂山區(qū)時(shí)，前委在這里召開擴(kuò)大會(huì)議。此次會(huì)議鑒于部隊(duì)行軍打仗和軍情緊急，為了減少領(lǐng)導(dǎo)層次，決定“軍委暫時(shí)停止辦公，把權(quán)力集中到前委”，由前委直接領(lǐng)導(dǎo)軍內(nèi)各級(jí)黨委，朱德的軍委書記一職也暫時(shí)停止。對(duì)于這個(gè)情況，同年9月陳毅在向中共中央報(bào)告紅四軍的黨務(wù)工作時(shí)也說：“四軍出發(fā)贛南， 前委在事實(shí)上隨軍走，所以只能管軍隊(duì)，至多達(dá)到某地作一點(diǎn)巡視地方黨的工作，同時(shí)軍隊(duì)每日行動(dòng)均須決定，因此覺得軍委、前委發(fā)生重復(fù)，遂將軍委停止職權(quán)，由前委直接指揮兩個(gè)團(tuán)委，（以）及特務(wù)營委及軍部特支，頗覺便利敏捷，同時(shí)前委權(quán)力超過特委，軍隊(duì)行動(dòng)脫離了地方主義的束縛。”

上述出于行軍打仗需要而對(duì)暫停軍委工作的決定，并沒有及時(shí)被中共中央了解，甚至紅四軍離開井岡山的的消息也是通過報(bào)紙上的報(bào)到才被中央知曉，并且此時(shí)與中央的書信往來已間斷了半年。

1929年2月2日，中共中央政治局召開會(huì)議，專門討論朱毛紅軍撤離井岡山后的行動(dòng)方針問題。由于當(dāng)時(shí)中共中央對(duì)紅四軍的情況不是很了解，自中共六大組成的新中央回國后，半年內(nèi)幾次派人送信給朱德、毛澤東，但始終未能聯(lián)系上，中共中央對(duì)此“莫不勝焦念”。紅四軍撤出井岡山在贛南一帶游擊的消息，中共中央是從報(bào)紙上的報(bào)道中得知的。

1929年2月7日，中共中央給紅四軍前委來了一封信，此信史上稱之為“中央二月來信”。因秘密交通的輾轉(zhuǎn)，前委直到4月3日才收到。來信分析了國際國內(nèi)形勢(shì)，指出帝國主義戰(zhàn)爭(zhēng)和軍閥混戰(zhàn)的緩和，紅四軍很難形成一個(gè)大的割據(jù)局面，要求紅四軍將部隊(duì)分得很小，散向農(nóng)村，朱德和毛澤東速來中央。

黨中央為什么要寫這么一封信呢？因?yàn)楣伯a(chǎn)國際對(duì)中國的革命形勢(shì)作出了錯(cuò)誤的估計(jì)，認(rèn)為南京政府的統(tǒng)一，內(nèi)戰(zhàn)的停止，各軍閥聯(lián)合進(jìn)攻城鄉(xiāng)蘇維埃運(yùn)動(dòng)，黨的基層組織大減，農(nóng)村根據(jù)地大部喪失。所以最好的辦法是紅軍主力化整為零，躲藏起來。朱毛的目標(biāo)太大，應(yīng)當(dāng)離開隊(duì)伍，調(diào)中央來工作，這樣是把朱毛保護(hù)起來，要是繼續(xù)留在蘇區(qū)太危險(xiǎn)了。

毛澤東召開會(huì)議，認(rèn)真討論了中央來信，于４月５日以前委名義給中央回了一封信，批評(píng)了中央的悲觀論調(diào)，并強(qiáng)調(diào)：“中央若因別項(xiàng)需要朱毛二人改換工作，望即派遣得力人來。我們的意見，劉伯承同志可以任軍事，惲代英同志可以任黨及政治，兩人如能派來，那是勝過我們的。”好在周恩來在這件事情上保持了清醒的頭腦，在執(zhí)行黨中央指示的具體操作上留有余地，以中央名義發(fā)出信件之后，并沒有強(qiáng)令紅四軍執(zhí)行。當(dāng)他收到紅四軍前委４月５日的復(fù)信，加上新軍閥的重新開戰(zhàn)和革命形勢(shì)的迅速發(fā)展，調(diào)朱、毛來中央的事也就作罷了。

歷史證明，在當(dāng)時(shí)南京政府統(tǒng)一，各軍閥聯(lián)合進(jìn)攻城鄉(xiāng)蘇維埃運(yùn)動(dòng)的新背景下，紅軍的組織建設(shè)更應(yīng)當(dāng)集中才對(duì)。四軍前委再給中央的回信中指出：“以連或營為單位單獨(dú)行動(dòng)，分散在農(nóng)村中，用游擊的戰(zhàn)術(shù)發(fā)動(dòng)群眾，避免目標(biāo)，我們從前年冬天就計(jì)劃起，而且多次實(shí)行是失敗的。”所以，前委認(rèn)為：“愈是惡劣環(huán)境，部隊(duì)愈須集中，領(lǐng)導(dǎo)者愈須堅(jiān)決奮斗，方能應(yīng)付敵人，只有在好的環(huán)境里才好分兵游擊。”

我們從企業(yè)集團(tuán)管控的角度來看這次來信，如果將中央看做是控股集團(tuán)，四軍看做是二級(jí)業(yè)務(wù)單位，那么您是否也遇到這樣的情形：控股集團(tuán)下屬的二級(jí)單位是做虛還是做實(shí)？控股集團(tuán)控的到底是哪些，是否要直接插手二級(jí)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營？

答案不言而喻：對(duì)于一個(gè)多元化、跨區(qū)域發(fā)展的控股集團(tuán)，經(jīng)營環(huán)境越是復(fù)雜、控股集團(tuán)的管控越是傾向于虛化（財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略），那么二級(jí)集團(tuán)一定要做實(shí)。

（4）欽差大臣與重設(shè)軍委

在收到紅四軍的復(fù)信后，中共中央便不再堅(jiān)持調(diào)離持朱毛。也沒有將劉伯承和惲代英派來，而是將剛從蘇聯(lián)學(xué)習(xí)回來的劉安恭派來了。

1929年5月上旬劉安恭來到紅四軍。鑒于劉安恭的背景，毛澤東和朱德對(duì)他的到來都很重視，于是紅四軍前委決定恢復(fù)曾“停止辦公”的軍委，并由劉安恭擔(dān)任軍委書記兼軍政治部主任。并做了如下關(guān)于人事任命的說明：“現(xiàn)在因時(shí)間開長而發(fā)達(dá)紅軍數(shù)量比前大增，前委兼顧不來，遂決定組織軍的最高黨部，劉安恭同志為書記兼政治部主任。”然而這可能并非重新設(shè)立軍委的全部理由，而更像是一次因人設(shè)事，當(dāng)然鑒于劉安恭的特殊背景，如何給他在紅四軍內(nèi)安排一個(gè)合適的職務(wù)，是以毛澤東為首的紅四軍前委不能不考慮的問題。

組織建設(shè)過程中，常常有一些CEO難以把握的關(guān)系，任何組織都難以忽視關(guān)系的力量。但是，在處理這種關(guān)系時(shí)，只要不影響組織建設(shè)的基本原則，就不會(huì)帶來重大的損傷。因人設(shè)事帶來的流言非議不妨交給時(shí)間去化解。

對(duì)于紅四軍而言，這個(gè)基本原則就是政治建軍、就是黨指揮槍。然而，先讓劉擔(dān)任軍政治部主任（這一職務(wù)原本是毛澤東兼的），后又擔(dān)任軍委書記。實(shí)際上是把政工權(quán)力交給了一個(gè)尚未熟悉的同伴。在加上劉安恭與朱德曾有工作上的交集、毛澤東與朱德在工作方式上較大的差異、紅四軍高度民主的決策氛圍，實(shí)際上是將毛澤東逼到了一個(gè)不利的位置，為“朱毛之爭(zhēng)”的加劇以及毛澤東離開四軍埋下了伏筆。

我不禁想起去年在廣州的一個(gè)咨詢案例。整個(gè)二級(jí)集團(tuán)由三類員工組成：和董事長（位居控股集團(tuán)）做線下業(yè)務(wù)起家的嫡系，由CEO（某平臺(tái)空降）帶來的中央軍及招募的新兵，并購整合進(jìn)來的異姓?qǐng)F(tuán)隊(duì)（由CEO管理）。當(dāng)時(shí)有三個(gè)棘手難題：①出于歷史沿革及控股集團(tuán)管控需要等原因，財(cái)務(wù)的資金支付權(quán)限（注意是資金支付，審批權(quán)限在CEO）仍把握在由控股派下來的財(cái)務(wù)副總手中，以至于每次資金審批流程完成后還要再走一次支付審批，供應(yīng)商意見很大；②控股集團(tuán)派駐下來的合規(guī)管理人員任職風(fēng)控中心下屬法務(wù)部部長，這就導(dǎo)致風(fēng)控中心總監(jiān)可以否決法務(wù)部長的意見，而法務(wù)部長的意見又時(shí)常帶有控股集團(tuán)合規(guī)管理的意圖。

這兩個(gè)難題都涉及了上級(jí)主管單位派駐的人際關(guān)系，項(xiàng)目組沒有直接就個(gè)人關(guān)系提出方案，而是與客戶確定了在資金和法務(wù)管理上的基本原則：①根據(jù)資金量的大小和業(yè)務(wù)性質(zhì)，劃分與CEO的資金審批權(quán)限。建立控股集團(tuán)資金池，對(duì)全資及控股公司的運(yùn)營、項(xiàng)目資金采取賬戶資金余額控制，超過余額部分進(jìn)入控股公司資金池進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一使用；②法務(wù)應(yīng)當(dāng)聚焦于法務(wù)管理而非企業(yè)的全面風(fēng)控，合規(guī)管理應(yīng)當(dāng)保證獨(dú)立性不應(yīng)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層重疊，風(fēng)險(xiǎn)管理按照市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)分類設(shè)計(jì)權(quán)屬機(jī)構(gòu)（其中操作風(fēng)險(xiǎn)歸合規(guī)管理）。這些基本的原則得到了客戶絕大多數(shù)部門的認(rèn)可，至于后續(xù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就迎刃而解了。所以，當(dāng)您也面臨這樣類似的“關(guān)系”難題時(shí)，從業(yè)務(wù)出發(fā)明確您的“建軍原則”，也許問題會(huì)好辦一些。

（5）朱毛之爭(zhēng)

離開井岡山之后，由于“處境困難，屢遭挫折，于是，紅四軍內(nèi)部，包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，對(duì)井岡山時(shí)期及下山后的一些政策和做法產(chǎn)生了各種議論。對(duì)紅軍中黨的領(lǐng)導(dǎo)、民主集中制、軍事和政治的關(guān)系、紅軍和根據(jù)地建設(shè)等問題，爭(zhēng)論更一直不斷”。收到中共中央的二月來信后，這些爭(zhēng)論又逐漸發(fā)展到基層。而劉安恭的到來和軍委重設(shè)，進(jìn)一步加劇了紅四軍內(nèi)部的這場(chǎng)爭(zhēng)論，并且涉及毛澤東和朱德，也就是史上所說的朱毛之爭(zhēng)。

劉安恭擔(dān)任軍委書記一職后不久，就作了一項(xiàng)限制前委權(quán)力的決定：前委只討論行動(dòng)問題，不要管軍事。曾經(jīng)歷過這場(chǎng)爭(zhēng)論的蕭克在《朱毛紅軍側(cè)記》一書中回憶說：“問題就出在新組織的軍委。劉安恭在軍委會(huì)討論工作時(shí)，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)———前委作了條決議，‘前委只討論行動(dòng)問題’。對(duì)這條決定，許多人就覺得不合適，下級(jí)怎么能決定上級(jí)的權(quán)力范圍呢？從而議論紛紛。”當(dāng)時(shí)中共中央在關(guān)于紅四軍工作的指示中說得很清楚，前委不僅領(lǐng)導(dǎo)所在紅色區(qū)域的地方工作，而且是在前委之下組織軍委，也就是說軍委是前委的下級(jí)組織。

劉安恭作為空降大員，如果僅是個(gè)人原因做出這個(gè)決定似乎難以理解，簡(jiǎn)單的將軍委前委之爭(zhēng)看做是朱毛之爭(zhēng)也顯得過于簡(jiǎn)單。實(shí)際情況正如《毛澤東傳（1893—1949）》中所說：“剛從蘇聯(lián)回國的劉安恭，由中共中央派到紅四軍工作，擔(dān)任臨時(shí)軍委書記兼軍政治部主任，對(duì)毛澤東從實(shí)際出發(fā)的一些正確主張任意指責(zé)。這就促發(fā)了紅四軍黨內(nèi)關(guān)于建軍原則的一場(chǎng)爭(zhēng)論。”本質(zhì)上說，關(guān)于建軍原則的分歧才是這場(chǎng)爭(zhēng)論的核心，軍委、前委等組織結(jié)構(gòu)層面的爭(zhēng)論只是表象。而且這一爭(zhēng)論的核心也并非是劉安恭來了之后才有的，他的到來只是將這場(chǎng)爭(zhēng)論擺到了明面上。

為什么會(huì)有建軍原則的分歧？原因有以下幾點(diǎn)：①紅軍的成分本身就非常復(fù)雜，有職業(yè)革命黨人、舊軍隊(duì)士兵、工人、農(nóng)民、戰(zhàn)俘、游民甚至流寇，各種非無產(chǎn)階級(jí)思想充斥在軍隊(duì)中；②長期的艱苦戰(zhàn)斗使得軍事和政治教育這兩條腿發(fā)展的不平衡，政治建軍的理念長久未能達(dá)成共識(shí)；③高度民主的決策氛圍和溝通環(huán)境，難以有效控制分歧的蔓延；④建軍初期，雖然明確了“黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”，但在具體措施上未有先例可循，一些措施上的分歧間接延伸到了建軍原則上。

于是，紅四軍內(nèi)部在如何建軍的問題上出現(xiàn)了原則性分歧。有人認(rèn)為紅軍的任務(wù)只是單純打仗，提出“司令部對(duì)外”的口號(hào)，主張削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)；有的公開提出要限制黨代表的權(quán)力，認(rèn)為過去“黨太管多了”，“權(quán)太集中前委了”，要求限制前委對(duì)紅四軍的全面領(lǐng)導(dǎo)。這些分歧導(dǎo)致紅四軍在建軍后的一年多時(shí)間里，黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)“還不能絕對(duì)建立起來”。針對(duì)這些思想傾向，毛澤東在1929年6月給林彪的信中明確提出了黨的“絕對(duì)的指揮權(quán)”“絕對(duì)的黨領(lǐng)導(dǎo)”。歷史證明，這是對(duì)的。

我們?cè)诮o企業(yè)提供組織建設(shè)咨詢服務(wù)時(shí)，總會(huì)去探究客戶的業(yè)務(wù)模式以及背后的戰(zhàn)略意圖，并據(jù)此為客戶提出組織設(shè)計(jì)的基本原則和幾個(gè)階段的方案。這是因?yàn)椋簶I(yè)務(wù)決定組織的形式。如果將組織看做是一個(gè)動(dòng)詞，那就是想要怎樣把事業(yè)干好，就采用什么合適的方式來組織工作。但同時(shí)也更應(yīng)認(rèn)識(shí)到，組織還是一個(gè)名詞，組織是有慣性的，有時(shí)即便明白了如何把事業(yè)做好，也難以在組織上改變哪怕一丁點(diǎn)。正如毛澤東早在三灣改編時(shí)就已深知如何建設(shè)一支軍隊(duì)，但在紅四軍建軍問題上還是出現(xiàn)了一些波折。

那么應(yīng)該怎么做呢？要知道，不管是動(dòng)詞還是名詞，組織一定不是鐵板一塊。靜態(tài)的組織中有動(dòng)的成分，動(dòng)態(tài)的組織中也有靜態(tài)的階段和內(nèi)容。在咨詢實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持這種動(dòng)-靜的思維，才能找到合適的組織方案而不是尋求“最優(yōu)解”。

通常，我們將市場(chǎng)管理系統(tǒng)看做動(dòng)態(tài)內(nèi)容，比如營銷系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、體驗(yàn)平臺(tái)、線下網(wǎng)點(diǎn)等；把企業(yè)內(nèi)部支撐的管理系統(tǒng)看做靜態(tài)內(nèi)容，比如法務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等；把各類服務(wù)于動(dòng)態(tài)的各類解決方案看做是無極變速的中間內(nèi)容，比如業(yè)務(wù)解決方案（Eg-統(tǒng)一訂單管理系統(tǒng)）、數(shù)據(jù)服務(wù)（Eg-數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理）、技術(shù)支撐能力（Eg-技術(shù)平臺(tái)建設(shè)）、產(chǎn)品開發(fā)能力（Eg-集成產(chǎn)品開發(fā)）、面向用戶的組織保障（Eg-HR三支柱、內(nèi)部交易系統(tǒng)）。當(dāng)然，上述的這些舉例在不同的企業(yè)是不同的。

在有了這種動(dòng)-靜-無極變速的劃分后，不用急著做組織結(jié)構(gòu)上的改變，您只需要考慮一個(gè)問題：無極變速中的這些內(nèi)容是什么，以及它是如何與動(dòng)態(tài)、靜態(tài)部分聯(lián)系的。

舉一個(gè)2018年在武漢的案例：該企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)唯一的國家企業(yè)技術(shù)中心，有200余名技術(shù)人員，但在產(chǎn)品開發(fā)上面臨一個(gè)長時(shí)間未解決的難題：沒有構(gòu)建起面向用戶的研發(fā)體系，技術(shù)人員更多地是沉浸于如何把產(chǎn)品做出來。領(lǐng)導(dǎo)雖然想構(gòu)建起面向用戶的研發(fā)體系，也考慮過IPD的方式，但由于行業(yè)的特殊性（生物醫(yī)藥）擔(dān)心配方的泄露而遲遲未敢做組織變革。項(xiàng)目組織圍繞集成產(chǎn)品開發(fā)的邏輯，重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)的隔絕，提出設(shè)立應(yīng)用技術(shù)部門作為研發(fā)與市場(chǎng)的橋梁、分研發(fā)階段設(shè)置不同LPDT、標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程輸入與輸出模板、研發(fā)人員長效提成機(jī)制等措施，建立起了一整套產(chǎn)品開發(fā)的解決方案。設(shè)想如果不以這種動(dòng)-靜結(jié)合的思維，而僅僅討論研發(fā)與銷售之間的權(quán)責(zé)劃分，勢(shì)必難以達(dá)到預(yù)期的目的。

我們?cè)?jīng)有很多“好的”組織方案給客戶（幾乎每次組織報(bào)告方案都會(huì)分階段備選），客戶也深知其理論上的合理性，但卻常會(huì)笑瞇瞇的和我說：“汪老師，這個(gè)方案能不能柔和的促成。”答曰：“可以，明白您的難處，深感局面之不易”。

（6）辭呈與落選

1929年5月底，紅四軍前委在福建永定的湖雷召開會(huì)議。會(huì)上，就個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)與黨的領(lǐng)導(dǎo)，前委與軍委的分權(quán)等問題發(fā)生了爭(zhēng)論。

一種意見是要求成立軍委，理由是：“既名四軍，就要有軍委”，建立軍委是完成黨的組織系統(tǒng)；而前委“管得太多”、“權(quán)力太集中”、“代替了群眾工作”，是“書記專政”，有家長制傾向。另一種意見是不必再設(shè)軍委，認(rèn)為現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作的重心在軍隊(duì)，軍隊(duì)指揮需要集中而敏捷，由前委直接領(lǐng)導(dǎo)更有利于作戰(zhàn)，不必設(shè)置重疊的機(jī)構(gòu)，并且批評(píng)要求設(shè)立軍委的人是“分權(quán)主義”。然而會(huì)議并沒有現(xiàn)成最終結(jié)論。

6月8日，在白砂召開的前委擴(kuò)大會(huì)議上，毛澤東提出辭呈，陳毅被大家推舉代理前委書記，這是陳毅所未料到的結(jié)果，也是毛澤東未曾想到的。

6月22日，在龍巖城召開了紅四軍第七次黨的代表大會(huì)。會(huì)議以壓倒多數(shù)票通過了取消臨時(shí)軍委的決定，通過了由陳毅起草的“七大”決議案。這份決議案或許是出于停止?fàn)幷?、加?qiáng)團(tuán)結(jié)的愿望，“毛澤東同志予以嚴(yán)重警告，朱德同志予以書面警告”，“至于朱、毛去留問題，由中央處置。在中央未作決定以前，仍留任前委委員”。

這是毛澤東一生中唯一的一次自下而上的落選。雖仍為前委委員，但落選了中央任命的前委書記。作為紅四軍的締造者和最高指揮者，失去了指揮權(quán)。會(huì)后，毛澤東大病一場(chǎng)，帶著已有三個(gè)月身孕的妻子賀子珍等一行6人黯然離開紅四軍，以紅四軍前委特派員身分到閩西特委指導(dǎo)地方工作。

（7）九月來信

紅四軍“七大”結(jié)束后，但紅四軍的問題并沒有真正解決，反而更加嚴(yán)峻了。在出擊閩中和冒進(jìn)東江中連吃敗仗，議論又起，軍心渙散，許多人甚至提出離開部隊(duì)到地方工作的要求，紅四軍陷入了嚴(yán)重的危機(jī)之中。

此時(shí)，朱德和許多同志一樣，已從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到毛澤東所堅(jiān)持的政治原則的可貴，紅四軍的工作的確離不開毛澤東，確立政治上的領(lǐng)導(dǎo)中心也離不開毛澤東。

7月中旬，陳毅奉命離開紅四軍，經(jīng)廈門、香港輾轉(zhuǎn)到上海參加中央政治局召集的軍事會(huì)議，8月下旬，向中央政治局做了忠實(shí)的匯報(bào)。中央決定由周恩來、李立三、陳毅3人組成專門委員會(huì)，深入研究討論紅四軍的問題。經(jīng)過1個(gè)月的討論。最后，周恩來委托陳毅代中央執(zhí)筆起草一封給紅四軍前委的指示信，即著名的“九月來信”。信中肯定了紅四軍建立以來所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，要求紅四軍前委和全體干部戰(zhàn)士維護(hù)朱德、毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)，明確指出毛澤東“應(yīng)仍為前委書記”。并對(duì)朱德、毛澤東二人都作了恰當(dāng)?shù)呐u(píng)，同時(shí)決定朱、毛兩同志仍留前委工作。

九月來信，對(duì)統(tǒng)一紅四軍前委領(lǐng)導(dǎo)和全軍思想起了極為重要的作用，為勝利召開古田會(huì)議作了準(zhǔn)備，為紅四軍黨和軍隊(duì)的建設(shè)指明了方向。

(未完結(jié))

 

本期專家簡(jiǎn)介：汪澤老師

中天華溥副總裁，華東區(qū)負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理咨詢專家，6年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有深厚的專業(yè)理論知識(shí)，曾服務(wù)的客戶包括但不限于：卓爾智聯(lián)，中交集團(tuán)，硅寶科技，廣東廣業(yè)集團(tuán)，烽火科技集團(tuán)，國泰集團(tuán)，北京新航城控股，三洋鐵路集團(tuán)，湖北華電電力，中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)，中鐵隧道，藝海建筑。