今天是我們偉大的祖國，中華人民共和國建國70周年大慶，中天華溥管理咨詢集團(tuán)謹(jǐn)以此文祝賀我們偉大的祖國繁榮昌盛，人民幸福，再創(chuàng)輝煌！

三、古田會(huì)議

1929年10月1日，陳毅結(jié)束了在上海向中共中央的匯報(bào)，攜帶“九月來信”動(dòng)身返回紅四軍。在陳毅到紅四軍的前兩天，那位在朱毛之爭中頗為活躍、白砂會(huì)議后改任第二縱隊(duì)司令員的劉安恭，在率部進(jìn)攻廣東大埔的虎頭沙時(shí)中彈犧牲，時(shí)年30歲。

11月2日，陳毅再次給毛澤東寫信，請他回前委工作。11月18日，朱德和陳毅率部抵達(dá)上杭的官莊，兩人又一次致信毛澤東，請他同紅四軍主持前委工作。23日，部隊(duì)第三次攻占長汀，紅四軍前委在這里作出決定，促請毛澤東速回主持工作，并派部隊(duì)去迎接。這時(shí)的毛澤東，一方面健康正在恢復(fù)，另一方面看了陳毅傳達(dá)的“九月來信”，己知中共中央的態(tài)度，乃于11月26日在中共福建省委巡視員、組織部部長謝漢秋的陪同下，來到長汀與朱德、陳毅會(huì)合，并重新?lián)渭t四軍前委書記。同到紅四軍后，毛澤東向朱德、陳毅等表示接受中共中央的“九月來信”，包括對他工作方式的批評陳毅誠懇地作了白我批評，并介紹了上海之行的情況毛澤東也說他在紅四軍八人時(shí)因?yàn)樯眢w不好，情緒不佳，寫了一些傷感情的話這樣，相互間的矛盾和隔閡就消除了。到這時(shí)，歷時(shí)幾個(gè)月的朱毛之爭真正結(jié)束了。

11月28口，毛澤東在長汀主持召開中共紅四軍前委擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議作出了三項(xiàng)重要決定:(一)召開中共紅四軍第九次代表人會(huì);(二)用各種方法建立紅四軍的政治領(lǐng)導(dǎo);(三)糾正黨內(nèi)各種錯(cuò)誤傾向，掃除紅軍內(nèi)部一些舊的封建殘余制度(廢除肉刑、禁止槍斃逃兵等)。同一天，毛澤東向中共中央寫了一份報(bào)告，匯報(bào)白己回到紅四軍的情況和目前的工作計(jì)劃。信中說:“四軍黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)，在中央正確指導(dǎo)之下，完全不成問題。陳毅同志己到，中央的意思己完全達(dá)到。”

12月上旬，毛澤東、朱德、陳毅率紅四軍第一、第二、第三縱隊(duì)撤出長汀，前往連城新泉與在這里活動(dòng)的第四縱隊(duì)會(huì)合然后，全軍在這里進(jìn)行了十天左右的政治與軍事整訓(xùn)。12月中旬，他們又率部開赴上杭縣的古田村，為中共紅四軍第九次代表人會(huì)做準(zhǔn)備毛澤東依據(jù)“九月來信”的精神，結(jié)合調(diào)查研究的情況，起草了《糾正黨內(nèi)非無產(chǎn)階級意識的不正確傾向》、《黨的組織》、《黨內(nèi)教育》、《紅軍宣傳工作》等八個(gè)決議草案。

12月28口至29口，中共紅四軍第九次代表人會(huì)在古田召開毛澤東在會(huì)上作了政治報(bào)告，朱德作了軍事報(bào)告，陳毅傳達(dá)了中共中央的指示。會(huì)議一致通過了毛澤東起草的八個(gè)決議，總稱《中國共產(chǎn)黨紅軍第四軍第九次代表大會(huì)決議》，即黨史上著名的“古田會(huì)議決議”大會(huì)通過選舉，產(chǎn)生了紅四軍新一屆前委成員，他們是毛澤東、朱德、陳毅、李任予(軍政治部主任)、黃益善(前委秘書長)、羅榮桓(第二縱隊(duì)黨代表)、林彪(第一縱隊(duì)司令員)、伍中豪(第三縱隊(duì)司令員)、譚震林(第四縱隊(duì)政治部主任)、宋裕和(紅四軍經(jīng)理處處長)、田桂祥(士兵代表)。毛澤東重新當(dāng)選為前委書記。

對于古田會(huì)議的歷史意義，在中共黨史上一直給予很高的評價(jià)，這自然是有其道理的，它確實(shí)在黨的建設(shè)問題上、在新型人民軍隊(duì)建設(shè)問題上，都具有創(chuàng)新性的意義。但是也應(yīng)該看到，古田會(huì)議及其決議的形成，與此前發(fā)生的朱毛之爭有著密切的關(guān)系。在這場爭論中，朱毛關(guān)于黨與軍隊(duì)的關(guān)系，軍隊(duì)中黨如何建設(shè)，軍隊(duì)自身如何建設(shè)等，曾出現(xiàn)不同意見，產(chǎn)生了爭論。正因?yàn)楫a(chǎn)生了爭論，就使得爭論的雙方都對白己的觀點(diǎn)和對方的觀點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的思考，也使得中央領(lǐng)導(dǎo)層不得不對雙方爭論的內(nèi)容提出意見，其結(jié)果是形成了一系列關(guān)于黨的建設(shè)、人民軍隊(duì)建設(shè)的比較正確的思想。朱毛之爭之所以產(chǎn)生這樣一個(gè)積極的結(jié)果，一個(gè)重要的原因，是這場爭論從根木上講不是個(gè)人意氣之爭、權(quán)力之爭，爭論雙方的出發(fā)點(diǎn)是共同的，這就是如何把軍隊(duì)建設(shè)好、把軍隊(duì)中的黨建設(shè)好。因?yàn)橛羞@樣一個(gè)共同點(diǎn)，因?yàn)殡p方都以黨的利益為重，故而在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)之后，雙方最終達(dá)成了共識，這就為古田會(huì)議的成功召開奠定了基礎(chǔ)。

四、政治建軍與“黨指揮槍”

 “黨指揮槍”的建軍原則及其制度，經(jīng)歷了一個(gè)逐步確立和不斷完善的過程。三灣改編在實(shí)踐中初步建立起黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)的制度，古田會(huì)議則從理論上闡明了黨對軍隊(duì)絕對領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這一時(shí)期開始推行的政治委員制度，確保了黨對軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和政治工作的開展。全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，毛澤東又明確提出“黨指揮槍”，成為黨對軍隊(duì)絕對領(lǐng)導(dǎo)的一種形象化表述。此時(shí)一度取消的政治委員制度迅速恢復(fù)，更充分反映了中共對“黨指揮槍”原則的堅(jiān)持。解放戰(zhàn)爭期間，軍隊(duì)各級又恢復(fù)和健全了黨委制，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對軍隊(duì)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從而保證了解放戰(zhàn)爭的順利進(jìn)行和最終勝利。

紅四軍將黨代表制改成政治委員制，實(shí)質(zhì)上仍是黨代表制的延續(xù)。與蘇聯(lián)軍隊(duì)不同，紅四軍中的政治委員不僅代表蘇維埃，還是黨在軍隊(duì)中的代表，而且政治委員與軍事首長是前委領(lǐng)導(dǎo)下的平等的分工協(xié)作關(guān)系。在此之前，陳毅曾就如何處理政工人員與軍官的關(guān)系向中央?yún)R報(bào)：“政治工作人員與軍官可以有四個(gè)方式：一，政治工作人員與軍官平等(結(jié)發(fā)夫妻式)，結(jié)果天天要吵嘴。二，把政治工作人員權(quán)力只限于政治訓(xùn)練，這樣軍官權(quán)力過大，政治人員會(huì)變成姨太太。三，照江西紅軍二、四團(tuán)的辦法，軍官須聽命于政治工作人員，這樣成了父子式了。四，軍官與政治人員平等，由黨內(nèi)書記總其成，一切工作歸支部，這樣可以解決許多糾紛，劃分職權(quán)。

實(shí)際上，古田會(huì)議的決議最后采用的是第四種方法，建立了在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的雙首長制。這不僅保證了政治委員在軍中的地位，而且確保了黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)。

1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，為了適應(yīng)國共合作的要求，中共領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)改編為國民革命軍，并曾取消政治委員制度。中共中央曾規(guī)定：“改編后的紅軍，為適應(yīng)新的條件的變更，確定紅軍中實(shí)行單一首長制，以政治部主任為其政治的助手。同時(shí)為健全黨的組織，以集體的領(lǐng)導(dǎo)方式來代替政治委員制度。”

取消政治委員制度還是在很大程度上影響了黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)和軍隊(duì)政治工作的開展。據(jù)黃克誠回憶，1937年9月平型關(guān)戰(zhàn)斗結(jié)束后他去部隊(duì)檢查政治工作情況，“在檢查和座談中，我感到部隊(duì)雖然改編時(shí)間不久，但作風(fēng)卻起了很大變化。主要是由于部隊(duì)中取消了政治委員制度，政治工作顯著削弱，吃得開的是副官，軍閥習(xí)氣開始滋長蔓延”，并將此情況向中央?yún)R報(bào)。

隨后中央立即指示：“關(guān)于恢復(fù)政治委員及政治機(jī)關(guān)原有制度，我們完全同意，請即速令執(zhí)行。惟黨代表名義不妥，仍應(yīng)為政治委員。” 中共軍隊(duì)迅速恢復(fù)了政治委員制度和各級政治機(jī)關(guān)。

總之，中國共產(chǎn)黨在革命年代，探索總結(jié)出了一套堅(jiān)持“黨指揮槍”的制度。這些制度包括：確立黨對軍隊(duì)絕對領(lǐng)導(dǎo)的原則，支部建在連上，推行政治委員制，健全黨委制和加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等。這些制度互相銜接、共同作用，形成了一個(gè)系統(tǒng)完整的組織架構(gòu)體系，為“黨指揮槍”提供了堅(jiān)如磐石的制度保證，同時(shí)也是人民軍隊(duì)不斷發(fā)展壯大和取得革命勝利的重要法寶。歷史已經(jīng)證明，“黨指揮槍”是人民解放軍的建軍之本、立軍之本、強(qiáng)軍之本，是人民解放軍永遠(yuǎn)不變的軍魂。

五、紅軍初期建軍歷史對企業(yè)組織建設(shè)的幾點(diǎn)啟發(fā)

（一）組織建設(shè)是企業(yè)發(fā)展各階段中必須面對的課題。組織建設(shè)的節(jié)拍與業(yè)務(wù)發(fā)展合拍是理想狀態(tài)，但更多的時(shí)候組織建設(shè)會(huì)慢半拍，尤其對于民營企業(yè)而言，業(yè)務(wù)拉著管理跑是普遍現(xiàn)象。這就需要識別企業(yè)面對的具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，當(dāng)結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率時(shí)，學(xué)習(xí)三灣改編從組織建設(shè)發(fā)力帶動(dòng)業(yè)務(wù)是必然選擇；當(dāng)運(yùn)營效率大于結(jié)構(gòu)效率時(shí)，業(yè)務(wù)問題應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于組織問題，規(guī)模是最重要的，增長才是硬道理。

（二）伴隨企業(yè)成長企業(yè)管理者要完成角色轉(zhuǎn)換，從業(yè)務(wù)能手向組織能手轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在：從抓業(yè)務(wù)到抓管理、從做生意到做機(jī)制、從琢磨產(chǎn)品到琢磨客戶需求、從經(jīng)營市場到經(jīng)營員工。多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段，就卡在這些問題上，這就是所謂的“管理跟不上、組織跟不上”，其本質(zhì)是老板跟不上。

（三）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整要體現(xiàn)兩個(gè)導(dǎo)向的結(jié)合，并在再調(diào)整后要有職能的完善。兩個(gè)導(dǎo)向指的是戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整往往是因解決具體問題而起，具體問題往往是短期的、階段性的，這就要求以更長遠(yuǎn)的眼光來協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定和短期變革需求的矛盾。

（四）組織最重要的是機(jī)制和體制建設(shè)，組織機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵詞是：流程、層級、結(jié)構(gòu)、制度、文化。機(jī)制建設(shè)追求的是效率邏輯，是組織的理性層面，同時(shí)也要兼顧人性。在舊的機(jī)制上往往長不出新的業(yè)務(wù)。

（五）連支部建在連隊(duì)上、政治委員制度，不失為組織中臺建設(shè)的好路徑。所謂“中臺”其實(shí)是基于職能和業(yè)務(wù)聯(lián)通的一系列解決方案。將支部建在連隊(duì)上，讓后臺聽見了炮火的聲音，政治委員制度則把握住了前臺的方向。

本期專家簡介：汪澤老師

中天華溥副總裁，華東區(qū)負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理咨詢專家，6年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有深厚的專業(yè)理論知識，曾服務(wù)的客戶包括但不限于：卓爾智聯(lián)，中交集團(tuán)，硅寶科技，廣東廣業(yè)集團(tuán)，烽火科技集團(tuán)，國泰集團(tuán)，北京新航城控股，三洋鐵路集團(tuán)，湖北華電電力，中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)，中鐵隧道，藝海建筑。