隨著近期新冠疫情相對穩(wěn)定控制和企業(yè)生存壓力日益加劇，國家和各地各級政府不斷調整企業(yè)復工時間，在抗疫與經濟發(fā)展之間不斷尋求時間平衡點。此前我們一度期望拐點到來進而完全消滅病毒，目前來看恐非一役之功，李蘭娟院士昨日更是直言：“把所有感染病人都找出來了，才能算真正拐點。”但長期來看，疫情終會過去，一線的醫(yī)護人員也要生活，而創(chuàng)造富足多彩的生活環(huán)境，該輪到我們了，我們也要有一些時間來思考將來——我們正面臨另一項艱難的挑戰(zhàn)。

疫情過后，首要考慮的是經濟發(fā)展，很多經濟專家學者已經開始憂心國家經濟，我也看到很多網(wǎng)友聽說復工后出現(xiàn)傳染時痛心疾首，覺得“等疫情徹底過去再復工不行嗎，一定要搶這一點經濟嗎？”不同人群，在同樣的經濟層面表達了看法。

停工勢必影響經濟發(fā)展，把復工掛鉤經濟發(fā)展一定沒錯，但我個人認為，其中隱憂非止于“發(fā)展”，而是關乎存亡，放到產業(yè)層面去看待問題，情況可能更加清晰也更加嚴峻，把性質定位在“生存”上更為恰當，因為我國的傳統(tǒng)強項——全產業(yè)供應鏈體系正在遭遇挑戰(zhàn)。

這也是國家政策層面將工業(yè)企業(yè)復工放在了首位，珠三角、長三角從企業(yè)到政府更是竭盡所能，不惜以專列、專機、高額獎勵推動復工的原因。

那么，供應鏈是什么？

就個人來講，你目之所及的所有物品，都源自于我們的供應鏈，研發(fā)、生產、倉儲物流、營銷、銷售，一直到你手中，這條鏈接就是簡單的供應鏈。從產業(yè)層面來講，我理解資本、技術、人脈、人力、市場都可以算作更廣義的供應鏈。

（這里不討論一些企業(yè)從自身業(yè)務出發(fā)以一部分上下游流程定義的供應鏈，不能說不對，但這不足以讓你了解供應鏈的全貌。要做深入了解，會涉及一些略微晦澀的產業(yè)信息，我會盡量通俗描述，必要展開的部分也盡量簡潔，不介入過深的產業(yè)信息和數(shù)字而把故事講清楚。）

一、延期復工帶來的影響

經過多年規(guī)劃發(fā)展，我國形成了不同的區(qū)域產業(yè)集群，通俗點說就是我國的各種產業(yè)、上下游全部抱團同步發(fā)展，能夠自給自足的絕不依賴國際分工。產業(yè)升級也是整體供應鏈的全面跨越升級，這種整體性在制造業(yè)體現(xiàn)的最為明顯。

中天華溥持續(xù)關注制造業(yè)發(fā)展，有很多制造領域的合作伙伴，做過很多產業(yè)分析，目前高端制造尤其是高端裝備制造領域從“十二五”到“十四五”期間在不斷補短板追趕，已經形成很多領域的有效突破之外，中國制造的全供應鏈體系和大市場，帶給中國制造的優(yōu)勢真的是全世界的噩夢。

我們的制造業(yè)絕不單單是規(guī)模、成本的優(yōu)勢，而是在國際供應鏈上舉足輕重的地位，也就是說你制造任何的東西都有幾種或者全部的配件要由中國工廠提供，幾道或者全部的工序要在中國完成。全體系、全產業(yè)鏈的配套生產，是其他國家難以超越的。

舉個例子：

高端制造供應鏈方面，拿稀土來說，關乎很多高科技發(fā)展，中國在國際稀土市場中地位舉足輕重，不僅是因為中國是全球重要稀土出口大國，維持全球大部分稀土供應，還在于中國是全球唯一有能力全面加工稀土的國家，其他國家即使開采出稀土也必須運到中國來加工，美國也不例外。

中低端制造供應鏈方面，拿泰國來說，泰國生產的鱷魚皮具，所有的廠家用的五金配件都是中國產的，這會多一筆運輸成本。一些泰國皮具廠出了新款式要上磨具，這個磨具還要到中國來制造，這又是一個劣勢，甚至出現(xiàn)磨具還沒運到泰國，中國這邊通過特殊渠道拿到磨具，產品都已經上市銷售了。這也是后來泰國產被廣州產迅速擊垮的原因，廣州的國產鱷魚皮具，在國內原料供應上來的時候，迅速干掉了其他國家同類產品。

泰國產品從泰藥、皮具到乳膠制品曾經迅速火爆中國，但在珠三角制造商如此一波操作之下全部淪陷，只剩下三瓜倆棗還在堅持泰國原產，比如乳膠產品在國內規(guī)模生產可以做到價格更便宜，質量不好說，但是消費者不認識，所以迅速把泰國打入塵埃，哀嚎遍野。

這就是我們中國制造優(yōu)勢的一個縮影，把供應鏈優(yōu)勢發(fā)揮地淋漓盡致，形成蠻橫碾壓。近代中國企業(yè)長期面對的是大市場和遍地機會拼手速的局面，所以普遍不注重長遠發(fā)展，常以無數(shù)馬甲傍身。

其他國家產品也一樣，國外產品到展會上走一圈，國內廠商就能推理你想出來一樣的東西，可能不用走出當?shù)卮彐?zhèn)在就能把產品各種配件、各項工序全都搞定，而且成本更低、包裝更精美。中國制造企業(yè)通過超強活力的野蠻生長完成了這一輪操作、積累，反過來以強大的資本力量反向收購國外的廠家，迅速本土化，再加上原產地的品牌運作，一波操作洗白。

真是應了全球制造企業(yè)的一句話：天堂太遠，中國太近！

正因為中國在國際產業(yè)鏈上的重要位置，過去一段時間的停工，已經在國際經濟領域產生了兩個后果：

第一個是全球大宗商品的價格和需求出現(xiàn)了明顯的下降，像石油的價格下降了16%，需求下降了20%；

另一方面因為來自中國的零配件中斷，導致一些國際品牌的海外工廠已經停工。

這兩個現(xiàn)象一方面彰顯了中國制造在國際經濟體系中獨一無二的地位，這個地位你平時可能感受不到，特殊時期才一覽無余。

另一方面也有一個擔憂，如果這個狀況持續(xù)下去，國際品牌可能會尋找替代的合作方甚至生產基地，起碼是不會像現(xiàn)在這樣完全依賴中國，這會導致中國在國際供應鏈上的地位出現(xiàn)松動，如果出現(xiàn)這種情況，損失可能是沒有辦法彌補的。

二、延期復工加重內外部挑戰(zhàn)

外部挑戰(zhàn)

為了擺脫中國在國防和高科技產業(yè)常用原材料供應方面的統(tǒng)治地位，美國聯(lián)手澳大利亞共十幾家頂尖采礦和金屬公司合作提煉、加工和開發(fā)稀土，目前這些礦產的全球加工和供應鏈都是由中國控制。

大國博弈，從不遮掩。美國一向認定不能讓一個強大的中國主導任何一個領域，所以近一段時間來，美國不斷以“安全考慮”為由，在許多中國優(yōu)勢領域挑起爭端，這也直接造成了中美貿易沖突。

更深層次剖析，美國這樣做也是唯恐自身在全球高新技術領域的壟斷地位喪失，由于多年來工業(yè)畸形發(fā)展，美國經濟已經嚴重依賴金融和高新技術壟斷帶來的巨額利潤，可隨著華為等公司崛起，美國開始意識到自身傳統(tǒng)高新技術壟斷地位正面臨沖擊，于是其一面在全球強化“專利法規(guī)”，進一步增強技術壁壘，促進不同國家間自我封閉，另一方面又鼓動他國一起抵制中國高新技術商業(yè)化，拖延中國高科技發(fā)展腳步。這次聯(lián)合澳大利亞在稀土項目上的大動作，同樣是出于這個目的，因為稀土是高科技行業(yè)非常重要的原材料，美國當然不希望中國在該領域處于全球主導地位，不過數(shù)十年的“欠賬”想在短時間內補上幾乎是不可能。

內部挑戰(zhàn)

對任何合作的雙方來講，適當展示重要性是有利于建立默契，但長時間停工的職責休克帶來的痛感一旦達到一定閾值，會迫使合作方形成由臨時到常備常規(guī)的替代方案。雖然此前中美貿易沖突中，美國90%以上的企業(yè)代表反對美國加征關稅，因為中國的供應鏈優(yōu)勢目前無可取代，但可以想像，美方企業(yè)也不得不做出一些應對來盡量替代中國、減少損失，現(xiàn)在的停工狀態(tài)無疑又繼續(xù)加重了我們的擔憂。

我們都知道，這種替代在一些超大規(guī)模的跨國企業(yè)已經形成了，比如NIKE、三星等企業(yè)在泰國、越南等地建廠等，之前這些更多的是基于成本因素，只是將一些簡單的加工或者溢出部分放到東南亞周邊國家，并沒有形成供應鏈的完整復制。但這次停工對國際企業(yè)產生的沖擊恰逢中美貿易沖突，我們不得不謹慎應對。

目前我們能夠維持這個閾值的依仗，恰如QQ、微信的關系鏈，放在國家層面來說，就是制造業(yè)完整的供應鏈，客戶一時很難單獨將某些部分抽離出去單獨生存；而提高這個閾值的方式，靠的是我們供應鏈的服務精神和快速響應能力，就像我們接觸過的廣州一家快時尚企業(yè)，在全球快時尚企業(yè)中名列前十，在晚上六點下訂單，第二天早上八點就可以把成品服裝對外分發(fā)，這種供應鏈的響應速度放在全球任何其他國家都是做不到的。

歷史上，英國、美國、德國、日本、亞洲“四小龍”都曾是全球制造業(yè)中心，也經歷了數(shù)次轉移。我們不怕產業(yè)轉移，實際上我們也在主動進行企業(yè)淘汰，無論是2018年取消外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠，還是進一步提高最低工資、提高環(huán)保標準，都是這個目的，但節(jié)奏還是要我們來帶領，在我國高端裝備、高端制造形成關鍵競爭力之前，一旦出現(xiàn)加速轉移對我們制造業(yè)階梯式的升級沒有任何好處，會加劇產業(yè)斷層的出現(xiàn)，也會喪失國際談判中的最重要籌碼。

三、東南亞的產業(yè)承接能力

有很多文章和媒體表示東南亞國家已經有能力或 在產業(yè)帶動下會產生大范圍承接中國制造業(yè)轉移的能力，對此我并不認同，我認為只要我們是清醒的，東南亞制造在至少十年內沒有大范圍取代中國制造的可能性。

以中國為核心的儒家文化圈，我們奉行的是進化論的價值觀，力爭上游、不甘人后，相信通過努力奮斗和犧牲，明天會比今天更好。

你說我基礎設施差，我建，你說我效率低，我改。

但東南亞大部分國家和人群，雖然自古受中國影響較深，但更多奉行的是一種線性的價值觀，他們沒有明天會比今天更好的堅定信念，也不愿意太過逼迫自己，所以會看到很多人雖然窮，但依然不愿意加班，也不愿意到比較遠的地方去打工，效率低、基礎設施差這些問題存在不是一天兩天了，一二十年都是如此，但是日復一日看不到改進的可能性。

我覺得只有理解了這種文化和價值觀上的差異，我們才能更好地理解東南亞的現(xiàn)狀和未來，更能厘清我們與東南亞各國之間的發(fā)展和競爭關系。

以印度來說，2018年印度已經成為僅次于中國的第二大手機制造國，乍聽起來是產業(yè)轉移的鐵證，但印度是怎樣實現(xiàn)這個突破的？有兩個原因：

第一個是在中美兩大智能手機市場漸趨飽和的情況下，印度還處在從功能機向智能機轉換的過程中，市場前景很廣闊，各大品牌都想進入；

第二個是印度對手機的整機進口和部分零部件進口征收20%左右的關稅，這兩個因素使得各大廠商不得不在印度本土設廠制造，三星去年就在印度建立了世界上最大的手機工廠，目前印度銷售的手機國產化率達到了90%以上。

怎么去解讀這個現(xiàn)象？

首先、在當前的國際貿易環(huán)境之下，雖然中國的世界工廠地位還是很穩(wěn)固的，但是不排除個別國家在特定政策的推動下，在某些特定制造領域實現(xiàn)突破，這是我們需要警惕的；

第二、是中國的手機出貨量仍然占了世界的80%，印度只在剩下的20%里邊占了一部分，而且主要用于本土消費，還沒有辦法對中國形成直接的競爭；

第三、是印度的這些政策最直接的后果是擊垮了本土的手機品牌，目前在印度市場占比前五位的手機品牌，是三星和四家中國品牌；

第四、印度在手機方面的突破主要是政策上人為造成的結果，不代表印度的投資環(huán)境出現(xiàn)了根本的改善。

實際上這幾年印度制造業(yè)在GDP中的占比是在下降的，今年年初富士康就取消了在印度投資50億美元建廠的計劃。

四、供應鏈的價值

你可能注意到了，疫情期間身邊很多的小超市都暫時性關門了，而大超市卻都在營業(yè)，為什么？這個時候就顯示出了供應鏈存在的價值了，我們先看一下小超市的進貨路徑，基本上以批發(fā)市場進貨為主，沒有專業(yè)供應商，貨量也不穩(wěn)定。

再看大商超，基本上在產地進行直采，各品類都有專業(yè)的供應商。能這樣操作的原因在于大商超的進貨量大而穩(wěn)定，長時間合作已經形成了一個完整專業(yè)的供應鏈體系，這是供應鏈的價值之一——在突發(fā)情況下能保證貨品供應質量和穩(wěn)定性，供應鏈可以協(xié)調產地的商品資源、人力資源、包裝、物流、存儲等資源，滿足市場供應。

很多小超市不具備和大的供應鏈合作的資格，體量太小，意味著進貨量很小，供應鏈可能跑一趟拉三百斤水果還不夠運費，從成本角度講無法合作，小超市就沒有了貨源，批發(fā)市場又因為疫情歇業(yè)，就只能暫時閉店了。

我認為這只是供應鏈發(fā)展的一個階段，不會長期如此，和其他新模式一樣，供應鏈發(fā)展到后期會成為一種公共資源，隨著供應鏈發(fā)展越來越成熟智能，成本越來越低，小商家也會加入到供應鏈中去。一種新模式的開拓總是最先服務于行業(yè)頭部玩家自身，最終普惠全行業(yè)。這符合“智豬博弈”的原理，有興趣的朋友可以了解一下。

還有很多供應鏈類型。

比如廣西擁有全中國最大的水果供應鏈，南寧有無數(shù)的水果倉庫，隨便一個倉庫、幾個人，每天可以打包發(fā)貨幾萬箱水果，供應鏈重在源頭部分。

華強北的電子產品供應鏈，不必走出華強北就可以批量組裝出任何一款主流電子產品，供應鏈重在分工部分。

盒馬生鮮供應鏈，自身可以算作披著新零售外衣的供應鏈公司，供應鏈重在物流部分。

而電商供應鏈除了以上源頭、分工、物流三部分，還包括了攝影、模特、后期、推廣等等，總之不同行業(yè)側重點不同。

服務業(yè)供應鏈方面，如美團外賣的前臺是餐飲外賣平臺+眾包的物流，實際上在做的是整個餐飲供應鏈大的整合，從2019年上市之后開始布局整個的中小餐飲上游供應鏈，為中小餐飲提供工農業(yè)品、快銷品直采服務，在下游也在做基于餐飲供應鏈的城市配送服務?？傮w看來，供應鏈完整，擁有巨大市場。

這一點類似于海底撈單獨分拆出來的“蜀海”，供而優(yōu)則興，美團本身握有最多的餐飲商家資源，想要的是優(yōu)而供則王。包括他的城市中央倉，包括他的中央廚房對菜品在進入餐飲店前的加工處理，都會形成更豐滿的體系。

未來對于中小餐飲原產地直供的供應鏈上，美團布了很大的局，這種模式或許是所有新零售、新農業(yè)行業(yè)目前最大的趨勢。

在零售方面，新舊沒有本質區(qū)別，線上線下也沒有區(qū)別，無非是隨著供應鏈各個環(huán)節(jié)發(fā)展程度和線上線下成本的相對變化進行調整。

還有一些相對復雜的供應鏈協(xié)同，比如2019年6月至10月四個多月間，中天華溥曾經為武漢的一家明星企業(yè)做過管理咨詢——卓爾集團，我有幸參與，雖然因為一些原因項目提早完工，但這家公司依然給我留下了深刻的印象。

作為湖北的明星企業(yè)，董事長閻志更是湖北的明星企業(yè)家。卓爾集團從事產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，致力于整合供應鏈、提升產業(yè)鏈效率，是一門復雜的萬億級生意，旗下企業(yè)或內部關聯(lián)企業(yè)包括鋼鐵、化工、農產品等大宗商品供應鏈，還包括宇航、港口等集團以及金融、數(shù)據(jù)、軟件等各類集團協(xié)同發(fā)力。本次疫情中武漢最早的三家方艙醫(yī)院，其中兩家包括武漢國際會展中心和武漢客廳便是卓爾集團旗下產業(yè)。

1月24日除夕當天，武漢醫(yī)療物資告急，卓爾集團依托海外供應鏈優(yōu)勢，僅用48小時就完成了從周邊新加坡、日本、菲律賓、柬埔寨等國從尋找、募集、集中并專機運抵武漢的全過程。第一批320萬醫(yī)用口罩、20萬件防護服，奠定了武漢抗疫初期的物資保障基礎，后又陸續(xù)6次專機運送捐贈，包括了當?shù)亟M織物資、貨運、集中、裝機、運輸?shù)裙ぷ?。整個物資調運效率遠超阿里，除了卓爾人在拼命以外，依靠的就是強大、完整的供應鏈體系。

可以說，掌握供應鏈的強大之處，在于掌握了所有鏈上所有企業(yè)渴望的“其他部分資源”，擅技術者的市場，擅營銷者的技術，擅整合者的出入渠道，擅生產者的金融支持。掌握供應鏈，真的可以為其所欲為。

我國國際競爭力優(yōu)勢多來自于制造業(yè)供應鏈，制造業(yè)還是中國外匯的重要來源，我們很多的金融機構、互聯(lián)網(wǎng)公司、房地產公司都很會賺錢，但是他們賺的主要是中國人的錢，制造業(yè)的錢雖然賺得很難，但是主要賺的是外國人的錢。從這兩個角度，我們需要從更高的戰(zhàn)略層面去看待中國制造的地位和復工的問題，可以說守護中國制造在國際供應鏈上的地位，就是守護中國經濟，守護中國經濟的國際影響力。

 

作者：李慶宇 中天華溥高級咨詢顧問。工學、管理學學位，七年企業(yè)實際操盤經歷，具備豐富企業(yè)管理、發(fā)展運營經驗，譽業(yè)文化傳播（北京）有限公司執(zhí)行董事、北京點滴智匯科技有限公司董事、北京鼎峰世紀文化傳媒有限公司企業(yè)發(fā)展顧問、遼源市花田針織有限公司組織發(fā)展顧問。