宏觀經(jīng)濟政策研究作為我們?yōu)楦鞔笃髽I(yè)進行管理咨詢之前的必要功課意義重大，涉及眾多產(chǎn)業(yè)，此時到了各省市每年投資計劃密集出臺階段，又恰逢疫情進一步防控的影響，經(jīng)濟增長三駕馬車中的“消費”、“出口”形式極度不明朗，“投資”在此時萬眾矚目。

于是基建狂魔又來了，但是與以往又有些不同。

“新基建“亮相

截至3月5日，24省確定投資額總計超過48萬億。此外，尚未公布項目投資計劃地區(qū)，正在加快謀劃。

和以往的“鐵公基”獨領(lǐng)風(fēng)騷有所不同，本次單獨定義了新基建項目，涉及信息經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟等相關(guān)領(lǐng)域項目，發(fā)力于科技端的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在“鐵公基”等基礎(chǔ)和公共設(shè)施外，還明確加入了5G、特高壓、城市軌交、充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。

除了拉動經(jīng)濟，會不會帶來泡沫問題？

事實上近十年來，每年各省的投資計劃出爐，都會有經(jīng)濟界人士和媒體人士盛贊投資規(guī)模和影響力，進而讓人聯(lián)想起2008年的“四萬億”投資。而每年投資計劃公布時刻的這種夸大規(guī)模、夸大所影響力描述，更像是金融市場制造出的炒作題材，聞風(fēng)即漲。

2008年為了應(yīng)對金融危機，中國政府推出了十大產(chǎn)業(yè)振興計劃來擴大內(nèi)需，初步估算中央投放部分大概就有4萬億，還沒算上地方配套的。

但跟后來歷年尤其是今年的投資 有明顯區(qū)別。

1.配套政策不同，尤其是信貸政策不同。

當初的“四萬億計劃”從某種程度上講就是信貸放水，大水漫灌，帶來的積極意義是在金融危機的背景下阻止了我國經(jīng)濟倒退，附帶結(jié)果就是M2飛漲，2009一年的M2貨幣供應(yīng)量就增加了29%。通俗點說就是字面成績上去了、質(zhì)量下來了，新印出來的錢直接流入社會各個領(lǐng)域，尤其是大量流入不缺錢、融資渠道好的強勢企業(yè)，有錢任性，推高成本，擠占中小企業(yè)生存空間，并造成物價飛漲、錢不值錢。

由于當時產(chǎn)業(yè)界基本都涉足地產(chǎn)，也間接造成了地產(chǎn)泡沫暴增。

而經(jīng)歷了那一段時期的泡沫增速之后，近十年的經(jīng)濟政策是相對謹慎且精準的，信貸方面也是定向調(diào)節(jié)為主，如定向扶持、定向降準，還包括跟個人房貸相關(guān)近來很火熱的LPR調(diào)節(jié)等工具進行精準調(diào)節(jié)。

2.錢的流向有區(qū)別。

當年“四萬億”主要投資于高鐵、公路、鐵路、市政，這些產(chǎn)業(yè)大多數(shù)項目都會直接影響到民生領(lǐng)域，比如推高房價。

新興產(chǎn)業(yè)在近年總投資中占比越來越高，至2020年，新基建七大板塊在整體投資中已然正式獨立成軍，獨立出來的新基建對經(jīng)濟、對民生的影響跟沒有那么直接，不會造成強烈沖擊，而拉動經(jīng)濟的效果也更加穩(wěn)健可控。

3.我國經(jīng)濟規(guī)模不同，但投資規(guī)模未變。

要知道2008年時候，我們經(jīng)濟總量不過30萬億，現(xiàn)在已經(jīng)接近100萬億了，規(guī)模不同，對刺激的反應(yīng)不可同日而語，要拉動經(jīng)濟不是那么簡單的事情，過量拉動更是求而不得。

另外從數(shù)據(jù)來看，2019年最先公布的9省市投資總額為25萬億，量級與2020年并無明顯差距，拿河南省來說，2019年計劃910個項目總投資3.1萬億元，而2020年計劃是980個項目總投資3.3萬億，其他省份投資額也大體如此。2020年與2019年投資幾乎持平，并沒有外界描述那般平地驚雷。

新基建因何出臺？

此次投資中，新基建正式作為新興產(chǎn)業(yè)的總領(lǐng)概念正式公布，那么它是因何出臺的呢？

老基建的配套設(shè)施是追趕“強國”的基礎(chǔ)，是與“他國”競爭的優(yōu)勢所在。

“我國高速公路、鐵路里程已然世界第一；8小時拆除一座立交橋、9小時改造一個高鐵站，7天建一座大廈，工程速度屢創(chuàng)奇跡；建設(shè)了世界最長大橋（港珠澳大橋）、歐洲第一高樓（俄羅斯聯(lián)邦塔）、非洲最大水電站（埃塞俄比亞吉布3水電站）、東南亞第一條高鐵（印尼雅萬高鐵），而我們計劃中的中俄加美高鐵，兩天時間就可以從中國到美國。施工技術(shù)領(lǐng)先世界。”

發(fā)展至今，傳統(tǒng)基建已經(jīng)在國際上形成了超強競爭力，而補足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的短板成為了重點的發(fā)展方向。

十九大報告提到“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。李克強總理在十四五專題會議上也明確提出：“圍繞補短板、促升級、增后勁、惠民生，研究推出一批重大工程和項目”

事實上，回看早年各省份投資計劃，已經(jīng)部署了新基建相關(guān)投資項目。

“2019年海南省工信系統(tǒng)安排了人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域重點項目72個，總投資規(guī)模1622億元；

2019年湖南在全省電子信息制造業(yè)組織實施30個重點項目，主要分布在自主可控及信息安全、人工智能等新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點方向領(lǐng)域，總投資823.7億元。“

從全國數(shù)據(jù)來看，截止2020年2月，包括大數(shù)據(jù)、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、冷鏈物流等新基建所占比重從2019年的0.6%顯著提升至14.8%。

也就是說，在正式提出之前，“新基建”項目比重已然達到近15%。

可見新基建并不“新”，也并非專門應(yīng)對一系列經(jīng)濟下行壓力而倉促推出，只是適逢疫情壓力，爆發(fā)得更加猛烈，這也是我們?yōu)槭裁丛谛侣劼?lián)播里面，會看到各種會議都在布置新工程的上馬，或者在建工程的復(fù)工，關(guān)鍵的時候還是要用好有效投資，起一個拉動作用。

由此，新基建從高層會議桌正式推向社會，涵蓋的都是“強弱項、補短板”的項目，進行有效的精準投資。

新基建的一些特點

在如此大規(guī)模的投資中，新基建區(qū)別于傳統(tǒng)基建。

1. 新基建比傳統(tǒng)基建有更大的內(nèi)需縱深。把錢花在基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)、智能城市、物聯(lián)網(wǎng)等新基建上，對經(jīng)濟有更大的支撐作用，是穩(wěn)經(jīng)濟、保就業(yè)的穩(wěn)妥舉措。

2. 新基建投資與人口流動方向一致，可避免造成資源的誤配和浪費；

3. 會投資到長期性的領(lǐng)域。如醫(yī)療、教育等，這次疫情就暴露了醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的短板，恰好也是一次契機來補足短板。

新基建的意義

新老基建接棒發(fā)展，在宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的影響還在不斷發(fā)酵，在基礎(chǔ)硬件層面已經(jīng)吹響新興產(chǎn)業(yè)的沖鋒號， 今后新基建投資占比還將逐年提高，發(fā)展速度也會越來越快。

那么，在更深層次對我們有什么意義呢？

我們換一個層面思考一下新基建是什么

——5G基站建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心和人工智能都是我們的信息網(wǎng)絡(luò)升級；特高壓是供電網(wǎng)絡(luò)升級，城際高鐵、城際軌道交通和新能源汽車充電樁是出行網(wǎng)絡(luò)升級；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)升級，但還是跟信息化相關(guān)。所以你會發(fā)現(xiàn)整個新基建七大領(lǐng)域有四個是跟信息化有關(guān)系的。

接下來重要的事情來了，我們未來最大的趨勢是什么？請看下圖

什么意思呢？未來的世界，是越來越向虛而生的，也就是說物理世界在向精神世界和客觀世界發(fā)展，未來的世界會越來越數(shù)字化、IOT化、智能化，也會更加感官化、人格化和沉浸式，總之，整個世界越來越會有人造感。

三個世界的理論框架起源于誰呢？

卡爾·波普，一位科學(xué)哲學(xué)家，他在20世紀說過一個理論，他說：

“這個世界由三個世界組成，世界一是物理世界，世界二是精神世界，世界三是客觀知識的世界。”

物理世界就是一切我們看得見摸得著的實體世界，精神世界可以理解為我們的心靈世界、情緒世界，而客觀世界可以簡化為從我們?nèi)祟惖木袷澜缰谐橄罄硇猿鰜淼臄?shù)理邏輯基點。

有沒有發(fā)現(xiàn)人類所有的Power都來自于精神世界和客觀知識的世界？從長遠來看，整個人類集體的力量會越來越強大，我們最終都將成為人工智能的數(shù)據(jù)母體。

說的直白一點：

所有數(shù)字新基建，都將是人類的采血站，我們每個人通過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，化成源源不斷的血液輸送給AI，最終會誕生出一個超級生命體。

但不幸的是，人類個體卻會越來越殘化，特別是在我們這個物理的現(xiàn)實世界，生存能力會越來越弱，直到我們只能活在虛擬之中……

不過千萬不要悲觀，這是趨勢，并非災(zāi)難。

最后回到新基建，在短期內(nèi)跟我們中小企業(yè)，都沒什么關(guān)系，這樣的新基建都是巨頭、龐然大物的游戲，中小企業(yè)只能依附其上做點兒什么，但是對于下一個十年，乃至更長遠的未來，我們需要思考一個問題——

我們的工作、我們解決的問題，有沒有讓這個世界更加向、虛、而、生？

作者：李慶宇 中天華溥高級項目經(jīng)理。工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位，七年企業(yè)實際操盤經(jīng)歷，具備豐富企業(yè)管理、發(fā)展運營經(jīng)驗，譽業(yè)文化傳播（北京）有限公司執(zhí)行董事、北京點滴智匯科技有限公司董事、北京鼎峰世紀文化傳媒有限公司企業(yè)發(fā)展顧問、遼源市花田針織有限公司組織發(fā)展顧問。四年管理咨詢經(jīng)驗，專長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、組織設(shè)計、制度流程管理、集團管控體系、人力資源、薪酬績效體系、營銷管理等。服務(wù)客戶包括但不限于：中乒投資集團、聯(lián)通租賃集團、旅行者集團、聯(lián)通汽車集團、唐山文旅集團、南湖投資集團、中國交建航三公司、武漢卓爾集團等、武漢漢口北集團等。